mysap im Detail SAP SCM APO

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1 mysap im Detail SAP SCM APO Oliver Hess PU Mill

2 Die Logistikkette Informationsfluß Transfer Transfer Transfer Transfer Lieferant Fertigung Verteilung Einzelhandel Verbraucher Geldfluß Optimierung der Logistikkette Optimale Kundenorientierung bei minimalen Kosten SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 2

3 SAP SCM Historie SAP SCOPE Initiative MRP II for Planning SAP R/3 MM/PP Transportation Mgmt Warehouse Mgmt SAP APO 2.0 Collaborative Planning Collaborative Scenarios SAP APO available in mysap.com mysap SCM SAP is Market Leader in Q2 SAP SCM 4.0 SAP APO 4.0 SAP ICH 4.0 SAP EM 4.0 SAP NetWeaver Integration RFID pilots for Metro Store and P&G SAP APO 1.1 SAP enters APS market with stand-alone solution Decentralized Warehouse Mgmt System mysap SCM SAP APO 3.0 SCM Content Workplace SAP LES R/3 4.6 C Transportation Planning Radio Frequency mysap SCM SAP APO 3.1 Industry Release Supply Chain Event Management 1.1 CRM SCM Integration SAP SCM 4.1 SAP APO 4.1 SAP ICH 4.1 SAP EM 4.1 SAP NetWeaver Integration RFID enabled SCM SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 3

4 Die SCM Technologie Plattform Ein SCM System für die Möglichkeiten der Collaboration, Planung, Koordination und Ausführung. Exchange System Integration Enterprise Portal 6.0 Business Information Warehouse 3.0B Web Application Server 6.20/6.40 Exchange Infrastructure 6.20/6.40 Core Interface (CIF) Plug-In / SAP SCM 4.0 Advanced Planning & Optimization (SAP APO) Inventory Collaboration Hub (SAP ICH) Event Management (SAP EM) Fulfillment Coordination (SAP FC)* Manufacturing Execution Warehouse Mgmt. Transportation Mgmt. SAP R/3 mysap Technology * Pilot Version live Cache DB DB SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 4

5 mysap Supply Chain Management Messen Supply Chain Performance Management Strategische Planung Taktische Planung Supplier Supply Chain Exchange Partner Collaborate Supply Chain Collaboration Source Supply Chain Design Sourcing Make Manufacturing Demand and Supply Planning Deliver Order Fulfillment Supply Chain Collaboration Collaborate Customer Supply Chain Exchange Partner Operative Planung Überwachung Supply Chain Event Management SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 5

6 Advanced Supply Chain Planning and Optimization Network Design SAP APO Absatzplanung Supply Network Planning Globale ATP Produktions-/Feinplanung Deployment Vendor Managed Inventory Advanced Planning & Optimization für Supply Chain-Prozesse Planung und Ausführung von Supply Chain-Prozessen Einkauf Produktion Lagerverwaltung Transportation Verkauf Produktdaten-Management SAP ERP Service Management SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 6

7 Positionierung APO Lieferant P M S Verträge Planen und Optimieren APO Analysieren Ausführen BW Beschaffung Produktion Distribution Verträge Kunde P M S Internet B2B Intranet B2C Internet LES R/3 ERP CRM SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 7

8 Planungsebenen Planungshorizont Absatzplanung Supply Network Planung Produktionsplanung Feinplanung Lieferung Transportplanung SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 8

9 Integration zur Ausführungsebene SAP ERP SD Auftragsannahme ATP Anfrage Interaktive Problemlösung ATP Auskunft/Bestätigung APO G ATP LIS/ BW MM Bestandsführung Einkauf PP Bedarfsplanung Fertigungssteuerung Kundenauftragseinteilungen Istzahlen, POS-Daten, Marketinginfo Materialien, Stücklisten, Arbeitspläne Arbeitsplätze Werke, Lieferanten, Kunden SAP Bestellanforderungssänderungen Core Bestellungsänderungen Interface Warenbewegungen Neue/geänderte Bestellanforderungen Neue/geänderte Bestellungen Planauftragsänderungen Fertigungsauftragsänderungen Rückmeldungen Neue/geänderte Planaufträge geänderte Fertigungsaufträge DP Absatzplanung Freigabe Primärbedarf SNP Planungshorizont Distributionsplanung PP/DS Produktionsplanung Feinplanung livecache SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 9

