Orchestrator. IT-Paradigmenwechsel im Zeitalter des Cloud Computing. Mohammad Esad-Djou, Solution Architect OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
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1 Orchestrator IT-Paradigmenwechsel im Zeitalter des Cloud Computing Mohammad Esad-Djou, Solution Architect OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH Mainz, 06. Juni 2013, DOAG 2013 IM Community Summit
2 Agenda Problemstellung Erste Dimension: Horizontale Komplexität Zweite Dimension: Vertikale Komplexität Dritte Dimension: IT-Strategie Vierte Dimension: Plattformübergreifende Probleme Was nun? Rahmenarchitektur für eine Lösung: Orchestration Zusammenfassung Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
3 IT-Landschaft wird noch komplexer! die klassische Kluft zwischen den Abteilungen versteckte Komplexität von Hardware- und Software-Welt Neue IT-Strategien und Entwicklungen Cloud Computing als verteiltes Echtzeit-System Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
4 Erste Dimension: Horizontale Komplexität Beziehungen zwischen den Abteilungen in Großunternehmen EA und App. Aechitektur-Abteilungen Development IT-Betrieb Marketing DevOps : Worum es geht? Welche DevOps Lösungen vorhanden sind? Wie kann man von Best-Practice-Pattern nutzen? Vorteile und Nachteile Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
5 A camel is a horse designed by a committee! Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
6 DevOps: Vorteile Automatisierung Aufmerksamkeit verlagert sich auf die Kluft zwischen den Abteilungen, besonders Entwicklung und Betrieb Betonung auf Änderung von Arbeitskultur Entdeckung eine Lücke: interdisziplinäre IT-Experten Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
7 DevOps: Nachteile Die Aufmerksamkeit verlagert sich NUR auf die Kluft zwischen den Abteilungen? Es fehlt ein klares Gesamt-Konzept ohne logische Konsequenz Teambildungsmaßnahmen Weiterbildungsmaßnahmen Last but not least: Wie wird unternehmenserfolg gemessen? Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
8 Vertikale Komplexität: Schichtenarchitektur Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
9 Beispiel: Application Server Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
10 Beispiel: Oracle Fusion Middleware Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
11 Vertikale Komplexität: Schichtenarchitektur Wartbarkeit Sicherheit Schwachstellen Automatisierte bzw. Semi- Automatisierte Upgrade, Deployment Schichtenübergr eifende Probleme Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
12 Dritte Dimension: IT-Strategie Diskrepanz zwischen strategischer, taktischer und operativer Sicht Enterprise Architecture (EA) IT-Architektur IT-Projekte IT-Governance IT-Prozesse und Personal Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
13 SOA and EA Architecture Domains Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
14 SOA and EA: gemeinsame Zuständigkeit Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
15 EA Domain Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
16 SOA Domain Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
17 Architektur-Probleme Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
18 Governance-Probleme Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
19 Was nun? Rahmenarchitektur für eine Lösung Orchestration: Definition Orchestrator vs. DevOps Technologien Oracle-Ansatz Microsoft-Ansatz Weitere Ansätze IT-Experten als Orchestrators : Voraussetzung Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
20 Werkzeuge: Oracle CloudControl Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
21 Werkzeuge: Microsoft Orchestrator Workflow management solution für Datacenter Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
22 Werkzeuge: Konfigurationsmanagement Puppet Chef CFEngine Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
23 Werkzeuge: Automatisierung von Deployment Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
24 Werkzeuge: Automatisierung von Testen und Monitoring Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
25 IT-Experten als Orchestrators Auf der untersten Ebene eine Orchestrierung ist ein Mensch, ein IT-Experte. Interdisziplinäre IT-Experten auf strategische, taktische und operative Ebenen Generalisten vs. klassischen Spezialisten? Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
26 Zusammenfassung IT-Landschaft wird noch komplexer! Mehr dimensionale Komplexität von IT-Landschaft Wir können flexibler mit den Problemen und Herausforderungen umgehen Mehrdimensionale Denkmuster Aktualisierung von Enterprise Architecture Neue Maßnahmen für Team-und Weiterbildung Orchestrator ist daher mehr als nur ein klassischer Administrator. Er ist eine neue Generation von Experten Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
27 References for further Information Middleware and oracle fusion approach 11g: a3fd1 Middleware: a short classification b6135b93 Getting Started with System Center 2012 Orchestrator: Orchestration (computing): Onisick, Joe, "Private Cloud Automation, Orchestration, And Measured Service," Network Computing, June 23, 2011.: Juju: Oracle BPEL Process Manager: WebSphere software: Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
28 Fragen? Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
29 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Mohammad Esad-Djou, Solution Architect OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH Fon Mobil: Orchestrator : IT-Paradigmenwechsel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
Orchestrator. IT-Paradigmenwechsel im Zeitalter des Cloud Computing. Mohammad Esad-Djou, Solution Architect OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
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