TAKKT HAUPTVERSAMMLUNG 2015 MULTI-CHANNEL PLUS DAS PLUS AN LEISTUNG FÜR UNSERE KUNDEN

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1 TAKKT HAUPTVERSAMMLUNG 2015 MULTI-CHANNEL PLUS DAS PLUS AN LEISTUNG FÜR UNSERE KUNDEN

2 ORGANISCHES WACHSTUM ÜBER DEM URSPRÜNGLICHEN ZIELWERT VON DREI BIS FÜNF PROZENT Umsatz TAKKT-Konzern in Mio. Euro , ,9% Wachstum organisch: +5,5% Wachstum 2

3 STARKE WACHSTUMSIMPULSE AUS DEN USA, GUTE ENTWICKLUNG IN EUROPA Umsatz in Mio. Euro TAKKT EUROPE TAKKT AMERICA , , ,1% Rückgang organisch: +3,3% Wachstum +7,8% Wachstum organisch: +8,1% Wachstum 3

4 ROHERTRAGSMARGE GEHT AUFGRUND VON TOPDEQ-SCHLIESSUNG UND VERÄNDERTEM PRODUKT- UND KUNDENMIX LEICHT ZURÜCK Rohertragsmarge in % 42.9% 43.3% 43.3% 43.6% 42,6%

5 PROFITABILITÄT IM OBEREN BEREICH DES ZIELKORRIDORS EBITDA TAKKT-Konzern in Mio. Euro und Marge in % , % 14.2% 14.2% 12.9% 14.0% Vorjahr durch Einmaleffekte in Höhe von rund 12 Millionen Euro belastet. 5

6 CASHFLOW PROFITIERT VON GUTER GESCHÄFTSENTWICKLUNG in Mio. Euro TAKKT-Cashflow 70,3 87,8 92,7 83,4 98,7 Veränderung des Nettoumlaufvermögens sowie sonstige Korrekturen 18,1-8,4 10,6-5,7 2,5 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 88,4 79,4 103,3 77,7 101,2 Investitionen in langfristiges Vermögen -6,7-9,3-8,5-9,6-13,6 Desinvestitionen aus dem langfristigen Vermögen 0,4 2,2 0,5 0,3 0,5 Freier TAKKT-Cashflow 82,1 72,3 95,3 68,4 88,1 6

7 RÜCKGANG DER NETTOFINANZVERSCHULDUNG Entwicklung der Nettofinanzverschuldung in Mio. Euro

8 AKTIVSEITE FAST UNVERÄNDERT, EIGENKAPITALQUOTE ERHÖHT AUF 44 PROZENT Langfristiges Vermögen in Mio. Euro Eigenkapital in Mio. Euro Kurzfristiges Vermögen in Mio. Euro Fremdkapital in Mio. Euro

9 STABILE ENTWICKLUNG DER DIVIDENDE Dividende je Aktie in Euro 0,85 0, * *Dividendenvorschlag für das Geschäftsjahr

10 GELUNGENES AUFTAKTQUARTAL 2015 Umsatz in Mio. Euro EBITDA TAKKT-Konzern in Mio. Euro und Marge in % % 17.3% Q1/14 Q1/15 Q1/14 Q1/15 +5,8% Wachstum +3,6% organisches Wachstum Bereinigt um den Entkonsolidierungserfolg aus dem Verkauf der PEG lag die EBITDA-Marge bei 16,0% 10

11 AUSBLICK Schwächere Konjunktur Hauptszenario Stärkere Konjunktur BIP-Wachstum im Vergleich zu 2014 unverändert oder geringer verbessert, v.a. in den USA unerwartet stark Organisches Umsatzwachstum geringer 3-5% höher Im Hauptszenario EBITDA-Marge über dem Vorjahr (14,0 Prozent) und damit am oberen Rand des Zielkorridors von Prozent. Im Falle einer schwächeren konjunkturellen Entwicklung ist eine EBITDA-Marge in der unteren Hälfte des Zielkorridors nicht auszuschließen. Bei einer stärkeren konjunkturellen Entwicklung könnte die EBITDA-Marge den oberen Rand des Zielkorridors erreichen oder sogar übertreffen. 11

12 DYNAMIC: WACHSTUMS- UND MODERNISIERUNGSINITIATIVE Betrifft die Bereiche Einkauf, Marketing, Vertrieb und IT Umfasst rund 40 Projekte, individuell auf Konzern-gesellschaften zugeschnitten Ziel: Erreichen der organischen Wachstumsziele bei unverändert hoher und stabiler Profitabilität 12

13 DYNAMIC: KONKRETE ZIELE DEFINIERT Funktionsbereich KPIs Stand 2014 Orientierungsziele 2016 Anteil neuer Produkte am Auftragseingang 9,0% Prozent Einkauf Anteil Eigenmarken am Auftragseingang 14,7% Prozent Anteil Direktimporte am Einkaufsvolumen 10,0% Prozent Marketing Vertrieb Anteil Web-only-Produkte am Sortiment 42,0% Prozent Anteil SEO am Auftragseingang über Suchmaschinen 32,1% Prozent Anteil E-Commerce am Auftragseingang 30,1% Prozent Anteile Tele- und Field-Aktivitäten am Auftragseingang 16,4% Prozent 13

14 DIGITALISIERUNG ALS ECKPUNKT DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE Wandel im Kundenverhalten erfordert Digitalisierung aller Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette. Einkauf Beispiele für digitale Standardprozesse: Logistik Service Personal Vertrieb Lager Finanzen IT Marketing Angebotserstellung Warenverfügbarkeit Bezahlfunktion Sendungsverfolgung Retourenhandling Verwaltung der kompletten Kundenbeziehung Ziele: Lieferung eines überzeugenden digitalen Kundenerlebnisses Entwicklung weiterer Serviceinnovationen 14

15 PORTFOLIOGEDANKE IM FOKUS

16 AKQUISITION VON POST-UP STAND IM MÄRZ 2015 Post-Up Stand 2014: USD 16 Millionen Umsatz, 75% online >15% EBITDA-Marge ca. 200 Produkte (Posterständer, Werbebanner, Tischaufsteller) 64 Mitarbeiter 16

17 NACHHALTIGKEIT: BRANCHENVORBILD BIS 2016 ALS ZIEL Beispiele: Papierverbrauch je Million Euro Umsatz ,9 t - 40% ,8 t CO 2 -Emissionen je kg Printwerbemittel ,35 kg - 23% ,80 kg Zwischenbericht Nachhaltigkeit gibt Auskunft über aktuellen Stand bei den Nachhaltigkeitsindikatoren Gesteigertes Interesse bei Firmenkunden an nachhaltigem Management der Lieferkette 17

18 TAGESORDNUNG 1. Vorlage des Jahresabschlusses 2. Verwendung des Bilanzgewinns 3. Entlastung des Vorstands 4. Entlastung des Aufsichtsrats 5. Wahl des Abschlussprüfers und des Konzernabschlussprüfers 6. Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds 18

19 TAKKT HAUPTVERSAMMLUNG 2015 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 19