10 mysap SCM: Demand and Supply Planning Messen Supply Chain Performance Management Welche Indikatoren Strategische geben Aufschluß Planung über die potentielle Marktentwicklung meiner Produkte? Supplier Welche Faktoren beeinflussen meinen Markt? Supply Chain Design Supply Chain Exchange Partner Collaborate Supply Chain Collaboration Taktische Planung Demand and Supply Planning Wie wirken sich Strukturveränderungen des Marktes oder wettbewerbsfördernde Aktivitäten aus? Source Make Deliver Nach welcher Logik soll eine werksüber- greifende Bedarfsplanung erfolgen? Sourcing Manufacturing Wie gehe ich mit Kapazitätsengpässen um? Welche Auswirkungen haben Operative Planung Kapazitätsengpässe auf meine Bedarfsplanung? Supply Chain Event Management Order Fulfillment Supply Chain Collaboration Collaborate Überwachung Customer Supply Chain Exchange Partner SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 10

11 Absatzplanung (DP) Antizipation zukünftiger Bedarfe Wissen des Planers aufgabenspezifische Planungswerkzeuge Flexible Sichten Grafikfunktionen Planung von Werbeaktionen Lebenszyklus-Management Genauigkeitsanalysen Demand Planning Data Mart Statistische Methoden Multi-Modell Verfahren Gleitende Mittelwerte Expotentielle Glättung Kausale Faktoren Trendanalyse Modellkombination Pick Best gemeinschaftliche Prognosen Auftrags- und Auslieferungsdaten Kosten POS Daten... Information SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 11

12 Vorteile der Absatzplanung im APO Globaler Server mit BW-Infrastruktur Integriertes Ausnahmehandling, Definition eigener Alerts Integration mit der Produktionsplanung (SOP-Szenario) Hauptspeicherbasierte Planung Flexible Navigation im Plantableau, variabler drill down Umfangreiche Prognoseverfahren Promotionsplanung und Bewertung, Like Modellierung Kooperierende Planung über Internet Vertriebsstücklisten SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 12

13 mysap SCM: Sourcing Supplier Supply Chain Exchange Partner Messen Decken die Kapazitäten meiner Lieferanten meinen Bedarf? Supply Chain Performance Management Wie gestaltet sich die Einbindung des Lieferanten in Strategische den Planungsprozeß? Taktische Planung Wie können Kapazitätsunterlasten in der Produktion beseitigt werden? Supply Chain Collaboration Collaborate Wie kann ich meinen Supply Chain Lieferplan Design besser mit Demand and dem meines Lieferanten abstimmen? Supply Planning Welche Transportkapazitäten muss ich zur Verfügung stellen? Source Make Sourcing Manufacturing Operative Planung Deliver Supply Chain Event Management Order Fulfillment Supply Chain Collaboration Collaborate Überwachung Customer Supply Chain Exchange Partner SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 13

14 Vorteile der Supply Chain Planung im APO Werksübergreifende mittelfristige Grobplanung Simultane Material- und finite Kapazitätsplanung von Produktions-, Lager-, und Transportressourcen Simultane Produktions- und Distributionsplanung Planung von kritischen Komponenten auf Engpassressourcen Werksübergreifende Optimierung der Ressourcenauslastung Priorisierung von Bedarfen und Zugängen Kooperierende Beschaffungsplanung über Internet SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 14

15 Supply Network Planning: Distributionsnetzwerk Bedarfe Lagerorte Werke Lieferanten Umlagerungsaufträge Planaufträge SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 15

16 mysap SCM: Manufacturing Supplier Supply Chain Exchange Partner Wie sieht unter dem Aspekt Kundenservice und Gesamtkosten ein optimaler Messen u.v.a. machbarer Produktionsplan Supply Chain Performance aus? Management Welches Material, welche Ressourcen und Kapazitäten werden Strategische wann Planung benötigt? Bestätigt der Lieferant die benötigten Mengen im Kurzfristhorizont? Trifft das Material Supply rechtzeitig Chain ein? Design Collaborate Supply Chain Collaboration Wie sieht der optimale Produktionsplan aus im Hinblick auf Minimierung von Rüstzeiten, Kosten, Verspätungen etc.? Source Make Sourcing Manufacturing Operative Planung Taktische Planung Demand and Supply Planning Deliver Supply Chain Event Management Order Fulfillment Supply Chain Collaboration Collaborate Überwachung Customer Supply Chain Exchange Partner SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 16

