2. Personalbedarfsplanung unter Beachtung strategischer Unternehmensziele ausrichten und durchführen 35

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1 Inhaltsverzeichnis Vorwort der Herausgeber 5 Vorwort der Autoren 7 1. Konzepte zum Auf- und Ausbau einer Unternehmenskultur entwickeln, für den Entscheidungsprozess aufbereiten und die Umsetzungsprozesse unterstützen Unternehmensleitbild Unternehmensethik Modelle zur Förderung der Unternehmenskultur Kultur-Ebenen-Modell Eisberg-Modell Veränderung der Unternehmenskultur Corporate Identity Lernende Organisation Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsumgebung Diversity Management Personalbedarfsplanung unter Beachtung strategischer Unternehmensziele ausrichten und durchführen Aspekte der Personalbedarfsplanung Stellenbeschreibung Soll-Ist-Abgleich Brutto-/Nettopersonalbedarf Schätzverfahren Kennzahlenmethode Stellenplan/Arbeitsplatzmethode Anforderungs- und Eignungsprofil 52 9

2 3. Personalmarketingkonzept entwickeln und umsetzen, Kriterien für die Personalauswahl festlegen, Mitarbeiter rekrutieren Berufswahlmotive Berufslaufbahnkonzepte als Mittel der Darstellung von Karrieremöglichkeiten Personalmarketingkonzepte Personalmarketing Aufbau des Personalmarketingkonzepts Employer Branding die Arbeitgebermarke Entwicklung des Personalmarketings Einsatz klassischer und Neuer Medien zur Personalbeschaffung Interne Personalbeschaffung Externe Personalbeschaffung Rekrutierung von Auszubildenden Instrumente der Personalauswahl Die Eignung Die Bewerbungsunterlagen Der Personalfragebogen Personalauswahlgespräch Praktikum Einstellungstests und Arbeitsproben Das Assessment-Center Beurteilungsbogen Gesetzliche Regelungen Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) Mitbestimmung des Betriebsrats Vertragsverhältnisse zur Sicherstellung des Personalbedarfs schließen und beenden Vertragsgestaltung, Vertragsabschluss und -anpassung Individuelles und kollektives Arbeitsrecht Datenschutz Rechte und Pfl ichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern Arbeitsverträge und Formen von Teilzeitarbeitsverträgen

3 4.2 Beendigung von Arbeitsverhältnissen Kündigung Aufhebung Das Ruhen des Arbeitsverhältnisses Outplacement und Outsourcing Arbeitszeitkonten Lebensarbeitszeitkonten Sabbaticals Personaleinsatz unter Beachtung des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts und sonstiger rechtlicher Bestimmungen durchführen Rechtliche Vorgaben zum Personaleinsatz Arbeitszeitgesetz Gesundheitsschutzregelungen Kündigungsschutzregelungen Arbeitszeitverlängerung, Personalfreisetzung, Versetzung, Umschulung, Fortbildung Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern Kreislauf der Personalentwicklung Individuelle Bedarfsermittlung Instrumente der Personalentwicklung Personalentwicklung into the job Personalentwicklung on the job Personalentwicklung near the job Personalentwicklung off the job und out of the job Erfolgskontrolle und Transfersicherung Sicherung qualifizierter Mitarbeiter und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit Finanzielle Fördermöglichkeiten Förderung nach dem Arbeitsförderungsrecht im Sozialgesetzbuch (SGB III) Förderung nach dem Bundesausbildungsförderungsgesetz

4 6.6.3 Ausbildungsförderungsgesetze der Länder Begabtenförderung Berufl iche Bildung des Bundesministers für Bildung und Forschung Leistungswettbewerb des Deutschen Handwerks Förderung nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz Bildungsprämie Der Kompetenz-Check Personalverwaltung, insbesondere Entlohnung unter Berücksichtigung von Anreiz- und Entgeltsystemen Personalverwaltung Personalakten und -stammdaten Personalinformationssysteme Datenschutz Arbeitszeitmodelle Arbeitszeiterfassung Arbeits- und Leistungsbewertung, Lohnformen Personalrechnungswesen Berechnung Brutto- und Nettoentgelt Meldungen und Fristen an Sozialversicherungsträger und Finanzamt Führungsmodelle und -instrumente zur Mitarbeiter-führung beherrschen und in die betriebliche Praxis umsetzen Motivationstheorien Bedürfnishierarchie beim Motivieren berücksichtigen die Maslow sche Bedürfnispyramide Motivieren durch Fairness Arbeitszufriedenheit Positives Menschenbild und Vertrauenskultur Persönlichkeits- und Mitarbeitertypen Extraversion Introversion Wahrnehmungs- und Entscheidungspräferenzen Bevorzugter Arbeitsstil

5 8.5 Führungstheorien und -modelle Veränderungen herbeiführen transformationale Führung Führungsstile Situativ führen Management Managementaufgaben bewältigen Personalwesen und Personalführung analysieren und optimieren 273 Die Autoren 293 Quellenverzeichnis 295 Stichwortverzeichnis