Barbara Wilde Vorstellung Promotionsvorhaben GfA-Doktorandenworkshop,

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1 Die Doppelrolle von Führungskräften in der betrieblichen Gesundheitsförderung Eine empirische Untersuchung zu Belastung, Beanspruchung, Bewältigung und gesundheitsförderlicher Führung Barbara Wilde Vorstellung Promotionsvorhaben GfA-Doktorandenworkshop,

2 Ziele Doppelrolle von Führungskräften in der betrieblichen Gesundheitsförderung Teilstudie I Führungskräfte Teilstudie II Belastungs- & Beanspruchungsanalyse Welcher Belastung und Beanspruchung sind Führungskräfte selbst ausgesetzt? Teilstudie III Welchen Einfluss haben Belastung und Beanspruchung von Führungskräften auf die Bedingungsfaktoren gesundheitsförderlichen Führens? Bedingungsfaktoren gesundheitsförderlichen Führens Wovon ist es abhängig, wie gesundheitsförderlich Führungskräfte ihre Mitarbeiter führen? 2

3 Führungskräfte und ihre (Mit-)Verantwortung für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter Eine empirische Untersuchung zu den Bedingungsfaktoren gesundheitsförderlichen Führens (Teilstudie II) 3

4 - Gesundheitsförderliches Führen Einflüsse von Führungskräften auf die Mitarbeitergesundheit (Beispiele) Zusammenhänge zwischen mitarbeiterorientierter Führung und psychischem / körperlichen Befinden von MA (Barmer Gesundheitsreport 2007) Führungskräfte als Gestalter von Arbeitsbedingungen (Ulich, 2005) Führungskräfte als Motor der betrieblichen Gesundheitsförderung (Schulte & Bamberg, 2002) Einfluss auf direkte und indirekte Weise recht gut nachgewiesen 4

5 - Gesundheitsförderliches Führen Einflüsse von Führungskräften auf die Mitarbeitergesundheit (Beispiel aus einer Vorstudie, Wilde et al., 2008) Fragebogenuntersuchung nach Abschluss eines Gesundheitsförderungsprojekts in einem Industrieunternehmen.422** Gesundheitsklima.346** Mediation signifkant (Sobel-Test, z=2.44*) Unterstützung des Projekts durch Führungskräfte ** Erfolg eines Gesundheitsprojekts N=81, * p<.05 ** p<.01 5

6 - Gesundheitsförderliches Führen (Spieß & Stadler, 2007) 6

7 - Gesundheitsförderliches Führen Operationalisierung für die Untersuchung: mitarbeiterorientiertes Führen ziel- und aufgabenorientiertes Führen Gestaltung gesunder Arbeitsbedingungen Unterstützung der betrieblichen Gesundheitsförderung 7

8 - Bedingungsfaktoren Einflüsse auf gesundheitsförderliche Führung wahrgenommene Einflussmöglichkeiten auf die MA-Gesundheit, Kompetenzen der Führungskraft (Stadler & Spieß, 2003) Ableitung von Bedingungsfaktoren auf Basis eines Modells zur Erklärung individuellen Gesundheitsverhaltens (Schulte & Bamberg, 2002) Erste theoretische Ansätze, auf denen aufgebaut werden kann Kaum empirische Belege 8

9 - Bedingungsfaktoren Vorgehen Entwicklung eines Rahmenmodells zu den Bedingungsfaktoren gesundheitsförderlichen Führens Basierend auf zwei bewährten Modellen zur Erklärung individuellen Gesundheitsverhaltens Theorie des geplanten Handelns (Ajzen & Madden, 1986) Health Action Process Approach (HAPA-Modell, Schwarzer, 1996) 9

10 - Bedingungsfaktoren Rahmenmodell: Bedingungsfaktoren gesundheitsförderlicher Führung Wahrgenommene Unternehmensnormen zu MA-Gesundheit Persönliche Einstellungen zu MA- Gesundheit Wahrgenommene Einflüsse auf die MA- Gesundheit Intention Planung Gesundheitsförderliche Führung Wahrgenommene Kompetenzen Wissen Möglichkeiten 10

11 Forschungsfragen Überprüfung der Annahmen des Rahmenmodells Welche Faktoren beeinflussen Intention, Planung und gesundheitsförderlicher Führen selbst? Verbindung zu Teilstudie I Teilstudie III Überprüfung des Einflusses der Belastung und Beanspruchung von Führungskräften auf die Bedingungsfaktoren gesundheitsförderlichen Führens Welchen Einfluss hat die Belastung und Beanspruchung von Führungskräften auf die Bedingungsfaktoren gesundheitsförderlichen Führens? Annahme: Bei höherer Beanspruchung werden die betrieblichen Bedingungen für gesundheitsförderliches Führen schlechter wahrgenommen (geringere Normen, geringere Möglichkeiten) 11

12 Vielen Dank für das Interesse! 12