T.R.E.N.D Hamburg, 6. Februar 2018
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- Günter Martin
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1 T.R.E.N.D Hamburg, 6. Februar 2018
2 Agenda Wie hat sich die Abfallwirtschaft entwickelt und wo steht sie heute? Welche Trends und Entwicklungen sind in Zukunft zu erwarten? Gesellschaftliche Megatrends Wirtschaftliche Megatrends Technologische Megatrends Wie wirkt sich das auf die Abfallwirtschaft aus? Wie können die Abfallwirtschaftsbetriebe darauf reagieren? 2
3 Bruttoinlandsprodukt und Abfallaufkommen haben sich in den letzten Jahren in Deutschland voneinander abgekoppelt Bruttoinlandsprodukt Deutschland +23 % 2,4 2,5 2,6 2,5 2,6 2,7 2,8 2,8 2, Abfallaufkommen Deutschland +1 % 37,3 37,4 36,7 37,2 36,8 37,2 36,7 36,6 37,6 Bruttoinlandsprodukt in Deutschland zu jeweiligen Preisen in Billionen in Mio. t 2017 Quelle: Regionalstatistik Deutschland, Bruttoinlandsprodukt; Regionalstatistik Deutschland, Aufkommen an Haushaltsabfällen (ohne Elektro-Altgeräte) 3
4 Haus- und Sperrmüllmengen sind in den letzten Jahren zurückgegangen Abfallaufkommen pro Kopf +2 % Nach Abfallarten 45 % % 2017 in kg pro Kopf Haus- und Sperrmüll Abfälle aus der Biotonne biolog. abbaubare Garten- und Parkabfälle Getrennt erfasste Wertstoffe Sonstige Abfälle Quelle: Regionalstatistik Deutschland, Aufkommen an Haushaltsabfällen (ohne Elektro-Altgeräte) 4
5 FLEXIBILISIERUNG WACHSTUMSCLUSTER URBANISIERUNG Die wesentlichen gesellschaftlichen Trends sind der demografische Wandel und die damit verbundenen Auswirkungen Gesellschaftliche Megatrends MIGRATION ENTLEERUNG LÄNDLICHER RÄUME DIGITALE KULTUR SINGLE-GESELLSCHAFT NACHVERDICHTUNG FACHKRÄFTEMANGEL INDIVIDUALISIERUNG NEUE WOHNFORMEN LEBENSLANGES LERNEN KONSUMMUSTER SILVER SOCIETY DOWN-AGING 5
6 Ein zunehmende Urbanisierung und die Entleerung ländlicher Räume prägen die Bevölkerungsentwicklung bis 2035 Bevölkerungsentwicklung Deutschland in % Quelle: BBSR, civity 6
7 Der Anteil älterer ArbeitnehmerInnen wird in den kommunalen Abfallwirtschafts- und Stadtreinigungsunternehmen zunehmen Typische Altersstruktur kommunaler Abfallwirtschaftsunternehmen Anzahl Mitarbeiter je Altersgruppe von 100 Mitarbeitern ? <= Alter Bis 50 Jahre Über 50 Jahre 57 % 36 % 43 % 61 % Anzahl Mitarbeiter je Altersgruppe von gesamt 100 Mitarbeitern In 5 Jahren (ohne Neueinstellungen) Quelle: Verband kommunaler Unternehmen (VKU), 2016, eigene Berechnungen 7
8 Der demografische Wandel führt zu Herausforderungen auf der Mitarbeiter- sowie Kundenseite Auswirkungen der Megatrends auf die Abfallwirtschaft Demografie 8
9 KLIMANEUTRALITÄT DEZENTRALISIERUNG UPCYCLING ENERGIEWENDE Von der Entsorgungswirtschaft zur Rohstoffindustrie? (Kreislauf-) Wirtschaftliche Megatrends CIRCULAR ECONOMY SEKUNDÄRRESSOURCEN URBAN MINING NEUE WERKSTOFFE ÖKOEFFEKTIVITÄT NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT REUSE, REDUCE, RECYCLE GREEN TECH CRADLE TO CRADLE ZERO WASTE 9
10 Die Abfallwirtschaft wird sich weiter hin zu einer Kreislaufwirtschaft entwickeln 10
11 Der Trend zur Circular Economy wirkt sich auf Technologien, Mittelbedarfe, Abfallmengen und Geschäftsmodelle aus Auswirkungen der Megatrends auf die Abfallwirtschaft Circular economy 11
12 MOBILITÄT DIGITALE VERNETZUNG KONNEKTIVITÄT Die Digitalisierung wird auch in der Abfallwirtschaft zu Veränderungen im Geschäftsmodell führen Technologische Megatrends SMART CITIES OPEN DATA KÜNSTLICHE INTELLIGENZ INTELLIGENTE INFRASTRUKTUREN SYSTEMPARTNERSCHAFTEN SMART HOMES OPEN INNOVATION AUTONOMES FAHREN CITY DATA CLOUD INTERNET DER DINGE 12
13 Die Vernetzung aller urbanen Lebensbereiche und ihrer Infrastruktur führt tiefgreifenden Veränderungen Vernetzte Infrastruktur Smart city Die Abfallwirtschaft ist integraler Bestandteil der Lebensräume und kann von vernetzter Infrastruktur profitieren. Insbesondere Mobilitäts- und Umweltthemen werden tiefgreifende Veränderungen auslösen. 13
14 Die Auswirkungen der digitalen Transformation führt smarten Anwendungen in den Unternehmen und Lebensräumen Auswirkungen der Megatrends auf die Abfallwirtschaft digitale Transformation 14
15 Aus den Trends und Entwicklungen leiten sich Handlungsempfehlungen für die Abfallwirtschaftsunternehmen ab Handlungsempfehlungen 1 Konzentration auf die Leistungsfähigkeit im Kerngeschäft. Sicherung der Verfügbarkeit leistungsfähiger, kompetenter Mitarbeiter. 2 Nutzung der Chancen der Transformation zur Kreislaufwirtschaft. Offenheit für Kooperationen, bspw. Plattformen oder Partnerschaften. 3 Konsequente Digitalisierung aller Kernprozesse, insbesondere mit Kundenbezug. 4 Einleitung des kulturellen Wandels in den Unternehmen: Testen, Scheitern, Anpassen. Aufbau von Kompetenzen. 15
16 16
17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Friederike Lauruschkus Managing Partner Oranienburger Str Berlin-Mitte phone: mobile: friederike.lauruschkus@ civity.de Stefan Wiedmer Projektleiter Tesdorpfstr Hamburg phone: mobile: stefan.wiedmer@ civity.de Robin Kabelitz Consultant Tesdorpfstr Hamburg phone: mobile: robin.kabelitz@ civity.de 17
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