Nur was man messen kann, lässt sich auch verbessern? Coaching in der Six Sigma Ausbildung

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Barbara Raske
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1 Nur was man messen kann, lässt sich auch verbessern? Coaching in der Six Sigma Ausbildung vorgestellt von Andreas Dauber, know.haus Projektberatung, Berlin Christiane Köhm, Linde AG, München Claudia Wolff, Institut für Wohnungswirtschaft und Wohnen, Hamburg

2 Herzlich Willkommen! Kurze Vorstellung Christiane Köhm, Linde AG, München Claudia Wolff, Institut für Wohnungswirtschaft und Wohnen, Hamburg Andreas Dauber, know.haus Projektberatung, Berlin Was erwartet Sie in den nächsten 60 Minuten? Einordnung unseres Themas Coaching in der Six Sigma Ausbildung Fallstudie zum Einsatz von Coaching in der Six Sigma Ausbildung Diskussionsrunde A. Dauber 2

3 Einordnung unseres Themas Anliegen der Veranstalter des Berliner Coachingtages: Beitrag leisten zur Professionalisierung und Qualitätssicherung der Dienstleistung Coaching Coaching im Zusammenhang mit Projektarbeit, Frage: Was ist gemeint, wenn nicht eine Person, sondern eine Sache (das Projekt) gecoacht werden soll? Fallstudie zum Einsatz von Coaching in Projekten: Implementierung von Six Sigma in einem großen deutschen Unternehmen Qualitative Auswertung von Interviews über die Praxiserfahrung mit Coaching Ergebnisse durchaus exemplarisch und verallgemeinerbar auf die Situation in vielen Projekten, in denen gecoacht wird Darüber möchten wir mit Ihnen gerne diskutieren A. Dauber 3

4 Coaching in der Six Sigma Ausbildung Was ist Six Sigma Coaching in Six Sigma Coaching vs. Six Sigma 4

5 6σ Six Sigma ist... Wie hoch ist die Fehlerquote von bestimmten Prozessen? 6σ = 3,4 DPMO Statistisches Maß für die Abweichung von einem Mittelwert Wie kann das Unternehmen langfristig auf Kundenanforderungen ausgerichtet werden? Organisations- und Personalentwicklung Six Sigma Projekt Kontrollieren Verbessern DMAIC Definieren Messen Analysieren Wie muß ein Projekt zur Verbesserung eines Unternehmensprozesses durchgeführt und gemanagt werden? 5

6 Im Fokus: Six Sigma Projekt Direkte Berichtslinie zu Top Management Projektleiter = Black Belt Bereichsübergreifend Funktionsübergreifend Hierarchieübergreifend Ergebnis ca Euro Einsparung pro Projekt 6

7 Black Belt Laufbahn Coaching Wer coacht? Was sind Coachingverständnis, Prozess, Methoden Ergebnisse? Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5 Training 4 x 1 Woche Auswahl Nominierung Zertifizierung BB Re-entry Linie Monate

8 Six Sigma Coaching in der Theorie Coaching Chain innerhalb der Projekthierarchie Kein spezifisches Coaching Modell Keine spezifischen Tools Coaching wird thematisiert in Zusammenhang mit Leadership / Führung / Change Management Master Black Belts Black Belts 1% der Belegschaft Green Belts mind. jeder Manager Team Mitglieder 8

9 Six Sigma Coaching in der Praxis (1) Beispiele und Zitate von Instituten und Unternehmen, die Six Sigma Ausbildungen anbieten: selbstverständlich auch begleitendes Coaching in allen Phasen des [Six Sigma] Projekts... parallel die aktive Unterstützung mit unserem begleitenden Projektcoaching vor Ort. Coaching ist ein wesentlicher Faktor zum Erfolg der Projekte. Zu Beginn jedes Trainingsblocks werden die Projekte mit einem erfahrenen Master Black Belt diskutiert und verbessert.... ein Coachingservice [steht] per und Telefon zur Verfügung, so dass die Teilnehmer sich jederzeit fachliche Unterstützung holen können.... falls erforderlich, kommt der Coach auch in das Unternehmen, um Probleme vor Ort zu diskutieren. 9

