GWA Frühjahrsmonitor 2013 Chart-Report

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1 GWA Frühjahrsmonitor 2013 Chart-Report Seite 1

2 Umsatzentwicklung 2012 im Vergleich zu 2011 Veränderung des Umsatzes (Gross Income) 2012 gegenüber 2011 Umsatzsteigerung 70,7 Gleicher Umsatz 4,8 Umsatzrückgang 24,5 Basis: N=60 Anteile in %, Differenz zu 100 % ist rundungsbedingt Seite 2

3 Umsatzentwicklung 2012 im Vergleich zu 2011 In welchem Maße hat sich der Umsatz (Gross Income) Ihrer Agentur 2012 gegenüber 2011 verändert? (Index auf Basis 2011 = 100) Verteilung Seite 3

4 Absolute Umsatzänderung Bitte geben Sie an, wie sich Ihr Umsatz (Gross Income) absolut 2012 gegenüber 2011 gesteigert hat Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=60), gewichtet Anteile in %, Differenz zu 100 % sind fehlende Angaben Seite 4

5 Umsatzentwicklung seit 2001 Basis GWA Monitore Umsatzveränderung zum Vorjahr ,5 7,3 7,5 6, ,5 5,4 5,6 0 1,6-1,8-5, Wechselnde Basen Seite 5

6 Umsatzentwicklung seit 2001 Umsatzveränderung zum Vorjahr 10,0 5,0 0,0-5,0-10,0 5,0-1,8 0,0 1,6 6,0 7,5 7,3 5,5-5,1 7,5 6,4 5,4 5,6 Umsatzveränderung Inflation Wechselnde Basen Seite 6

7 Agenturvergütung Wie stellt sich die Struktur des Gross Income in Ihrer Agentur für 2012 dar? Wie viel Prozent entfallen auf die folgenden Abrechnungsmodalitäten? Provisionen (Media / Produktion) 7 Pauschalhonorare 27 Projekthonorare 52 Scope of work (Arbeitsumfang) 14 Basis: Agenturen mit Angaben zu dieser Frage (N=55), gewichtet Durchschnittliche Anteile in % Seite 7

8 Agenturvergütung Abgleich 2008 Wie stellt sich die Struktur des Gross Income in Ihrer Agentur für 2012 dar? Wie viel Prozent entfallen auf die folgenden Abrechnungsmodalitäten? Provisionen (Media / Produktion) 7 14 Pauschalhonorare Projekthonorare Scope of work (Arbeitsumfang) 14 Basis: (N=55) Durchschnittliche Anteile in % Seite 8

9 Erfolgsabhängige Komponente Bei wie viel Prozent Ihrer Kunden haben Sie eine erfolgsabhängige Komponente vereinbart? 80% 70% 60% Größere Unternehmen Mittlere Unternehmen Kleinere Unternehmen 50% 40% 30% 20% 10% 0% Verteilung Seite 9

10 Wachsende Arbeitsbereiche Welcher Arbeitsbereich zeigt in Ihrer Agentur momentan das größte Wachstum? offene Frage/ Mehrfachnennungen Vertriebsunterstützung Interne Kommunikation Klassische Werbung Messen und Events Themenfelder der Nennungen Sonstige 26% Beratung 21% Online 53% Online-Marketing, Social Media Digital Shopper Marketing Product Development E-Commerce Solutions Mobile Marketing and Commerce Frontend-Technologien Markenberatung, Neupositionierung, Internationalisierung strategische Beratung cross-mediale Markenberatung Anteile in % der Nennungen Seite 10

11 Rendite in Prozent vom Umsatz (Gross Income) Mittlere Rendite in Prozent des Umsatzes (Gross Income) 9,5 10,1 10,5 11,5 Frühjahrsmonitor 2013 Herbstmonitor (Prognose) Wechselnde Basen Mittelwerte Seite 11

12 Rendite 2012 in Prozent vom Umsatz (Gross Income) Wie hoch war die Rendite 2012 Ihrer Agentur gemessen in Prozent am Umsatz (Gross Income)? 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% Verteilung Seite 12

13 Personalentwicklung seit 2003 Haben Sie insgesamt betrachtet aktuell mehr oder weniger festangestellte Mitarbeiter als zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres? Personalausbau unverändert Personalabbau Wechselnde Basen, gewichtet Anteile in % Seite 13

14 Maßnahmen gegen Nachwuchsmangel Was sollten die Branche und die einzelnen Unternehmen tun, um einem Mangel an qualifiziertem Nachwuchs zu begegnen? Image der Branche verbessern Aktivitäten an Hochschulen verstärken Berufsbilder der Branche bekannter machen Für mehr Work-Life-Balance sorgen Interne Weiterbildungsangebote Maßnahmen zum Employer Branding Externe Qualifizierungsmaßnahmen 13 4 Mehr Ausbildungsplätze zur Verfügung stellen 2 10 Forcierung von Trainee-Programmen Am wichtigsten Am zweitwichtigsten Am drittwichtigsten Basis: Agenturen mit Angaben zu dieser Frage (N=54 bis 58), gewichtet Anteile in % Seite 14

15 Empfehlung der Branche an eigene Kinder Würden Sie Ihren Kindern empfehlen, in die Werbe-/ Kommunikationsbranche zu gehen? Nein Ja Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=60), gewichtet Anteile in % Seite 15

16 Diskussion um Awards Ist die Diskussion um Awards und deren Kosten ein Thema für Ihre Agentur? Wenn ja, wie haben Sie darauf reagiert? Selektion Konzentration Fokussierung Unveränderte Awardpolitik 3. Budgetreduzierung (Denkpause) Nein Ja Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=60), gewichtet Anteile in % Seite 16

17 Bewertung der Ranglisten von GWA und ADC Finden Sie die Veröffentlichung eigener Ranglisten durch GWA und ADC hilfreich? Ja, sehr hilfreich 23 Teilweise hilfreich 49 Weniger hilfreich 22 Ganz und gar nicht hilfreich 6 Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=60), gewichtet Anteile in % Seite 17

18 Bewertung Werbegesetzgebung Wie beurteilen Sie die Werbegesetzgebung und deren Kontrolle? Völlig überzogen 4 Eher überzogen 67 Genau richtig 24 Eher unzureichend 5 Völlig unzureichend 0 Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=61), gewichtet Anteile in % Seite 18

19 Darf Werbung (im Gesetzesrahmen) provozieren und Grenzen überschreiten? Ja, auf jeden Fall 27 Ja, mit Einschränkung 72 Eher nicht 1 Auf gar keinen Fall 0 Basis: Agenturen mit Angabe zu dieser Frage (N=61), gewichtet Anteile in % Seite 19

20 Frust und Lust Was haben Sie im Rahmen Ihrer Tätigkeit in den letzten sechs Monaten als besonders belastend empfunden? Was hat Sie am meisten begeistert? - + Akquiseaufwand wird immer größer Kostenlose Pitches Ständige Kostendiskussion schwindendes Verständnis für die Leistungen der Agentur. Mangelndes Personal Mangel an qualifizierten Junioren Die zu geringe Planungssicherheit der Branche Die Rendite wird immer kleiner Zu viele inhaltlich uninteressante Anfragen von potenziellen Kunden Erfahrung wird teilweise wieder zu einem wichtigen Kriterium bei der Agenturwahl. Motivation der Agentur-Mitarbeiter Entwicklung des Know-hows Kundengewinne Gewonnene Pitches gegen renommierte Konkurrenz Innovationskraft der Branche Die thematische Vielfalt in der Werbung Kreative Ergebnisse Seite 20