Die Handelsstrukturen ändern sich rasant: Online-Handel, Filialisierung, Vertikalisierung - aber: Wie wird der Handel im Jahr 2020 konkret aussehen?

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1 Brochure More information from Handelsszenario 2020 Description: Die Handelsstrukturen ändern sich rasant: Online-Handel, Filialisierung, Vertikalisierung - aber: Wie wird der Handel im Jahr 2020 konkret aussehen? Welche Folgen hat das anhaltend starke Online-Wachstum? - Werden stationäre Geschäfte schließen müssen? Wie viele? - Wie kann der (stationäre) Handel die Entwicklungen beeinflussen? - Wie ist die Situation und wie die Zukunftsperspektive in den einzelnen Branchen? - Wird der Handel weiter vertikalisieren? - Wie entwickeln sich die Preislagen? - Welche Handelsformate sind Treiber, welche gewinnen, welche verlieren? Diese und weitere Fragen beantwortet das Handelsszenario 2020 auf der Basis von konkreten Daten und Fakten in Zahlenreihen der Jahre , für acht Branchen und in den Facetten Handelsformat, Branche, Preislage, Vertikalisierung und Online. Profitieren Sie von diesem detaillierten Datenmaterial und dem Expertenwissen von Top-Managern der Handelsszene. Contents: Inhaltsverzeichnis Übersichtenverzeichnis Summary 1. Kapitel I: Handelsszenarien Überblick - These 1: Der deutsche Handel wächst nicht - These 2: Formatverschiebungen: Vom Preis - zum - Online - Offline - Wettbewerb - These 3: Die Ära des - Geiz ist geil - ist durch die Forderung nach einem attraktiven Preis - Leistungs - Verhältnis abgelöst - These 4: Steigender Preis - und Margendruck führt zu Vertikalisierung - These 5: E - Commerce treibt den Handel und führt zu Umsatzverlusten des stationären Handels - These 6: Cross - Channel - Online ist der Showroom des stationären Handels - These 7: Der Preis - und Formatwettbewerb des Handels wird heute durch den W ettbewerb um intelligente Ver - netzung abgelöst. - These 8: Zunehmende Online - Umsätze haben das Potenzial, die Preismitte wieder zu beleben - These 9: Die Vertikalisierung wird an Geschwindigk eit zunehmen - Treiber ist nicht (mehr) der Preis(druck), sondern die Transparenz - These 10: Stationäres - Erlebnis - Shopping verliert im Verhältnis zum Bedarfsshopping, aber der stationäre Handel ist der Kontaktpunkt für Emotionalität und Spontankäufe - These 11: Bei sinkenden Frequenzen in den Innenstädten haben jenseits der traditionellen Handelslandschaft Formate zwischen Shopping - Freizeitgestaltung und Gastronomieunabhängig von Ladenöffnu ngszeiten Chancen auf (Wieder - )Belebung - These 12: Für den Multi - Channel Handel rückt kanalüber - greifende Markenführung in den Vordergrund - These 13: Sinkende Flächenproduktivitäten führen z u ab - nehmenden Renditen für Händler und auch für Vermieter - These 14: Internet - Pure - Player übernehmen die Funktion der Kauf - und W arenhäuser - These 15: Der Einzelhandel muss sich neu definier en - Paradigmenwechsel im Vertrieb: Die Herleitung von