10 Six Sigma Coaching in der Praxis (2) aus einer Fallstudie Six Sigma Expertise = Coaching Expertise (Fach)berater/in Trainer/in Führungskraft Coach i.e.s. Beziehungsgestaltung? Prozess MBB? Methoden? Ergebnisse Black Belt Black Belt Black Belt 6σProjekt 6σProjekt 6σProjekt 10

11 Zitate aus einer Befragung von MBBs... ich bin verantwortlich für den Projekterfolg meines BBs... meine persönliche Verantwortung als Coach ist, als Chef zu denken als Coach bin ich die erste Anlaufstelle für Probleme Ich bin als Coach Sach- und Fachberater bis hin zum Babysitter... die Rolle des Coachs: Motivator, Unterstützer, Fachberater meine Rolle besteht darin, dem Coachee zu helfen, sein Potenzial selbst zu erkennen und zu lernen... Wenn der Projektfortschritt unbefriedigend verläuft, dann werde ich als Coach durch Mikromanagement (d.h. durch intensivere Steuerung) Einfluss nehmen......vertraulichkeit wird nicht explizit vereinbart....vertraulichkeit versteht sich von selbst... 11

12 Coaching Prozess und Methoden Coaching Prozess und Vorgehen bis hin zu von unspezifisch nach Anlass und Bedarf Eingesetzte Methoden Fragebogen Fragen Aktives Zuhören To To Do Do Liste Liste 1. Herangehensweise herausarbeiten 2. Ziele definieren 3. Fortschrittskontrolle 4. Feedback Stakeholder Analyse Frageschlüssel Dilo day in the life of Reflektion auf der Metaebene GROW Modell* Goals Reality Opportunities Will auch Bestandteil der BB-Ausb *Whitmore, J: Coaching for Performance. Interviews Feedback 12

13 Coaching in Six Sigma - Aspekte Business Coaching relevante Beziehung: Unternehmen - Coach - Coachee Coaching durch Interne Coachs System- und Feldkompetenz Vertraulichkeit fraglich & Ansteckungsgefahr gegeben Coaching durch Fachexperten Akzeptanz durch Fachkompetenz Neutralität fraglich wg. Eigeninteresse 13

14 Coaching in Six Sigma - Brüche Coaching in Six Sigma Im Fokus stehen Projekt und Projekterfolg Der Coach wird dem Coachee zugeteilt. Klassisches Einzelcoaching Fördert Selbstreflexion & Verbesserung der Möglichkeiten des Klienten Der Coachee wählt sich seinen Coach aus Hierarchische / Meister-Schüler Beziehung Vertraulichkeit nicht vereinbart unklarer Coachingprozeß kaum Methoden Ergebnis = Projekterfolg Beziehung auf Augenhöhe Vertraulichkeit grundlegend und explizit konsistenter Coachingprozeß Methodenvielfalt Ergebnisoffen Keine Evaluation des Coachings Evaluation Bestandteil des Prozesses 14

15 Diskussion unsere Thesen 1. Projektarbeit ist ein eingeführtes Instrument für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Unternehmen. Es mangelt jedoch noch vielfach an Projekterfahrung. Dadurch entsteht Bedarf nach dem Tool Coaching. 2. In der Six Sigma Ausbildung wird jedoch der Projektleiter nicht gecoacht, sondern vom Meister angeleitet. 3. Dies wird Coaching genannt... weil es keine Definition für Coaching-Qualität gibt, weil die eigene Rollenklärung nicht stattfindet und die für ein Einzelcoaching erforderlichen Tools nicht bekannt und erlernt sind. C. Wolff 15

16 Diskussion Ihre Erfahrung, Ihre Meinung Haben Sie ähnliche Erfahrungen mit Coaching in anderen Ausbildungskontexten gemacht? Kennen Sie andere Herangehensweisen bei der Begleitung von Projekten durch Coaching? In welcher (Un-)Form begegnet Ihnen Coaching in Ihrem Arbeitskontext? Denn sie wissen nicht, was sie tun... Was können wir Fachleute, z.b. als Personalentwickler, Führungskräfte und Coachs, zu einem (einheitlichen) Verständnis von Coaching beitragen? C. Wolff 16

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