project leadership program advanced ein führungsprogramm für erfahrene projektleiter

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1 project leadership program advanced ein führungsprogramm für erfahrene projektleiter von märz bis november 2012

2 zielgruppe Projekt- und Programm-Manager, Projektberater sowie Führungskräfte, die in einem von Projekt-Arbeit geprägten Umfeld arbeiten. Teilnehmer verfügen über PM-Erfahrung und verantworten aktuell oder in naher Zukunft (Teil-) Projekte. project leadership advanced entscheiden beginnen inhalt ziele Die Teilnehmer stärken ihre Handlungs- und Führungskompetenz für die Leitung von Projekten. Dabei schärfen sie ihre Wahrnehmung für komplexe soziale Dynamiken im Projekt und seinem Umfeld und werden vertraut mit wesentlichen Prinzipien und Methoden der Führung von Projekten. Die Teilnehmer erhalten Gelegenheit, ihr eigenes Führungsverhalten zu üben, zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Sie lernen, wie sie eine leistungsorientierte Zusammenarbeit gestalten und mit komplexen und unerwarteten Projektsituationen umgehen. ihr nutzen was sie gewinnen Die Weiterbildung steigert Ihre Kompetenz, komplexe bereichs- und firmenübergreifende Projekte erfolgreich zu leiten. Sie haben Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmern zu vernetzen und profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch. Sie gewinnen einen Überblick über aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement. Sie erhalten wertvolle Informationen von Gastreferenten aus dem Top-Management.

3 inhalte modul 1 ( 3 Tage ): kooperation Kick-off der Seminargruppe Hilfreiche Mind-Sets für die Führung in Projektumgebungen Kooperationen gestalten, Interessen ausgleichen Führung durch Gespräche Systemisches Projektmanagement modul 4 ( 2,2 Tage ) kontext Managing Across Cultures und die Weltgewandtheit als Fähigkeit im Umgang mit unterschiedlichen Kulturen Unterschiedliche Dimensionen der Verschiedenartigkeit Virtuelle Projektarbeit Wie koordiniere ich verteilte Projekte Komplexe und dynamische Projekte wirksam steuern Höchstleistung in turbulenten Umgebungen modul 5 ( 2,2 Tage ) aktion Change Management Umgang mit Widerstand & Konflikten Abschluss & Zertifizierung weitere persönliche Entwicklungsperspektiven erarbeiten verinnerlichen lernen verstehen modul 2 ( 2,2 Tage ): ref lexion Selbstführung als Basis der Führung von Projekten Innere Haltungen, Werte und Bilder in der Führung sich zunutze machen Kreative Spannung durch persönliche Vision erzeugen Persönliche Verhaltenspräferenzen in der Führung nutzen STAB-Modell modul 6 abschluss-kolloquium: Zusammentragen und Präsentation der eigenen Entwicklungsschritte in der Führung von Projekten Optional: Erwerb einer Zertifizierung modul 3 ( 2,2 Tage ) analyse Projektanalyse & -diagnose zur Identifikation wirksamer Stellhebel (versteckte) Aufträge analysieren und klären Interessen und Motive im Projektumfeld beachten Vertrauen in den Projekterfolg: Zahlen, Daten, Fakten oder Bauchgefühl

4 trainer Dr. Karsten Hoffmann Diplom-Mathematiker, Dr.-Ing. Leiter Steinbeis-Transferzentrum IT-Projektmanagement, autorisierter Trainingspartner der GPM Seit 1999 selbständiger PM-Trainer, -Berater & -Coach, zuvor 10 Jahre in einer Unternehmensberatung tätig Friedhelm Müller Dipl.-Sozialwirt Langjährige internationale Tätigkeit als Anwendungsentwickler und Projektleiter in der IT- und Telekom-Branche Berät seit über 10 Jahren Führungskräfte und Projektleiter zu Führungsfragen sowie zum Management erfolgreicher Projekte Geschäftsführer Echaz-Consulting GmbH ausbildungskonzept und lernformen Gliederung der Inhalte in fünf thematische Module Prozessbegleitende Lernpartnerschaften und Coaching zwischen den Modulen Impulsvorträge von PM-Experten, ergänzend zu den Programminhalten suchen unterstützen Stefan Rabsch Dipl. Betriebswirt, Kulturwissenschaftler M.A. Supervisor, Mediator Unterstützt Projektleiter und Führungskräfte seit 1998 als Coach und Trainer v.a. bei Führungsthemen Dietmar Simon Dipl.-Ingenieur langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie seit 1999 selbständiger Berater, Trainer und Coach seit 2002 geschäftsführender Gesellschafter bei deloop management consulting Arbeitsschwerpunkte: Veränderungsprozesse, Projektmanagement sowie Führungskräfteentwicklung und Coaching teilnehmerzahl 12 bis 18 (mindestens 8) planen trainer-team 2 Trainer/Coaches sind bei jedem Modul anwesend kosten Das Programm kostet ohne Zertifizierung 5450,- Euro, dazu kommen Kosten für Unterkunft und Verpflegung dauer 12 Tage (5 Module) verteilt auf ein dreiviertel Jahr, Beginn am ersten Tag für das erste Modul um 10:00 Uhr, für die Module 2-5 um 17:00 Uhr termine Modul 1: kooperation Modul 2: ref lexion Modul 3: analyse Modul 4: kontext Modul 5: aktion Modul 6: abschluss- Termin wird mit kolloquium Teilnehmer vereinbart

5 Das Projekthaus-Stuttgart ist ein Zusammenschluss von Experten für Projektmanagement, Führung und Innovation. Die Kooperation dient dem Ziel, bedeutsame Erfahrungen und vielschichtiges Wissen für unsere Kunden punktgenau zu bündeln. Mehr dazu: Antworten finden anmeldungen bitte über eine der mitgliedsorganisationen