17 PP/DS Planung Optimierung -Optimierung mit verschiedenen Zielfunktionen -Alle Constraints auf allenebenen ALERTS Manuelles Umplanen - Planer arbeitetinteraktiv - Visualisierungvon Ressourcen, Auftragsnetzenund Materialflüssen Automatische Planung -Simultane Mehr-EbenenMaterialund Kapazitätsplanung -Erzeugung von Auftragsnetzen -SchnelleIdentifikationvon Constraint-Verletzungen SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 17

18 Auftragspegging Kundenaufträge (-10) Unterdeckung Umlagerung Eigenfertigung (+20) Überdeckung Fremdbeschaffung Unterdeckung SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 18

19 Benefits der PP/DS Planung Material und Kapazitätsplanung in einem Planungsprozess Terminierung basieren auf aktueller Kapazitätssituation inkl. Bestätigungen steigende Planungsgenauigkeit Sichtbarkeit des Materialflusses (Pegging) System unterstützt den Planer mit Alerts Simulation von Alternativszenarien Automatische Selektion von Bezugsquellen Aufzeigen von Engpässen und technologischen Alternativen von Kapazitäten Änderungen werden dynamisch berechnet und können automatisch optimiert werden Sicherheit und Stabilität in der Planung verringert Sicherheitsbestände Verbesserte Analyse- und Reporting Werkzeuge SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 19

20 Modelle und Planversionen Stammdaten Nicht- R/3- System R/3 Stammdaten im APO Aktives Modell 000 Simulationsmodell Z01 Ressourcen Ressourcen Simulationsmodell n Lokationen Produkte Transportbeziehung Ressourcen PPM PPM PPM Planversion Z01 versionsabhängige Stammund Bewegungsdaten Aktive Planversion 000 versionsabhängige Stammund Bewegungsdaten Planversion 1 versionsabhängige Stammund Bewegungsdaten Planversion n versionsabhängige Stammund Bewegungsdaten SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 20

21 mysap SCM Merkmale Visualisierung Einfacher Zugriff auf Supply Chain Daten für interne und externe Teilnehmer Flexibilität Schnelle und einfache Abstimmung von Planung und Geschäftsabläufen Synchronisation Plan- und Auftrags-basierte, real-time Ausführung der Supply Chain Aktivitäten Collaboration Synchronisierung aller internen und externen Supply Chain Aktivitäten Optimierung Ausführbare Pläne basierend auf Kosten und Profitabilitäts-Zielen SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 21

22 APO Pflege- und Analysewerkzeuge Engineer Cockpit Alert Monitor Information Warnung Fehler Ignorieren Modellierung des Netzwerks Analyse der Planungssituation Auswertung der Ausnahmemeldungen SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 22

23 Resultat: Transparenz über Bestände, Prognosen, Aufträge, Pläne, Produktionsveränderungen, Performance Höhere Reaktionsfähigkeit bei Bedarfsermittlung, Verfügbarkeitsprüfung, Produktion, Auftragserfüllung Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten, Spediteuren, Marktanalysten etc. SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 23

24 mysap SCM generiert Unternehmenswert WERT Profitabilitäts- steigerung Optimierung des eingesetz- ten Kapitals Ertrags- steigerung Kosten- senkung Neue Produkte auf den Markt bringen Verbesserung des Kundenservice Steigerung der Produktverfügbarkeit Reduzierung der Lagerkosten Reduzierung der Materialkosten Reduzierung der Produktionskosten Reduzierung der Einlagerungs- und Vertriebskosten Reduzierung der Fertigwarenbestände Reduzierung der Arbeit-im-Umlauf Reduzierung der Rohmaterialbestände Verkürzung der order-to-cash -Zyklen Reduktion des Umlauf- vermögens Optimierung Optimierte Nutzung von körperlichem von gebunde- Vermögen (Werke, Lager, Ausstattung, nem Kapital Fuhrpark) Reduzierung des körperlichen Vermögens SAP AG 2004, R/3 Anwendertag Region Ost/ 24