Strategische Unternehmensführung

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1 Rainer Bergmann Michael Bungert Strategische Unternehmensführung Perspektiven, Konzepte, Strategien 2., aktualisierte und erweiterte Auflage Springer Gabler

2 Inhaltsverzeichnis 1 Einführung Wesen der Strategie und des strategischen Managements Klassifizierungsansätze für Strategien von Unternehmen Fundamentale Probleme des strategischen Managements Wissenschaftliche Ansätze des strategischen Managements Rational-entscheidungsorientierte Perspektive Ökonomische Perspektiven Neue Industrieökonomik Spieltheorie Neue Institutionenökonomik Ressourcen- und kernkompetenzorientierte Ansätze Systemtheoretische und evolutionäre Perspektive Ziele von Unternehmen als Orientierungsgrößen der Strategie Wesen von Zielen und ihr Bezug zur Strategie Zielinhalte, Zielbeziehungen und die Strukturierung von Zielen Balanced Scorecard Kontrollfragen zu Kapitel Kontext der Unternehmensführung und seine Gestaltung Funktionen und Ebenen der Unternehmensführung Anspruchsgruppen der Unternehmensführung (Stakeholderansatz) Unternehmensverfassung Merkmale und Zweck der Unternehmensverfassung Duale Unternehmensverfassung Board-/Verwaltungsrat-Unternehmensverfassung Corporate Governance Unternehmensethik Ausgangsperspektive zu ethischem Verhalten: Funktionalismus vs. Instrumentalismus Vernunftethik und Diskursethik 37

3 VIII Inhaltsverzeichnis Praxis der Unternehmensethik Fallstudie zur Unternehmensethik: Die Schnell & Gut AG Unternehmenskultur Begriff und Bedeutung von Unternehmenskultur Ebenenmodell der Unternehmenskultur Stärke und Wirkungen von Unternehmenskultur Gestaltung von Unternehmenskultur Fallstudie zur Unternehmenskultur: The Body Shop Kontrollfragen zu Kapitel Definition des Geschäfts und Analyse der Märkte Definition des Geschäfts und unternehmerische Vision Strategische Geschäftsfelder und Geschäftseinheiten Geschäftseinheiten als Planungsgegenstand der Strategie Bildung und Abgrenzung von strategischen Geschäftseinheiten Marktsegmentierung und verbundene Strategien Ursachen und Grundlagen der Marktsegmentierung Vorgehen bei der Marktsegmentierung Bestimmung von Variablen zur Segmentierung Voraussetzungen für effektives Segmentieren Segmentauswahl/Targeting und Marktabdeckungsstrategie Targeting - Kriterien der Segmentauswahl Marktabdeckungsstrategie Marktabgrenzung und quantitative Analyse von Märkten Marktabgrenzung und Identifikation der Wettbewerber Marktgrößen zur quantitativen Analyse von Märkten Marktgröße und Marktvolumen Potenzieller Markt und Marktpotenzial Marktwachstum Kontrollfragen zu Kapitel Ressourcenorientierte Unternehmensführung Unternehmensanalyse anhand der Wertschöpfungskette Ressourcenanalyse Resource-Conduct-Performance-Paradigma des ressourcenorientierten Ansatzes 80

4 I nhalts Verzeichnis IX Klassifikation von Ressourcen Kriterien für die Nachhaltigkeit eines Wettbewerbsvorteils Von Ressourcen zu Kernkompetenzen: Kernkompetenzanalyse Kompetenzanalyse Kernkompetenzen: Definitionen und Beispiele Kernkompetenzbasierte Strategien Kernkompetenz-Managementzyklus Identifikation von Kernkompetenzen Entwicklung von Kernkompetenzen Integration von Kernkompetenzen Nutzung von Kernkompetenzen Transfer von Kernkompetenzen Fazit zur ressourcenorientierten Unternehmens fuhrung Kontrollfragen zu Kapitel Markt- und wettbewerbsorientierte Unternehmensführung Wettbewerbsrelevante Strukturen der Branche Branchenstruktur, Wettbewerbsintensität und Profitabilität Wettbewerbskräfte Grad der Rivalität unter den etablierten Wettbewerbern Bedrohung durch potenzielle neue Wettbewerber Druck durch Substitutionsprodukte Verhandlungsstärke der Abnehmer Verhandlungsstärke der Lieferanten Branchenstrukturanalyse und Strategieentwicklung Analyse der Wettbewerber Elemente der Wettbewerberanalyse Wettbewerbliche Verhaltenstypologien Analyse der Position des Unternehmens im Wettbewerb Erfolgsfaktoren als Basis der Analyse der Wettbewerbsposition Stärken-Schwächen-Analyse Vorgehensweise bei der Stärken-Schwächen-Analyse Aussagen der Stärken-Schwächen-Analyse Relevanz und Problemfelder der Stärken-Schwächen-Analyse 133

