Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement. pharmazeutischen Industrie. Oliver Eckelmann. Eine empirische Untersuchung. Deutscher Universitats-Verlag

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1 Oliver Eckelmann Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie Eine empirische Untersuchung Miteinem Geleitwortvon Prof. Dr. Ulrich Steger Deutscher Universitats-Verlag

2 Inhaltsver/eichnis Sciic XIII Inhaltsver/eichnis Inhaltsiibersicht \1 Inhaltsver/eichnis XIII Abbildungsverzeichnis XVII Tabellenverzeichnis XXI Abkiirzungsverzeichnis XXIII 1 Einleitung Forschungsfrage und Zielsetzung Beitrag zum Forschungsgegenstand der wissenschaftlichen Dis/iphn Methodisches Vorgehen Forschungsdesign der empirischen Forschung Die empirische Datenbasis " Empirische Methodik: Problemzentrierte Interviews Interviewpartner: Lnternehmensv crtreter und Stakeholder S Aufbau und Inhalt der Interview leitfaden Durchfuhrung und Dokumentation der Interviews id Auswertungsmodalitaten: Fine primar qualitative Analyse Methode der Standardbefragung im Rahmen der empirischen Forschung Verwendetc Literatur Gang der Untersuchung Abgrenzung der Arbeit 1" 2 Grundlagen Finleitung Kon/ept der nachhaltigen I ntwicklung Hcrkunft und Fntwicklungsgcschichtc der nachhalttgcn 1 niwakluni; 2d Bcgnftliche Abgren/ung: Nachhaltigkcii und Nachhaltigkeitsmanagcmcnt Wcitcrc Kon/eptc der \crant«ortungsonentierten I 'ntcnichnicnstiihnmg Wurdigung des gewahltcn Nachhaltigkcits\erstandni'-scs ;" 2.3 Kon/ept des strategischen Managements Histonscher Lrsprung und Fntwicklung des strategischen Managcmcnis BcgntTlichc Grundlagen des strategischen Managements }\ Strategicinhalte und Inhaltsforvchung Der marktonentierte Ansatz (.market based \ icw' i Der ressourcenonentierte Ansaty (.resource based view 3h n

3 Seite XIV Inhaltsverzeichnis Der wertorientierte Ansatz (,value based view') Shareholder-Value-Konzept von Rappaport Kritische Wiirdigung des Shareholder-Value-Konzeptes Strategieprozess und Prozessforschung Strategieprozess in vier Phasen nach Welge / Al-Laham Das Konzept wertorientierter strategischer Unternehmensfuhrung Die pharmazeutische Industrie Historie und Entwicklung der Branche Die pharmazeutische Industrie heute Struktur der pharmazeutischen Industrie Die pharmazeutische Industrie inzahlen und Fakten Wertetreiber in der pharmazeutischen Industrie Sozialer und okologischer Kontext der pharmazeutischen Industrie Forschungsschwerpunkt in der pharmazeutischen Industrie 67 3 Das Konzept der Nachhaltigkeit als Wertetreiber in der pharmazeutischen Industrie Einleitung Historische Entwicklung des Konzeptes der Nachhaltigkeit in der pharmazeutischen Industrie Aktuelle Nachhaltigkeitsaspekte und ihre okonomische Relevanz fur pharmazeutische Unternehmen Nachhaltigkeitsissue,Forschungs- und Entwicklungsbereiche' Herausforderungen im Bereich der Forschung und Entwicklung Position und Aktivitaten der Pharmaindustrie im Bereich der Forschung und Entwicklung Die okonomische Relevanz des Issues,F&E-Bereiche' fur die Pharmaindustrie Nachhaltigkeitsissue 'Patente und Patentschutz' Herausforderungen im Bereich der Patente und des Patentschutzes Position und Aktivitaten der Pharmaindustrie im Bereich des Patentschutzes 9^ Die okonomische Relevanz des Issues,Patente und Patentschutz' fur die Pharmaindustrie " Nachhaltigkeitsissue,Zugang zu Arzneimitteln' "" Herausforderungen im,zugang zu Arzneimitteln' ' Position und Aktivitaten der Pharmaindustrie im Bereich des Zugangs zu Arzneimitteln 107

4 Inhaltsverzeichnis Seite XV Die okonomische Relevanz des Issues,Zugang zu Arzneimitteln' fur die Pharmaindustrie Nachhaltigkeitsissue IV: 'Gesundheitssysteme der Industrienationen' Herausforderungen in den Gesundheitssystemen der entwickelten Lander Position und Aktivitaten der Pharmaindustrie in den Gesundheitssystemen der Industrienationen Die okonomische Relevanz des Issues.Gesundheitssysteme der Industrienationen' Weitere Nachhaltigkeitsissues in der Pharmaindustrie Das Zusammenspiel von Pharmafirmen und Stakeholdern im Rahmen der Nachhaltigkeitsdiskussion 'Business Case for Corporate Sustainability' in der Pharmaindustrie Zusammenfassende Betrachtung der vier Nachhaltigkeitsissues Weitere Aspekte der Nachhaltigkeit GegenwSrtiger Stand des Nutzungsgrades des 'Business Case for Corporate Sustainability' Analyse der Wirkungsrelationen Weitere Studien zum 'Business Case for Corporate Sustainability' Das Konzept der Nachhaltigkeit im strategischen Management der pharmazeutischen Industrie Einleitung Nachhaltigkeit in der Phase der strategischen Zielplanung Theoretische Einfuhrung Status-Quo der Pharmaindustrie Unternehmenspolitik und -leitbild Strategische Zielplanung Aktuelle Herausforderungen und Problemfelder Nachhaltigkeit in der Phase der strategischen Analyse und Prognose Theoretische Einfiihrung Status-Quo der Pharmaindustrie Analyse der Unternehmensumwelt Analyse der Unternehmung Prognose und strategische Friihaufklarung Aktuelle Herausforderungen und Problemfelder Nachhaltigkeit in der Phase der Strategieformulierung und -bewertung Theoretische Einfiihrung 178

