Anforderungen an einen Projektleiter

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1 S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV, DIN EN ISO 9001 : 2008 und Ö-Cert. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Anforderungen an einen Projektleiter Projekte erfolgreich führen - gezielte Kommunikation - Projektziele erreichen > Wie wird die richtige Mannschaft für das Projekt optimal zusammengestellt? > Wie funktioniert die Führung der Projektmitarbeiter und des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion? > Welche Führungsinstrumente sind die Richtigen? Wie werden Konflikte im Projektteam effektiv gelöst? > Ziele sicher erreichen: In vier Schritten zum Projekterfolg! Ihr Nutzen: Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Herausforderung Projektleitung Wie baut man ein Hochleistungs- Projektteam auf? Effiziente Instrumente für Kommunikation und Führung 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg Führungstechniken für Projektleiter Ihr Vorsprung: Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte: + S&P-Test Führungskompetenz und Führungsverhalten + Leitfaden für erfolgreiches Projektmanagement + S&P Test Führung durch Motivation + Führung von Hochleistungs- Projektteams + Vorbereitung Teamgespräch und Liquiditätsplanung Vorbereitung Feedbackgespräch + Ziele SMART formulieren + Richtige Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch Termine: München & Stuttgart Hamburg & München München Leipzig Hamburg & München Preis: 590,- Zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

2 Programm Uhr Begrüßung Kaffee und Getränke Uhr Uhr Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Herausforderung Projektleitung > Was macht die Situation des Projektleiters so besonders? Führung und Kommunikation für Projektleiter > Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen? > Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden? > Projektaufträge klar und verbindlich formulieren > Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen > Situativ Führen in jeder Situation Die Teilnehmer erhalten S&P Tests zu den Themen Führungskompetenz und Führungsverhalten sowie Delegieren Sie gerne? Uhr Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch Uhr Uhr Wie baut man ein Hochleistungs-Projektteam auf? > Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams > Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung > Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten > 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams > Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis Die Teilnehmer erhalten S&P Checklisten zu den Themen Führung von Hochleistungs-Projektteams

3 Programm Uhr Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Uhr Effiziente Instrumente für Kommunikation und Führung > Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen Informationsverluste? Souveräne Kommunikation im Projekt > Missverständnisse vermeiden - richtig miteinander reden > Konflikte im Projekt - schnelle und einfache Lösungen herbeiführen > Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse Die Teilnehmer erhalten S&P Checklisten zu den Themen: Vorbereitung Teamgespräch und Vorbereitung Feedbackgespräch Uhr Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch Uhr Uhr 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg > Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren > Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen Projektziele sicher erreichen > Delegation von Projektaufgaben - den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen > Feedback - Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden zum Thema Vorbereitung für das Zielvereinbarungsgespräch sowie den S&P Test Delegieren Sie gerne? Ab Uhr Offene Gesprächsrunde

4 Referenten Achim Schulz Geschäftsführer Schulz & Partner GmbH Herr Achim Schulz gründete Schulz & Partner Er berät seit 22 Jahren mittelständische Unternehmen und Banken. Zu seinen Branchen-Schwerpunkten zählen Anlagenbau, Automotive, Banken, Finanzdienstleister, Gesundheitswesen, Handel sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät Unternehmen in Umbruch- und Veränderungssituationen, bei Nachfolge- Lösungen sowie in Team- Entwicklungsprozessen. Reiner Schon Fachbereich Führungskräfte-Training Herr Reiner Schon kennt die wesentlichen Facetten des Mittelstands sowie des Bankgeschäfts. Er verfügt über Insider-Wissen, wenn es um die erfolgreiche Führung von größeren Mitarbeiterteams geht. Aufgrund seiner Tätigkeit als Personalberater besitzt er eine branchenübergreifende Expertise. Sandra Westphalen Fachbereich Teamentwicklung Frau Sandra Blomeyer berät Unternehmen, Krankenhäuser, Hochschulen und Verwaltungen in den Bereichen Persönlichkeit und Kommunikation, Team- und Führungskräfteentwicklung sowie Rhetorik, Moderation und Präsentation. Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung als Führungskraft vermittelt sie Inhalte aus der Praxis für die Praxis. Das S&P Team betreut aktuell folgende Umsetzungsprojekte bei Unternehmen: > Führungs-System für Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen > Führen und Kommunikation für Projekt- und Teamleiter > Selbst- und Zeitmanagement für Teamleiter und Mitarbeiter > Konfliktmanagement in Projekten und Teams > Aufbau von Hochleistungs-Teams > Arbeits- und Entscheidungsprozesse in Teams effizient gestalten > Nachfolge und Generationenwechsel erfolgreich umsetzen > Erfolgreich im Vertrieb: Sales Training und Preismanagement > 360 Grad-Feedback im Unternehmen aufbauen

5 Leistungsangebot von Schulz & Partner > Personalsuche / -Auswahl von Fach- und Führungskräften > Interim Management > Projekt-Lösungen auf Zeit > Umsetzungsbegleitung > Nachfolgeberatung und -Suche > Aufsichtsrat und Beirat > Strategische Personalentwicklung > Mediation Ihr Vorsprung in der Praxis S & P Vorsprung S & P Produkte S & P Produkte S & P Produkte Seminare & Inhouse-Trainings für den Mittelstand für die Nachfolge für Banken Gerne informieren wir Sie über weitere Seminare und Inhouse-Trainings. Sie erreichen uns auch über Teilnehmer haben auch folgende Seminare gebucht: > Kompakt-Training Projektmanagement Projekte schnell starten effektiv umsetzen sicher abschließen > Geschäftsführung Kompakt 3 Top-Bausteine für die Praxis: Das Unternehmen erfolgreich auf Kurs halten! > Planung Controlling Steuerung Von der Planung über die BWA bis zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens > Mit Motivation zu Spitzenleistungen Richtig motivieren und Ziele sicher erreichen! > Kompaktkurs Word, Excel & Co. Die wichtigsten Funktionen für Anwender und Entscheider

6 Anmeldung online: oder an: Anforderungen an einen Projektleiter Seminarpreis: 590,- zzgl. 19 % MwSt. - Produkt-Nr. K02 Es gelten unsere AGB s, welche Sie unter einsehen können. Schon gewusst? Teilnehmer aus fast allen Bundesländern können sich vom Europäischen Sozialfonds fördern lassen. Die Fördervoraussetzungen finden Sie auf unserer Förder-Landkarte unter Ja, ich nehme am folgenden Seminar teil (bitte auswählen): München Stuttgart Hamburg München München Leipzig München Hamburg Nein, ich kann leider nicht teilnehmen. Bitte informieren Sie mich über weitere Veranstaltungstermine Nein, ich kann leider nicht teilnehmen. Bitte übersenden Sie uns die Vortragsunterlagen als PDF-Version gegen eine Schutzgebühr von 290,00 zzgl. MwSt. (Versand der Unterlagen erfolgt nach Eingang der Zahlung und Stattfinden des ersten Seminartages). Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden? Vielen Dank für Ihre Auskunft. Empfehlung Internet Newsletter Seminarportal Telefon / Persönlicher Kontakt ESF-Förderung ist beantragt (Bitte legen Sie eine Kopie des Antrages bei) Persönliches Anschreiben Bei Anmeldung eines 2. Teilnehmers erhalten Sie jeweils 10% Preisnachlass. Name und Position im Unternehmen Name und Position im Unternehmen Unternehmen Anzahl der Beschäftigten Straße, PLZ / Ort Telefon Telefax Datum / Unterschrift Diese Anmeldung wird durch meine Unterschrift verbindlich! Service 089/