5 X Inhaltsverzeichnis 5.4 Wettbewerbsstrategien Generische Wettbewerbstrategien Begriff und Arten genetischer Wettbewerbsstrategien Kritische Betrachtung generischer Wettbewerbsstrategien Hybride Wettbewerbsstrategien Operative Wettbewerbsstrategien Branchendynamik und dynamische Wettbewerbsstrategie Grundkonzept und Phasen des dynamischen Hyperwettbewerbs Strategische Konsequenzen aus dem Hyperwettbewerb Bewertung des Hyperwettbewerb-Ansatzes Koordination im Wettbewerb Spieltheoretische Analyse der Wettbewerbsbeziehung Ansätze zur Lösung des Gefangenendilemmas der Preissetzung Strategien zur Koordination in Oligopolen Offene Absprachen und Kartelle Preisführerschaft Beeinflussung der Annahmen des Wettbewerbers Schlussbemerkung zu Wettbewerbsstrategien Kontrollfragen zu Kapitel Strategische Planung und Strategiebewertung SWOT-Analysen WOTS-UP/Chancen-Risiken-Analyse TOWS-Analyse Portfolio-Planungstechniken BCG-Portfolio McKinsey-Portfolio Normstrategien im McKinsey-Portfolio Probleme und Nutzen des McKinsey-Portfolios SPACE-Analyse Dimensionen der SPACE-Analyse Strategische Stoßrichtungen der SPACE-Analyse Kritische Betrachtung der SPACE-Analyse Strategiebewertung Quantitative Ansätze zur Strategiebewertung Qualitative Ansätze zur Strategiebewertung 185

6 Inhaltsverzeichnis XI 6.5 Kontrollfragen zu Kapitel Fallstudie Wachstums- und wertorientierte Unternehmensführung Wachstums-Basisstrategien aus der Ansoff-Matrix Marktdurchdringung Marktentwicklung Produktentwicklung Innovationen Value Added Services Diversifikation Mergers & Acquisitions Anlässe und Formen von Mergers & Acquisitions Phasenmodell des Mergers & Acquisitions-Management Initiierungsphase Durchführungs- und Verhandlungsphase Integrationsphase (Post-Merger-Integration) Fazit zum M&A-Management Wertorientierte Unternehmens fuhrung Treiber wertorientierter Unternehmens fuhrung Konzept des Economic Value Added Handlungsoptionen wertorientierter Unternehmensführung Diskussion wertorientierter Unternehmensführung Kontrollfragen zu Kapitel Management des Wandels Externe und interne Treiber des Wandels Formen des Wandels Handlungsfelder und Konzepte zum Management des Wandels Organisationsgestaltung Organisationsentwicklung Organisationstransformation Phasenkonzepte des Managements des Wandels Berücksichtigung von Widerstand in Veränderungsprozessen Zentrale Fragen der Steuerung des Wandels Fazit zum Management des Wandels Kontrollfragen zu Kapitel 8 246

7 XII Inhaltsverzeichnis 9 Strategisches Informationsmanagement Bedeutung und Aufgaben des Informationsmanagements Informationswirtschaft Strukturen und Aufgaben der Informationswirtschaft Bestimmung des strategischen Informationsbedarfs Informationsbeschaffung Ansät2e und Methoden der Informationsbeschaffung Marktforschung Competitive Intelligence Analyse der Makroumwelt Strukturierung der Makroumwelt Ansätze zur Analyse der Makroumwelt Management von Umweltkonflikten Prognosen und Früherkennungssysteme Gegenstand und Arten von Prognosen Quantitative Prognoseverfahren Verfahren für kurzfristige Prognosen Verfahren für langfristige Prognosen Qualitative und expertengestützte Prognoseverfahren Simulationsverfahren Strategische Früherkennung und Frühaufklärung Strategische Informationssysteme Strategische Funktionen der Informationssysteme Management-Informationssysteme Datenmanagement Schlussbetrachtung Kontrollfragen zu Kapitel Abbildungsverzeichnis 281 Literaturverzeichnis 285 Stichwortverzeichnis 297