nomos leadership development Mag. Gerald Willesberger 8. März 2018

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1 nomos leadership development Mag. Gerald Willesberger 8. März 2018

2 Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen. Robert McNamara (Manager bei Ford) Folie 2

3 Herangehensweise 1 Neue Perspektiven schaffen nomos erzeugt NEUE Perspektiven durch aktuelle Leadership-Konzepte, aktuelle Literatur und Studien, sowie durch Feedback, Videoanalysen und Fallbeispiele etc. 2 Praxisfälle bearbeiten Wir arbeiten konsequent an Ihren Praxisfragen, um so den größten Erfolg für Sie zu generieren. Theorie-Inputs werden gut dosiert über Ihre Praxisbeispiele und Fallstudien eingebracht. 3 Lustvoll Lernen Durch den auf Sie speziell abgestimmten Methoden-Mix werden Sie mit einer großen Leichtigkeit und Motivation NEUES erproben und erlernen können. 4 Tools und Quick Hits Bei der Gestaltung der Workshop- und Trainingssequenzen inkl. der Tools achten wir darauf, dass diese SOFORT anwendbar sind. Damit spüren Sie unmittelbar den Nutzen. Das MOTIVIERT immer. Folie 3

4 Beispiel modulares Konzept Modul 1* (2 Tage) Modul 2 (2 Tage) Modul 3* (1 Tag) Modul 4 (1 Tag) Modul 5 (2 Tage) Modul 6* (1 Tag) Laufende Bearbeitung des individuellen Führungskonzeptes (IFK) Jänner Februar April Juni Juli September *Mit Beteiligung der Geschäftsführung und Human Resources Folie 4

5 Beispiel Inhalte Modul 1 Überblick: Klarheit über Leadership Programm (Ablauf, Module, Organisatorisches) Hinweis: Agiles Vorgehen dh die Module sind noch nicht durchdesignt wir verändern uns am Weg! Klarheit über die Erwartungen der Geschäftsführung Klarheit über Führung im Unternehmen Führung ist eine resultierende aus dem Unternehmenszweck Führungskräfte dienen dem Unternehmenszweck (das ist deren Aufgabe, Job und Bedingung) Die Teilnehmer zu einem Team machen, die Zusammenarbeit stärken und die persönliche Begegnung fördern Erste Impulse zum Individuellen Führungskonzept (kurz: IFK) und Hausübung Metaziele: Einschwingen auf das Thema Leadership Verständnis für Idee und Notwendigkeit ( OK verstehe! ) Interessante Perspektiven kennenlernen Interesse wecken ( Hm, da gibt es Einiges zu lernen! ) Durch gute Teamaktivitäten die Gruppe als interessant positionieren ( Ja, wir müssen das WIR angehen! ) Persönlichen Bezug herstellen ( Bin erstaunt, aber da ist auch was für mich dabei! ) Folie 5

6 Beispiel Inhalte Modul 2 Überblick: Bearbeitung der strategischen, langfristigen Themen des Unternehmens Unternehmenszweck und Zukunftsperspektive Vertiefung Teamzusammenarbeit Sich selbst zum Thema Führung und Leadership einordnen wo stehe ich als Führungskraft? Impulse zum IFK und Hausübung Metaziele: Einstimmen auf die Führungsherausforderungen und die Strategie des Unternehmens ( Ja, da bin ich dabei! ) Der Kurs braucht Werte, Fähigkeiten, Qualifikationen und Führung - ( Das brauchen wir für die Zukunft! ) Die Teamzusammenarbeit hat sich verbessert! - ( Ja, wir sind als Team stärker! ) Persönlichen Bezug herstellen ( Wow, da kann ich auch noch einiges verändern! ) Folie 6

7 IFK (Individuelles Führungskonzept) Instrument: Das individuelle Führungskonzept (IFK) ist ein Instrument zur Transfersicherung. Die Teilnehmer erhalten während der Module Feedback über ihr persönliches Führungsverhalten (durch Übungen, Tests und Reflexionen) und verwerten diese Erkenntnisse in strukturierter Form anhand der IFK-Bögen. Am Ende des Programms hat jeder TN sein eigenes, auf die Person zugeschnittenes Konzept für den Ausbau der Führungsfähigkeiten (4-5 Seiten). Nutzen: Zusammenfassung wesentlicher Inhalte noch im Seminar (Abschluss) Bearbeitung und Weiterentwicklung der individuellen Inhalte Festlegung von Maßnahmen und Lösungen Abstimmung mit dem Vorgesetzten Folie 7

8 Führungsbasis nomos Modell: SEHEN (1) Sinn, Zweck der Unternehmung/Abteilung Warum machen wir das? (2) Effektivität/Priorisierung/Planung Was genau möchten wir umsetzen? (3) Haltung/Werte In welcher Art und Weise machen wir es? (4) Effizienz/Prozesse Wie setzen wir das Vorhaben um? (5) Nachhaltigkeit Ist die Umsetzung nachhaltig? Basisliteratur: Malik, Fredmund (2014): Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit. Campus Verlag. Pfläging, Niels (2015): Organisation für Komplexität. München: Redline Verlag. Covey, Stephen R. & Whitman, Bob (2010): Führen unter neuen Bedingungen. Offenbach: GABAL. Sprenger, Reinhard K. (2012): Radikal führen. Frankfurt: Campus Verlag. Blanchard, Kenneth & Johnson, Spencer (2016): Der neue Minuten Manager. Rowohlt Taschenbuch Verlag. Folie 8

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