Bauunternehmung im Wandel Digitalisierung erfordert neue Strategien. 2. Baumanagement-Tag

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1 Bauunternehmung im Wandel Digitalisierung erfordert neue Strategien 2. Baumanagement-Tag

2 Warum? Digitale Systeme sind mehr als Werkzeuge Sie bestimmen, wie wir zukünftig Geschäfte abwickeln Sie verändern Geschäftsmodelle Bauen 4.0 bedeutet Disruption Man kann sich nicht verschließen Es geht um den Fortbestand des Unternehmens Seite 2

3 Von linearen zu vernetzten Geschäftsmodellen Die Traditionelle Wertschöpfungskette Architekt Auftraggeber Bauunternehmen Nachunternehmen Traditionell: Aufeinander aufbauender und linearer Wertschöpfungsprozess Vom Auftraggeber ausgehende Bau-Soll-Definition Passive, akquiseorientierte Marktbearbeitung Der LV-Ausfüller wird in einer digitalen Welt nicht überleben! Seite 3

4 Von linearen zu vernetzten Geschäftsmodellen zukünftige Wertschöpfungsmodelle Auftraggeber Bauunternehmen Nachunternehmen Architekt Die Zukunft bringt Weiter differenzierten Wertschöpfungsprozess Bau-Soll-Definition von unterschiedlichen Stellen stärkere Verzahnung von Planen und Bauen stärkere Produktisierung im Bau Mehr Vertriebsorientierung Seite 4

5 Digitalisierung Typische Lösungsansätze Kostenoptimierung Mengendaten bereitstellen Bedürfnisbefriedigung Veränderungsdynamik Imagesteigerung Digitalisierung ist kein Selbstzweck! Produktivitätssteigerung Ökonomische Optimierung Wettbewerbsfähigkeit Seite 5

6 1. Lösung zur Kostenoptimierung In einem preisdiktierter Markt sind Kostenvorteile ein zentraler Wettbewerbsfaktor Potenziale zur Kostenoptimierung: Kompensation menschlicher Arbeitskraft Verlagerung zur günstigeren Vorfertigung Ermöglichen des seriellen Bauens Vermeiden von Opportunitätskosten Seite 6

7 2. Lösung zur Bereitstellung von Mengendaten Die Bereitstellung verlässlicher Mengendaten für Kalkulation, Einkauf, Bauabrechnung und Controlling ist weiter zu optimieren Keine frühzeitige Verfügbarkeit verlässlicher Mengendaten Optimierte Bereitstellung durch: Integration von Baumodellen und Kalkulationssystemen Moderne Vermessungssysteme (Laser Scanning, Drohnen) zur Echtzeit-konformen Ist-Daten- Ermittlung Seite 7

8 3. Lösung zur Bedürfnisbefriedigung von Kunden Ansprüche der Kunden ändern sich an anderer Stelle gewonnenen Erfahrungen mit der Digitalisierung Bessere Bedürfnisbefriedigung durch: Virtuelle BIM-Modelle und per 3D-Druck- erzeugte Modelle / Gebäude Begehung digitaler Gebäudemodelle Konfiguration eines Gebäudes am Bildschirm Seite 8

9 4. Lösung für Veränderungsdynamik Ein Bauvertrag ist nie vollkommen! Änderungen der Bau- Solls und Abweichungen vom Bauvertrag wird es immer geben Die Digitalisierung ermöglicht Kurzfristige Bereitstellung einer geänderten Planung Ermittlung der hieraus resultierenden Mehrkosten mit Terminplanung. Automatische Protokoll-Funktion Seite 9

10 5. Lösung zur Imagesteigerung Mit dem Image der Bauwirtschaft ist es nicht gut gestellt, ohne Beschäftigung mit der Digitalisierung wird es weiter verschlechtern Es gilt zu beweisen Innovationskraft der Bauwirtschaft offen für Digitalisierung mit modernen Unternehmen Seite 10

11 Sind die Unternehmen auf diesen Wandel vorbereitet? Nicht automatisch Wandel in Kernkompetenzen: Im Bau arbeiten gute Projektmanagern Gute Projektmanager sind nicht automatisch gute Vordenker Kernkompetenz vieler Bauunternehmen: Umgang mit Verwerfungen auf der Baustelle gute Improvisationsfähigkeit Notwendigkeit zur aktiven Marktbearbeitung nimmt massiv zu Kompetenz des Vordenkens überholt die Improvisationsfähigkeit Ein über Jahrzehnte gewachsenes Verständnis des Bauprozesses gilt plötzlich so nicht mehr Seite 11

12 Notwendigkeit - Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie? Bauen 4.0 ist Chefsache! Eine klare Strategie zu haben, ist überlebenswichtig! Kostenführer Produktivitätssteigerungspotenziale Systemführer Neue Standards entstehen Spezialist Spezialdisziplinen verändern sich Seite 12

13 Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie? Was ist zu tun? Kernprozesse analysieren Strategie hinterfragen Geschäftsmodell ableiten Seite 13

14 Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie? Eine Prognose Im Jahr 2025 gibt es nur noch zwei Arten von Bauunternehmen Digitales Bauunternehmen 4.0 Baustellenmonteur Seite 14

15 Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie? Und jetzt?? Digitales Bauunternehmen 4.0 Baustellenmonteur Entscheiden Sie selbst! Seite 15

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! BWI-Bau GmbH Institut der Bauwirtschaft Uhlandstr Düsseldorf Tel.: Seite 16