BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio EAM

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1 BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio EAM Seite 1

2 BBGG Leistungsportfolio Gesamt Projekt Exzellenz Die Umsetzung von Projekten ist wesentlicher Bestandteil des Leistungsportfolios. Damit verbleibt die BBGG in der verantwortlichen Gestaltung von Kundenvorhaben bis zu ihrer erfolgreichen Abnahme. IT Beratung Exzellente Beratung über alle Verantwortungsfelder der IT Leitung von der Strategieimplementierung über die Organisationsgestaltung bis hin zur optimalen operativen Steuerung. Organisationsberatung Organisationsmanagement ist ein integraler Bestandteil strategisch und fachlich getriebener Veränderungsprojekte und verbindet Business Ebene mit dem systematischen Change. Interim Die integrale Steuerung von IT Linienfunktionen / Themenbereichen bzw. das Programmmanagement von strategischen Unternehmensinitiativen. Projekt Methoden Projekt Portfolio Mgmt. Internationales Projektmanagement Projekt Controlling Projekt Auditierung Projekt Relaunch IT Governance / IT Strategy IT Balanced Scorecard IT Prozess Design und Implementierung Enterprise Architecture Mgt. Financial / IT Controlling Strategieentwicklung Organisationsgestaltung Transformation Bereichs und Team- Entwicklung Kompetenzentwicklung Business Coaching IT funktionen in der Linie Strategische IT- Programme auf Zeit Mergers & Acquisitions: IT Due Diligence, Carve Out, Carve In Neuausrichtung von IT Organisationen Strategie Kompetenz Erforderlicher Wandel Transformation Prozess Gestaltung Organisationsgestaltung IT- Seite 2

3 BBGG IPP* EAM: Konzentriertes Wissen und Erfahrung Enterprise Architecture IPP EAM ist der Blueprint zum von Unternehmensarchitekturen. Dieses Framework umfasst eine methodische Strukturierung sowie ein Vorgehensmodell zur Etablierung der Thematik Enterprise Architecture (EAM) in einem Unternehmen. Zudem wird ein umfassendes Wissens-Repository bzgl. Architekturartefakte eingebracht, als auch eine Sammlung von Templates und Tools zur Darstellung und Handhabung. Enterprise Architecture Referenzbeispiele One-IT Technologie-Umbau Aufbau eines umfänglichen Architekturmanagements und Überführung in die Praxis - insbesondere im Zusammenspiel zwischen Unternehmens- und Projektarchitekten Erstmaliger Aufbau von EAM im Rahmen der Entwicklung und Umsetzung einer globalen IT Strategie (2 Tochtergesellschaften) Zukunftsfähige Neuausrichtung der IT- Architektur, zur langfristigen Sicherung der logistischen Prozessabläufe *IPP = Intellectual Property Package Seite 3

4 Framework IPP EAM Tools & Templates Glossar AM- Prozesse Leitlinien Unternehmensarchitekturmodell Informationssichten Verantwortungsmodell & AM-Rollen Standortbestimmung Grundlagen Ziele.& Kennzahlen AM- Gremien Facharchitektur Integrationsarchitektur Nutzen- Controlling Geschäftsobjektmodell Softwareentwicklungsarchitektur Anwendungsarchitektur Lösungsmuster Technologiearchitektur Seite 4

5 Overview IPP Lean EAM EAM Struktur Dimensionen Nutzen Rollen, Prozesse, Verantwortung Informationsdrehscheibe Architektur-Community Standortbestimmung Kontext und Voraussetzungen Nachweisbarer Nutzen AM-Prozess, Integration in IT- Prozesse, Architekturgremien Architekturvorgaben/ -lösungen Grundlagen & Ziele Vision Zielgruppen Nutzenhebel Kernaufgaben und Instrumente Selbstverständnis Architektur EAM BSC Ziellandkarte Zielbeschreibung Kennzahlenidentifikation EAM Gremien Geschäftsordnung EAM-Boards Entscheidungs- und Eskalationsverfahren Operative Gremienorganisation EAM Rollen Verantwortungsmodell Rollenbeschreibungen Organisationszuordnung Rollenausprägungen Umgebungsrollen EAM Prozesse Beschreibung der Architekturprozesse PPT Quality Gates Schnittstellenidentifikation zu anderen IT-Prozessen EAM Leitlinien Struktur, Notation & Kategorisierung Architekturleitlinien Dokumentation der Architekturgrundsätze Informationssichten Definition und Vorgehensweise zu Informationssichten Dokumentation wesentlicher Informationsbedarfe Seite 5

6 BBGG EAM-Framework Einarbeitung vorhandener Grundlagen Anpassung und Teileinführung Auswahl aus vorhandenen Prozessen Rollen Gremien Architekturen Richtlinien Erweiterung, Stabilisierung und Roll-out EAM EAM Lean Enterprise Archtecture im Unternehmen anwenden Advanced Enterprise Archtecture im Unternehmen anwenden Overview IPP Advanced EAM EAM Einführung Veränderungsmgmt. Verfeinerung Lean Aufbau Architektur- Community Kommunikation Handlungsanweisungen Wissensaustausch (Wiki) Maturity-Modelle für Change-Readiness Fort- und Weiterbildungsprozesse Skill Kommunikations- & Dialogkonzeption Verfeinerung der Aspekte aus Lean EAM Lessons Learned aus Einführungsphase EAM Tool-Auswahl Herstellerspezifisches Know-how Einführung von planningit (alfabet), Troux (troux), iteraplan (iteratec) und weiteren Tools Evaluierung und Ausschreibung Facharchitektur Geschäftliche Fachdomainen und Funktionen Geschäftsobjektmodell Capabilities SOA Leistungsfähige Integrationsarchitektur Unterstützenden Lösungskomponenten Zielbebauung Herstellung Datenqualität IST-IT-Landschaft SOLL-Bebauung Abhängigkeitsanalysen Transitionplanung Priorisierung Kostenschätzung Portfolioprozess Ressourcenplanung Gesamtplanung Nutzen-Controlling Kennzahlenmessung Kennzahlenreporting Interpretation der Kennzahlen Maßnahmenableitung Seite 6

7 Kontakt BBGG - Berlin Business Group GmbH Helmholtzstrasse Berlin Benjamin Quecke Tel Mobil benjamin.quecke@berlin-business-group.com Broder Feddersen Tel Mobil broder.feddersen@berlin-business-group.com Seite 7