Warum sind gesellschaftlich engagierte Unternehmen erfolgreicher?
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- Emma Schräder
- vor 6 Jahren
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1 Warum sind gesellschaftlich engagierte Unternehmen erfolgreicher? Vortrag auf der Veranstaltung Zukunft Mittelstand! Erfolgsfaktor gesellschaftliches Engagement am veranstaltet in der: IHK Ostwestfalen zu Bielefeld gehalten von Frank Maaß Institut für IfM Bonn _f-1
2 Gliederung: A Verbreitung von CSR im industriellen Mittelstand B CSR als Erfolgsfaktor? C Vorstellung guter Praxisbeispiele aus dem Handwerk D Fazit IfM Bonn _f-2
3 A Verbreitung von CSR im industriellen Mittelstand Quelle: BDI-Mittelstandspanel Ergebnisse der Online-Mittelstandsbefragung Frühjahr Langfassung von: Frank Wallau, Claus Adenäuer, Gunter Kayser IfM-Materialien, Nr. 174, Bonn (2007) IfM Bonn _f-3
4 Ansatzpunkte und Beispiele für CSR-Aktivitäten von Unternehmen Marktbeziehungen Personal/ Arbeitsplatz Umwelt Gesellschaft Standards (ISO 9000, SA ) Labels (Produktinformation) Qualitätssicherung (TQM) Verantwortliches Management des Wertschöpfungsprozesses... Maßnahmen zur Chancengleichheit am Arbeitsplatz Mitarbeiterbeteiligung Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf... Umweltmanagementnormen (ISO 14000, EMAS...) Freiwillige Selbstbeschränkung der Nutzung von umweltgefährdenden Stoffen Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen Externe Kommunikation Corporate Citizenship (z.b. soziale Patenschaften) Corporate Giving (z.b. Spenden, Sponsoring) Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an KOM 2002, S. 9. IfM Bonn _f-4
5 CSR-Engagement in der Industrie nach Bereichen (2007) CSR-Bereiche: in % Personal/Arbeitsplatz 95,1 Gesellschaft 88,0 Umwelt 64,3 Marktbeziehungen 55,6 Werte hochgerechnet, Mehrfachnennungen, Angaben in % der Fälle, Basis: n = IfM Bonn _f-5
6 Formen des CSR-Engagements der Industrie im Bereich Personal Flexible Arbeitszeiten 76,0 1,8 22,2 in % Personalentwicklung Einbeziehung von Mitarbeitern in die Entscheidungsprozesse Förderung bestimmter Personengruppen Zusätzliche Gesundheitsleistungen Übertarifliche Sozialleistungen 72,4 4,9 22,7 59,7 2,4 37,9 27,8 2,6 69,6 21,3 3,5 75,2 18,6 1,0 80,4 ja, aktuell nein, aber geplant nein Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-6
7 Formen des CSR-Engagements der Industrie im gesellschaftlichen Bereich in % Spenden 78,9 1,8 19,3 Ehrenamtliche Tätigkeiten der Unternehmensleitung 43,0 2,7 54,2 Mitarbeiterfreistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten 31,5 3,5 65,1 Sponsoring 23,1 3,4 73,6 ja, aktuell nein, aber geplant nein Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-7
8 Formen des CSR-Engagements der Industrie im Bereich Umwelt in % Umwelt- und ressourcenschonende Produktionsmethoden 60,7 7,6 31,8 Erzeugung umweltverträglicher Produkte 34,7 6,3 59,0 ja, aktuell nein, aber geplant nein Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-8
9 Formen des CSR-Engagements der Industrie im Bereich der Marktbeziehungen CSR- Beschaffungspolitik 48,4 3,4 48,2 in % CSR- Absatzpolitik 27,1 7,8 65,1 ja, aktuell nein, aber geplant nein Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-9
10 B CSR als Erfolgsfaktor Quelle: CSR als Erfolgsfaktor einer stakeholderbezogenen Führungsstrategie? Ergebnisse einer empirischen Untersuchung (vorläufiger Titel) von: Marina May, Frank Maaß, Rosemarie Kay Jahrbuch zur Mittelstandsforschung (voraussichtlicher Erscheinungstermin: Juni 2008) IfM Bonn _f-10
11 Bedeutung verschiedener Motive für das CSR-Engagement Motive: Verpflichtung gegenüber der Gesellschaft 13,0 58,7 22,5 3,7 2,1 in % Zusätzliche wirtschaftliche Vorteile 5,9 37,2 33,7 19,7 3,6 sehr wichtig wichtig mittel unwichtig vollkommen unwichtig Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-11
