Agenda. Track I: Business Intelligence & Data Warehouse. Track II: Big Data & Advanced Analytics

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1 1. September 2017

2 Agenda Begrüßung & aktuelle Entwicklungen bei der QUNIS GmbH Megatrend Digitalisierung IoT, Industrie 4.0, Mobilität, Produktindividualisierung & Prozessdigitalisierung Auswirkungen auf Datenmanagementstrategien & die Unternehmensorganisation Track I: Business Intelligence & Data Warehouse BI Strategie Entwicklung Vorgehen & Lessons Learned aus über 100 Beratungsprojekten Mittagspause Data Warehouse Automation Metadatengetriebene Data-Warehouse-Entwicklung mit der QUNIS Automation Engine (QAE) Praxisbeispiel (Kundenvortrag) Data Warehouse in der Cloud Microsoft Power BI Self-Service für Unternehmen Datenmodellierung, Analyse & Reporting in der Cloud & On-Premises Kaffeepause Pyramid Analytics BI Office Eine moderne, webbasierte Unternehmensplattform für Business Intelligence GAPTEQ FORMS Update und Projektbeispiele Forum Fragen & Antworten Track II: Big Data & Advanced Analytics Big Data & Advanced Analytics Anwendungsfälle Beispiele für Analysen auf Basis strukturierter & unstrukturierter Daten Advanced Analytics in Action Bildanalyse & Sensordatenverarbeitung in Echtzeit Data Lake Modernisierung von Datenarchitekturen Architektur & relevante Technologien beim Aufbau Praxisbeispiel (Kundenvortrag) GAPTEQ FORMS in Action Erweiterte Analysen auf Data-Warehouse-Daten Vorgehen & Best Practices zur erweiterten Informationsgewinnung

3 SÜDPACK 4 20 Produktionsstandorte in Europa Niederlassungen weltweit 73 Länder, in denen SÜDPACK 2015 Umsatz generiert hat Hauptsitz SÜDPACK Ochsenhausen

4 Eckdaten F A M I L I E N G E F Ü H R T E S Unternehmen > 95 Auszubildende Und Studenten G E S C H Ä F T S F Ü H R E N D E G E S E L L S C H A F T E R : Johannes Remmele Carolin Grimbacher 1300 Mitarbeiter G R Ü N D U N G : 1964 durch Alfred Remmele 367 Mio. 2016

5 Branchen 3 % 40 % Fleisch- und Wurstwaren 11 % Molkerei 11 % 6 % 3 % Belieferte Branchen 2016 Fisch Brot und Backwaren Andere Lebensmittel 26 % Non-Food Medizin

6 1. Ausgangslage Absatzplanung SAP APO 4 x p. a. 18 Monate Planung / Forecast Konzernkunden, Einzelkunden & Planungsschlüssel Nur Mengenplanung > 300 Excelfiles für KAM, Planer und Verkäufer (TOP-Runner Kunden / Produktgruppen) Vertriebsbudget SAP BW 1 x p. a. 12 Monate Einzelkunde & Produktgruppe Alle Verkäufergruppen Excel Tapete Anforderung Zentrale Datenerfassung Integration der Vorgabewerte aus SD und SAP APO Browserbasierte Lösung CITRIX / VPN Zugriff Vermeidung von Doppelarbeiten Erstellung des Gesamtbudgets (12 Monate) inkl. - Werte Reporting entlang des Budgetprozesses Ablösung bisheriges Planungssystem (SAP BW) Verwendung der bisherigen Schnittstellen Verteilungsfunktion (Berichtswesen)

7 2. Lösung GAPTEQ FORMS für die Erfassung von Plandaten im Vertrieb IIS SSIS SSIS Fällt zukünftig weg! Erfassung & Verteilung SPGTBudget Vorgabe (APO & SD) CSV SSAS Microsoft SQL Server DWHBI SAP / SOP DWHBI Reporting DB Connect XtractIS Restbudget Absatzplan SAP / APO Vorgabe APO

8 2. Umsetzung Herausforderungen GAPTEQ war bei Start Entwicklungsversion Knackiger Zeitplan Unterschiedlichste Granularitäten Erfassung in Wunschmengeneinheit Mengenumrechnung (Vorgabe + Speicherung) Preisvorgaben für Absatzplanung (nur Absatzmengen) Multiuserzugriff mit Zuordnung auf die jeweiligen Verkäufergruppen Logging + Audit Projektteam Südpack IT/BI (4 Personen 2 x BI, 2 x SAP) Südpack SD/CO (4 x Head Of Planner ) Qunis (1 Developer) Dauer März 2017 July 2017 (25 Tage inkl. Proof of Concept ) Mockup Schulungen Keine Schulung nur Dokumentation!

9 3. BudgetPlanApp

10 3.1 Demand Planning

11 3.2 Sales Planning

12 3.3 Master Data

13 3.4 Reporting

14 4. Erste Ergebnisse im Live-Betrieb Ergebnis GOING LIVE der Version 1.0 war am 03. August 2017 Planungszeitraum: 2 Wochen Planung für Gesamtbudget (Planversion Q3/2015) (Absatzplanung + Restbudget) durchgeführt Anzahl Benutzer > 150+ Feedback Sehr positiv von Seiten der Vertriebsleitung, den Key Account Managern und von den Benutzern Effizienz Definitiv schnellere Erfassung der Planungswerte (APO) Teils über 20 Excelfiles für einen Verantwortlichen Detailliertere Planung aufgrund Planungsschlüssel und monatsgenauer Eingabe (APO) Wegfall der manuellen Down-/u. Uploads durch automatische Schnittstellen Einfache und schneller Erweiterbarkeit durch Baukasten - Charakter Wie geht es weiter? Anpassungen aus den Lessons Learned der Version 1.0 Formatierungen Benutzerführungen in den Dialogen überarbeiten Umstellung Restbudget auf Planungsschlüssel Rollierender Forecast auf Basis der Absatzplanung inkl. - Werte Ausbau der Reporting- u. Analysemöglichkeiten

15 Michael Ziesel Leiter IT, Südpack Verpackungen GmbH + Co. KG Oliver Melzer Business Intelligence, Südpack Verpackungen GmbH + Co. KG Phone: michael.ziesel@suedpack.com Phone: oliver.melzer@suedpack.com QUNIS GmbH Georg-Wiesböck-Ring Neubeuern Phone: info@qunis.de