Employer Branding vs. Nachhaltigkeit

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1 Sebastian Wünsche Employer Branding vs. Nachhaltigkeit Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels Diplomica Verlag

2 Sebastian Wünsche Employer Branding vs. Nachhaltigkeit: Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels ISBN: Herstellung: Diplomica Verlag GmbH, Hamburg, 2012 Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbesondere die der Übersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder der Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland in der jeweils geltenden Fassung zulässig. Sie ist grundsätzlich vergütungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtes. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Die Informationen in diesem Werk wurden mit Sorgfalt erarbeitet. Dennoch können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden und der Verlag, die Autoren oder Übersetzer übernehmen keine juristische Verantwortung oder irgendeine Haftung für evtl. verbliebene fehlerhafte Angaben und deren Folgen. Diplomica Verlag GmbH Hamburg 2012

3 I Inhaltsverzeichnis I Inhaltsverzeichnis... I II Abbildungsverzeichnis... IV III Abkürzungsverzeichnis... V 1. Einleitung Ableitung der Problemstellung Aufbau der Arbeit Grundlagen Die Begriffe Humankapital und Humanressource Human Resource Management und wichtige Komponenten Human Resource Management Die Handlungsbereiche des HRM Unterschiedliche Rollen des HRM Strategisches Human Resource Management Ziele und Zwecke Der Prozess des strategischen Human Resource Managements Vom administrativen zum strategischen Fokus Besondere Bedeutung des strategischen Human Resource Managements für die Problemstellung Verständnis des Nachhaltigkeitsbegriffes Nachhaltige Entwicklung Das Drei-Säulen-Modell Nachhaltiger Entwicklung Das Schachtelmodell Nachhaltiger Entwicklung Nachhaltigkeit im Unternehmen Corporate Sustainability Sozio-Effektivität Sozio-Effizienz und Öko-Effizienz I

4 Die Integrationsherausforderung Corporate Social Responsibility Corporate Citizenship Corporate Giving Corporate Foundations Corporate Volunteering Einordnung der Konzepte Widersprüche und deren Bewältigung Nachhaltigkeit im Unternehmen im Stakeholder-Zusammenhang Nachhaltigkeit aus der ressourcenbasierten Sicht Problemidentifikation Problemidentifikation am Arbeitsmarkt als Ressourcenquelle Problemidentifikation im Unternehmen als Arbeitgeber Die Einflussfaktoren des Arbeitgeberimages Personalmanagement Unternehmensimage Unternehmenskultur Identifikation der wichtigsten Probleme Problemidentifikation im Einflussfeld Personalmanagement Problemidentifikation im Einflussfeld Unternehmenskultur Problemidentifikation im Einflussfeld Unternehmensimage Problemlösungsansätze Employer Branding als Lösung Maßnahmen zur Lösung der Weiterbildungs- und Tätigkeitsproblematik Einführung formeller Weiterbildungsmaßnahmen Einführung informeller Weiterbildungsmaßnahmen II

5 Einführung förderlicher Arbeitsstrukturen Maßnahmen zur Lösung der Standortproblematik Maßnahmen zur Lösung der Betriebsklimaproblematik Nachhaltige Handlungsweisen als Lösung Handlungsempfehlungen und Evaluation der Lösungen Fazit Zusammenfassung Ausblick Weiterer Forschungsbedarf IV Anhang... IV V Literaturverzeichnis... VII III