12 Wirtschaftlicher Nutzen des CSR-Engagements (Selbsteinschätzung der befragten Unternehmen) Langfristiger Unternehmenserfolg 3,61 Verbesserung des Unternehmensbildes in der Öffentlichkeit Erhöhung der Mitarbeitermotivation/-bindung Festigung der Kundenbeziehungen 3,05 3,31 3,30 Besserer Zugang zu Krediten/günstigere Konditionen 2, sehr gering sehr hoch Werte hochgerechnet, Basis: n = IfM Bonn _f-12
13 Wirtschaftlicher Nutzen des CSR-Engagements nach Anzahl der besetzten CSR-Bereiche (Selbsteinschätzung) Langfristiger Unternehmenserfolg * Verbesserung des Unternehmensbildes in der Öffentlichkeit * Erhöhung der Mitarbeitermotivation/-bindung * Festigung der Kundenbeziehungen * Besserer Zugang zu Krediten/günstigere Konditionen 2,4 2,2 2,1 2,1 3,8 3,4 3,4 3,3 3,5 3,3 3,1 3,2 3,7 3,4 2,7 3,3 2,9 3,0 3,4 2,9 Anzahl der CSR Bereiche: völlig unwichtig sehr wichtig Werte hochgerechnet, Basis: n = 958 * Unterschiede signifikant (Chi-Quadrat-Test) IfM Bonn _f-13
14 C Vorstellung guter Praxisbeispiele aus dem Handwerk Quelle: CSR and Competitiveness. European SMEs' Good Practice. National Report Germany von: Frank Maaß abrufbar unter: www-ifm-bonn.org IfM Bonn _f-14
15 Bereiche von CSR: Markt Arbeitsplatz Gesellschaft Umwelt... / Beispiel (1): Die Möbelmacher GmbH: Beispiel 1: Die Möbelmacher GmbH Unternehmen: Standort: Kirchensittenbach (Franken), Branche: Möbelherstellung 16 Mitarbeiter, 4 Auszubildende, 1.1 Mio. Euro Jahresumsatz (2005) CSR-Motivation: Umweltschonende Produktion ist wichtigstes Verkaufsargument CSR-Strategie: Lokale Wirtschaftskreisläufe, nachhaltige Produktion Strategische Auswirkung: Differenzierung von Wettbewerbern, Werbung mit Umweltpreisen IfM Bonn _f-15
16 Bereiche von CSR: Markt Arbeitsplatz Gesellschaft Umwelt... / Beispiel (1): Die Möbelmacher GmbH: Beispiel 2: PARAVAN GmbH Unternehmen: Standort: Pfronstetten (Schwäbische Alb), Branche: Fahrzeugbau 73 Mitarbeiter, 11 Auszubildende, 8 Mio. Euro Jahresumsatz (2005) CSR-Motivation: Standortnachteile in ländlicher Region CSR-Strategie: Gründung eines betriebseigenen Kindergartens Strategische Auswirkung: Steigerung der Personalrekrutierungschancen IfM Bonn _f-16
17 Bereiche von CSR: Markt Arbeitsplatz Gesellschaft Umwelt... / Beispiel (1): Die Möbelmacher GmbH: Beispiel 3: LEO Der Bäcker & Konditor e.k. Unternehmen: Standort: Aachen (NRW), Branche: Bäckerei 198 Mitarbeiter, 12 Auszubildende, 20 Mio. Euro Jahresumsatz (2005) CSR-Motivation: Geringe Attraktivität des Firmenstandorts CSR-Strategie: Regionales Netzwerk zur Neugestaltung des Stadtteils Strategische Auswirkung: Imageeffekte, gute Kontakte zur Verwaltung IfM Bonn _f-17
18 Bereiche von CSR: Markt Arbeitsplatz Gesellschaft Umwelt... / Beispiel (1): Die Möbelmacher GmbH: Beispiel 4: LR Gebäudereinigung GmbH Unternehmen: Standort: Barnstorf (Niedersachsen), Branche: Gebäudereinigung 254 Mitarbeiter, 7 Auszubildende, 4,5 Mio. Euro Jahresumsatz (2005) CSR-Motivation: Verantwortungsgefühl CSR-Strategie: Workshops für Mitarbeiter zu Umweltfragen Strategische Auswirkung: Mitarbeitermotivation, Kundenbindung IfM Bonn _f-18
19 D Fazit CSR strahlt in den Markt, in die Gesellschaft und in das eigene Unternehmen hinein und betrifft sämtliche Stakeholderrelationen des Unternehmens. Zwar unterscheiden sich CSR-aktive Unternehmen in ihrem Betriebsergebnis nicht signifikant von anderen Unternehmen. Indem CSR jedoch zur Lösung konkreter Probleme des Unternehmens beiträgt (z.b. Mitarbeiterrekrutierung) und obendrein der Erschließung von Entwicklungspotenzialen dient (z.b. Differenzierung am Markt), leistet CSR einen Beitrag zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und ist insofern als ein Erfolgsfaktor anzusehen. IfM Bonn _f-19
20 Vielen Dank für Ihr Interesse. Kontakt: Kennen Sie schon unseren kostenlosen Newsletter? IfM Bonn _f-20
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