5 Seite XVI Inhaltsverzeichnis Status-Quo der Pharmaindustrie Gesamtunternehmensstrategien in der pharmazeutischen Industrie Geschaftsbereichsstrategien in der pharmazeutischen Industrie Funktionsbereichsstrategien in der pharmazeutischen Industrie Nachhaltigkeitsissuestrategien in der pharmazeutischen Industrie Bewertung und Auswahl der Strategiealteraativen Geschaftsmodell der forschenden Pharmafirmen Aktuelle Herausforderungen und Problemfelder Nachhaltigkeit in der Phase der Strategieimplementierung Theoretische Einfuhrung Status-Quo der Pharmaindustrie Aktuelle Herausforderungen und Problemfelder Bedeutung des,business Case for Corporate Sustainability' fur das strategische Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie Ansatzpunkte fur ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie Einleitung Bereich Unternehmenskultur, Wissen und Problembewusstsein Bereich Unternehmensziele und Strategien Bereich Nachhaltigkeitsissuemanagement Bereich interner und externer Unternehmenskommunikation Erfolgsfaktoren fur ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der Pharmaindustrie Schlussbetrachtung und Darstellung des weiteren Forschungsbedarfs 227 Anhang 1: Forschungsprojekt,Building a Robust Business Case for Sustainability' 233 Anhang 2: Interviewleitfaden Pharmaunternehmen 235 Anhang 3: Interviewleitfaden Stakeholder 245 Anhang 4: Fragebogen der Standardbefragung fiir Sustainability Officer 253 Anhang 5: Fragebogen der Standardbefragung fiir General Manager 259 Anhang 6: Mdglichkeiten des staatlichen Eingreifens in das Angebot von Arzneimitteln 265 Gesprachsverzeichnis 269 Literaturverzeichnis 291

6 Abbildungsverzeichnis Seite XVII Abbildungsverzeichnis Abbildung 1-1: Forschungsfragen der Arbeit 3 Abbildung 1-2: Argumentationskette der Arbeit 3 Abbildung 1-3: Forschungsdesign der aktionsforschungsgeleiteten Arbeit 6 Abbildung 1-4: Auswahl der Interviewpartner aus der Pharmaindustrie und deren Stakeholdern 8 Abbildung 1-5: Verteilung der Interviews und Gesprachspartner nach Pharmafirmen 9 Abbildung 1-6: Vier Themenbereiche des Interviewleitfadens fur die Unternehmen 10 Abbildung 1-7: Verteilung der Interviewdauer fur Unternehmens- und Stakeholdergesprache 11 Abbildung 1-8: Industrieverteilung der beiden Standardbefragungen 13 Abbildung 1-9: Verteilung der Standardbefragungen nach Funktionszugehorigkeit 13 Abbildung 1-10: Verteilung der beiden Standardbefragungen nach Managementlevel 14 Abbildung 1-11: Schwerpunkte der erhobenen Literatur im Rahmen dieser Arbeit 15 Abbildung 1-12: Aufbau und Struktur der vorliegenden Arbeit 17 Abbildung 1-13: Explizite Annahmen fur die weitere Arbeit 18 Abbildung 2-1: Vorgehen und Inhalt des zweiten Kapitels 19 Abbildung 2-2: Umschreibung des Begriffs,Triple Bottom Line' 23 Abbildung 2-3: Definition des,business Case for Corporate Sustainability' 24 Abbildung 2-4: Drei Grundrichtungen strategischer Fflhrung nach Hahn 34 Abbildung 2-5: Das klassische.industrial Organization'-Paradigma nach Bain / Mason..35 Abbildung 2-6: Die drei generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter 36 Abbildung 2-7: Zusammenspiel von Ressourcen, Strategie und Wettbewerbsvorteil 37 Abbildung 2-8: Das Shareholder-Value-Netzwerk nach Rappaport 40 Abbildung 2-9: Operationalisierung der klassischen Wertetreiber 44 Abbildung 2-10: Konzeption des strategischen Managements in vier Phasen 49 Abbildung 2-11: Vierzentrale Prinzipien der Strategieformulierung 51 Abbildung 2-12: Produkt-Markt-Kombinationen nach Ansoff 52 Abbildung 2-13: Systematisierung von Strategieimplementierungsaufgaben 54 Abbildung 2-14: Strategischer Bezugsrahmen der vorliegenden Arbeit 55 Abbildung 2-15: Entscheidende Vera'nderungen in der Pharmaindustrie in den letzten 10 bis 15 Jahren 57 Abbildung 2-16: Verteilung der verschiedenen Unternehmenstypen auf die Produktgruppen 62 Abbildung 3-1: Vorgehen und Inhalt des dritten Kapitels 69 Abbildung 3-2: Erste Forschungsfrage dieser Arbeit 69