2 - Zukunftsszenarien 2. Kapitel II: Entwicklungslinien im deutschen Einzelhandel Einzelhandel Branchenstruktur und - entwicklung - Formatwandel: Stagnation ist gekoppelt an Formatver - schiebungen im Handel - Formate im Überblick - Formate und Branchen - Preislagenverschiebungen im Handel - Preislagen im Überblick - Preislagen und Branchen - Preislagen und Formate - Vertikalisierung - Vertikalisierung im Überblick - Vertikalisierung und Branchen - Vertikalisierung und Formate - Vertikalisierung und Preislagen - Online - Handel - Online - Handel im Überblick - Online und Branchenentwicklung - Online und Formate - Online und Preislagen - Online und Vertikalisierung - Fazit - Die Richtung weisenden Entwicklungslinien Kapitel III: Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für die Handelsent - wicklung Gesetzliche Rahmenbedingungen - Die Einschränkung der - Ladenöffnungszeiten fördert Strukturwandel O ffline - Online - Gesetzliche Rahmenbedingungen - Veränderung der - Retourenregelung kann Strukturwandel innerhalb der - E-Commerce - Formate verändern? - Demografie: Senioren und Online - Shopping - eine - Gleichung die aufgeht? - Konjunktur: Konjunktur und Online - Kaufintensitäten - Megatrends Individualisierung und Digitalisierung beeinflussen gesellschaftliche W erthaltungen und den Handel - Innovationen treiben den Konsum und den Handel - Werttreiber Nachhaltigkeit - Werbung wirkt strukturverändernd - Multi-Channel - Unternehmungen im Vorteil? - Produkte: Marken kontra Handelsmarke - Online fördert Marke - Verbraucher und Handel: Zwischen Online und Offline - Discount und Mehrwert 4. Kapitel IV: Handelsszenarien - Entwicklungslinien im deutschen - Einzelhandel Marktwachstum zwischen Discount und Mehrwert - Online - Wachstum - weiter steigend oder langsam ab nehmend - Online - Offline - Verdrängung - Einzelhandel i.w.s. inkl. FMCG - Nonfood - Einzelhandel i.w.s. - Umsatz - Gewinn - und Verlustpotenziale des Handels online und offline Formate - Entwicklung - Preislagen - Entwicklung - Vertikalisierung - Weitere Merkmale 5. Kapitel V: Einzelszenarien - Kurzübersicht der zentralen Entwicklungslinien - E-Basic E-Motion 1.0

3 - Discount City Revival Kapitel VI: Handelsszenarien 2020 in den Branchen - Home & Interior - Fashion & Accessoires - FMCG - DIY & Garden & Construction - Health & W ellness - CE & Elektro - Office & Paper Equipment - Recreation & Others 7. Kapitel VII: Die Zukunft der stationären Ladengeschäfte - Wie viele Läden gibt es 2020 noch? - Kunden-Frequenzen und der Zusammenhang zum Online-Handel - Die stationären Folgen des Online-Handels - Offline - Potenziale: Anzahl der Geschäfte 2020 in vier Szenarien - Offline - W ahrscheinlichkeiten - Entwicklungskorridor Geschäfte 8. Kapitel VIII: Handel 2020: Mehr Online mit mehr Offline - Integration - Bewertung der Szenarien - Der Handel bleibt, auch stationär - Der Handel sieht anders aus - - Der Handel muss sich neu definieren 9. Kapitel IX: Zukunftsprägende Themen für eine integrierte Online - Offline - Handelslandschaft- - Herausforderung vernetzte Vertriebskanäle - wichtige Online und Online - Offline - Themen - Showrooming online+offline: Cross - Channel-Effekte sind die - Basis für eine aktive Vernetzung - Informationssuche im Internet - immer mehr stationären Käufen geht eine Online - Recherche voraus - Online-Besteller informieren sich vorher häufig im stationären Handel - Händler mit eigenem Onlineshop erzielen (erhebliche) positive - Cross-Channel - Effekte - Cross-Channel - Effekte in Euro am fiktiven Beispiel - Cross-Channel - Effekte in Euro im deutschen Einzelhandel - Erfolgsfaktoren Online - Preisspreizung im Online - Handel - Retouren im Online - Handel - Mobil gegen Kannibalisierung? - Mobile-Shopping - Marktvolumen Herausforderung neue Offline - (Online-) - Welten - Shopping-Center - neue Wachstumsimpulse - Neue Ladenkonzepte - Ansätze für den Handel E-Food Retailing - Konzepte für die letzte Offline-Bastion Anhang Übersichtenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis

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