Coaching. bei Führungskräften 3. TOP Dipl.-Psych. Kristel Dupper, Führungskräfte-Coach. Coaching bei Führungskräften.

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Hildegard Holzmann
vor 6 Jahren
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1 3. TOP Coaching bei Führungskräften Dipl.-Psych. Kristel Dupper, Führungskräfte-Coach

2 Mutta, was is das,... `Coaching`?

3 Geht s Ihnen manchmal auch so, wenn Sie morgens vor dem Spiegel stehen oder abends ins Bett gehen?

4 Weshalb überhaupt Coaching? Chefs bekommen von MA selten wahrheitsgetreues Feedback darüber, wie sie arbeiten oder wirken. Rückmeldungen sind meist gefärbt durch strategische Überlegungen. Wäre MA ehrlich, würde er womöglich seine Karriere gefährden.

5 Vorteile eines Coaches Coach hat diese Sorge nicht. Führungskraft kann ihm Dinge anvertrauen, für die sich in der eigenen Firma kein Ansprechpartner findet.

6 Prozessberatung Steigerung der Selbstkompetenz Coaching Eigene Ressourcen erkennen & nutzen Persönlicher Weg zum Erfolg Hilfe zur Selbsthilfe Meist beschränkt aufs Berufsleben Training Verkaufstraining Telefontraining etc.

7 ...klientenzentrierte Problemlösungen im Arbeitsalltag zu erzielen...führungskompetenzen zu verbessern...selbstmanagementstrategien zu entwickeln...eigene Potentiale zu entdecken & auszubauen Coaching gibt individuelle Hilfestellung, um......professionelle Motivationsmethoden zu erlernen...karrieremöglichkeiten zu entwickeln...klärungsprozesse zu ermöglichen...konfliktfähigkeit zu trainieren

8 Mögliche Themenstellungen im Coaching Intrapsychisch: Interpsychisch: Systemisch: Bestandteil des Coachings sind innerhalb des Menschen befindliche (intrapsychische), zwischen den Menschen befindliche (interpsychische) und / oder strukturelle sowie systemische Themen.

9 Mögliche Themenstellungen im Coaching

10 Coaching - Prozess Beratungsprozess: Problemlage am Anfang oft unklar eigentlicher taucht auf Konflikt war Ratsuchendem oft nicht bewusst

11 Coaching - Prozess Fachliche Entwicklung Berufliche Entwicklung Persönliche Entwicklung Konfliktverankerung meist hier

12 Das Bewusstsein der Vergänglichkeit,... verleiht uns ein Gefühl der Dringlichkeit. Der XIV. Dalai Lama & Der Teufel steckt im Detail.

13 Coaching - Prozess Problemlage am Anfang oft unklar Beratungsprozess: eigentlicher taucht auf Konflikt war Ratsuchendem oft nicht bewusst Aufgabe des Coach: eingeschliffene Denkmuster entdecken individuelle Lösungen finden

14 Was Coaching erfolgreich macht Qualifikation des Coaches: Praxisorientierung, Kontext, offene Wahrnehmung Involvement des Coaches: Motivation & Interesse des Coachs, Vertrauen Klarheit & Ziele: Umgang mit Rollen, Methoden, Vorgehensweisen Entlastung & Weiterentwicklung: Beziehungsqualitäten (Offenheit, Akzeptanz) Coaching-Setting: Ressourcen, auf die Coaching aufbaut (Motivation, Emotion) Autonomie des Klienten: Klienten Aufmerksamkeit & Anregungen geben Kooperation: gute Kommunikation, Reflexion der Arbeit Methodische Vielfalt: Größe des Methodeninventars & Abwechslungsreichtum Problempräzision: Analyse Ist-Zustand, Begleitung zum Arbeitsplatz

15 Am Ende des Coaching-Prozesses hat der Ratsuchende sein Ziel entweder erreicht oder zumindest das nötige Rüstzeug erworben, um seine Expedition auch ohne fremde Hilfe fortzusetzen.

16 Freiheit ist die Einsicht in die Notwendigkeit. Definition von Freiheit nach F. Schiller

17 Man kann einen Menschen nichts lehren. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu finden. Galileo Galilei Nicht die alten Tanzschritte tanzen, sondern neue dazulernen.

18 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen

19 Kontakt Dipl.-Psych. Kristel Dupper Führungskräfte Coach EMRICH Consulting Neue Str Tübingen Tel.: 07071/ Mobil: Fax: 07071/ dupper@emrich-consulting.de

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