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1 Industrie 4.0 und Produktionssysteme Wie können Betriebsräte bei der Ausgestaltung mitbestimmen und mitgestalten? 15. Oktober 2014 Zentrum für Mechatronik und Automatisierungstechnik Saarbrücken Jens Göcking BEST e.v.

2 25 Jahre Arbeitskammer

3 Industrie 4.0 und Produktionssysteme Wo besteht eigentlich der Zusammenhang? 3

4 Produktionssysteme und Industrie 4.0 Toyota-Produktionssystem Best Quality Lowest Cost Shortest Lead Time Best Safety High Morale through shortening the production flow by eleminating waste Just-in-Time Right part, right amount, right time Takt time planning Continuous flow Pull system Quick changeover Integrated logistics People & Teamwork - Selection - Ringi decision making - Common goals - Cross-trained Continuous Improvement Waste Reduction - Genchi Gembutsu - Eyes for Waste - 5 Why`s - Problem Solving Leveled Production (heijunka) Stable and Standardized Processes Visual Management Toyota Way Philosophy Jidoka (In- station quality) Make Problems Visible Automatic stops Andon Person-machine separation Error proofing In-station quality control Solve root cause of problems (5 Why`s) Weg: Kundenorientierung, Dezentralisierung und flexible Standardisierung Ziel: Mass Customization kundenindividuelle Massenfertigung 4

5 Was kommt auf die Beschäftigten zu? 5

6 Neue Technik Neue Qualifikationsanforderungen Generative Fertigungsverfahren (z.b. 3D-Druck ) Echtzeitsteuerung über taktiles Internet / Remote Industrial Communication Smarte Produktionsanlagen Werkstücke/Produkte mit Informationsspeicher Augmented Reality Computersimulation Persönliche (mobile) Assistenzsysteme Cloud Computing Vernetzte Wertschöpfungsketten (geschlossen/offen) Social Collaboration 6

7 Industrie 4.0 Arbeit wird sich (weiter) verändern Arbeitsinhalte Abnehmend: Zunehmend: Arbeitsformen Abnehmend: Zunehmend: Materialtransport, -ver und -bearbeitung, produktionsorientierte Tätigkeiten; Informationsverarbeitung, Steuerung, Koordinationsarbeit, selbstbestimmte Tätigkeiten, geistige Arbeit, Lernarbeit; Zentralisierung in Fabriken und Verwaltungs-/Bürokomplexen, hierarchisch-zentralistische Organisationsformen; Zusammenarbeit in (dezentralisierten) Gruppen und (virtuellen) Teams; soziale Netzwerke; Kommunikation Mensch-Objekt-Maschine; Flexibilisierung 7

8 Was können Betriebsräte konkret tun? 8

9 Industrie 4.0 Ein Projekt für den Betriebsrat Eine eigene Strategie entwickeln Informationsnetzwerke bilden Die Beschäftigten und ihre Vertretungen beteiligen Informationsrechte wahrnehmen Dort wo möglich: Mitbestimmungs- und Beteiligungsmöglichkeiten nutzen; (Rahmenvereinbarungen schließen) Beschäftigungssicherung, Qualifizierung und Weiterbildung sicherstellen Arbeits- und Gesundheitsschutz sicherstellen; Gefährdungen beurteilen (Arbeitnehmer-)Datenschutz/ Persönlichkeitsrechte gewährleisten Internen und externen Sachverstand nutzen Die Beschäftigten befragen 9

10 Industrie 4.0 Mitgestaltung gemäß Betriebsverfassung Aufgaben des Betriebsrats 80 ff. BetrVG Mitbestimmung bei sozialen Angelegenheiten (z.b. technische Einrichtungen zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle [ 87 (1) Nr. 6] und Arbeitsund Gesundheitsschutz [ 87 (1) Nr.7]) Unterrichtungs- und Beratungsrechte nach 90 BetrVG (Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung); Mitbestimmung bei Widerspruch zu gesicherten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen Unterrichtungsrechte und ggf. Anspruch auf Interessenausgleich bzw. Sozialplan bei Betriebsänderungen ( 111 BetrVG: grundlegende Änderung der Betriebsorganisation, des Betriebszwecks oder der Betriebsanlagen, Einführung neuer Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren) 10

11 Kontakt BEST Beratungsstelle für sozialverträgliche Technologiegestaltung e.v. Fritz-Dobisch-Straße Saarbrücken Tel facebook.com/best.saarland twitter.com/bestsaarland 11

12 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! 12

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