Rahmenstoffplan. Geprüfte Betriebswirtin IHK. Geprüfter Betriebswirt IHK. Berufsbegleitender Lehrgang mit 830 Unterrichtsstunden

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1 Rahmenstoffplan Geprüfte Betriebswirtin IHK Geprüfter Betriebswirt IHK Berufsbegleitender Lehrgang mit 830 Unterrichtsstunden Ihre Ansprechpartnerin der IHK Darmstadt: Monika Seiler-Mattern Kfm. Weiterbildung Telefon: Telefax: Internet:

2 Wirtschaftliches Handeln und betriebliche Leistungsprozesse 6. Marketing-Management l 95 U`Std Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eines s Formulierung eines strategischen und operativen Zielprogramms Formulierung zielgerichteter Marketingstrategien Auswahl geeigneter Marketingaktivitäten und deren Umsetzung Bestimmung geeigneter Kontrollverfahren Social Media Rechtliche Rahmenbedingungen der sführung l 80 U`Std Haftungsbestände für und die sleitung Vertragstypen und deren Gestaltung Nationale Ansätze des Wettbewerbsrechts Arbeitsrecht und dessen Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen Auswirkungen der EU-Gesetzgebung auf nationales Recht Bilanz- und Steuerpolitik des s 80 U`Std Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen l 120 U`Std Das Steuersystem in seiner Bedeutung für das Zielorientierter Einsatz der Instrumente der Bilanzanalyse Unterstützung der sziele durch Bilanzund Steuerpolitik Internationale Rechnungslegungsvorschriften Finanzwirtschaftliche Steuerung des s l 80 U`Std Gestaltung des Controllings als Instrument der sführung Aufbau eines kennzahlengesteuerten Managementinformationssystems Steuerung der Beschaffung von Mitteln im Finanzprozess Lenkung der Mittelverwendung im Auswirkungen makroökonomischer Aspekte globalisierter Märkte auf die spolitik Aufbau und Realisierung von Außenwirtschaftsbeziehungen Abwicklung der außenwirtschaftlichen Transaktionen in verschiedenen Währungsgebieten Abwicklung des internationalen Warenverkehrs unter Berücksichtigung unterschiedlicher Wirtschaftskulturen und rechtlicher Rahmenbedingungen Cross Culture Business Englisch 50 U Std Führung und Management im sführung l 120 U`Std Personalmanagement l 70 U`Std Gestaltung der Strategiefindung, -umsetzung und controlling Entwicklung und Umsetzung von Zielsystemen im Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Planung Management einer kundenorientierten Qualitätspolitik Management einer nachhaltigen, umweltorientierten Ökologiepolitik Bestimmung der Vorgaben für die quantitative und qualitative Personalplanung des s Situationsgerechte Auswahl der Formen der Personalbeschaffung Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalentwicklung im sorganisation und Projektmanagement l 90 U`Std Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch l 25 U`Std Organisation als strategischer Erfolgsfaktor des s Gestaltung einer integrativen Organisationsentwicklung Wirtschaftliche Nutzung der Informations- und Kommunikationstechniken (IuK) Festlegung der Organisationsformen von Projekten Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten 2

3 Wirtschaftliches Handeln und betriebliche Leistungsprozesse Marketing-Management l 95 U`Std Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eines s - Marketingforschung - Marktforschung - Beziehungen zwischen Marketingforschung und Marktforschung - Analyseergebnisse der externen Marketingrahmenbedingungen - Maßnahmen und Konsequenzen aus den Ergebnissen der Analysen der internen Marketingrahmenbedingungen - Analyse- und Prognoseverfahren Formulierung eines strategischen und operativen Zielprogramms - Strategische Bedeutung des Marketingzielsystems im Zielsystem des s - Im operativen Marketingzielsystem des s 6. Formulierung zielgerichteter Marketingstrategien - Verbindung von Zielsystem und Marketingstrategien - Bei der Implementierung von Marketingstrategien Auswahl geeigneter Marketingaktivitäten und deren Umsetzung - Strategiegerechte Ableitung von Marketingaktivitäten - Management der marketingpolitischen Instrumente des s - Marketingorganisation Bestimmung geeigneter Kontrollverfahren - Ziele und Aufgaben der Kontrollverfahren - Kontrollverfahren - Zusammenwirken von s- und Marketingcontrolling Social Media Bilanz- und Steuerpolitik des s l 80 U`Std Das Steuersystem in seiner Bedeutung für das - Bedeutung von ssteuern - Gestaltungsmöglichkeiten der für das relevanten Steuern - Unterschiede der Steuerbelastung als Entscheidungskriterium für die Wahl der Rechtsform Zielorientierter Einsatz der Instrumente der Bilanzanalyse - Bedeutung der Bilanzanalyse für das Management des s - Ergebnisse der qualitativen Abschlussanalyse - Finanzkennzahlen als Ergebnis der quantitativen Analyse des Abschlusses - Grenzen der Bilanzanalyse Unterstützung der sziele durch Bilanzund Steuerpolitik - Bedeutung der Wahlrechte als situationsbezogenes Instrument der sführung - Handelsrechtliche Wahlrechte - Steuerliche Wahlrechte - Steuerliche Entscheidungskriterien im Rahmen von sbeteiligungen Internationale Rechnungslegungsvorschriften - Auswirkungen von Rechnungslegungsvorschriften im Rahmen von Geschäftsbeziehungen in globalisierten Märkten - Rechtssysteme des externen Rechnungswesens - Rechtslage innerhalb der EU Ausgewählte Unterschiede zwischen HGB und IFRS Finanzwirtschaftliche Steuerung des s l 80 U`Std Gestaltung des Controllings als Instrument der sführung - Grundverständnis des Controllings als Instrument der ssteuerung Der Controller als Steuermann - Aufgabenbereiche des Controllings - Institutionale Gestaltung des Controllings im - Ergebnisse des operativen Controllings im - Strategisches Controlling als Instrument der sführung Aufbau eines kennzahlengesteuerten Managementinformationssystems - Bedeutung eines Managementinformationssystems als Grundlage für Entscheidungen im - Managementinformationssysteme als Frühwarnsysteme Kennzahlen und Kennzahlensysteme Steuerung der Beschaff. von Mitteln im Finanzprozess - Bedeutung der betrieblichen Finanzwirtschaft als Erfolgsfaktor der sführung - Ansätze der Kapitalbedarfsermittlung - Die Lösung des Problems der Kapitalbedarfsdeckung - Kapitalbeschaffung als ein Entscheidungskriterium der Auswahl der Rechtsformen - Alternative Finanzierungsformen / Kreditsubstitute - Allgem. Risiken und Instrumente zur Risikobegrenzung - Internationale Finanzierung als weitere Alternativen der Mittelbeschaffung - Kreditrisiken und ihre Begrenzung Lenkung der Mittelverwendung im - Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen als Instrument der Lenkung der Mittelverwendung - Situationsgerechte monetäre und nicht-monetäre Verfahren - Wirtschaftliche Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt 3

4 Rechtliche Rahmenbedingungen der sführung l 80 U`Std Haftungstatbestände für und die sleitung - Haftungstatbestände des BGB / HGB - Folgen der Haftung im Rahmen des Insolvenz- und Zwangsvollstreckungsverfahrens Vertragstypen und deren Gestaltung - Allgemeine Geschäftsbedingungen - Gesetzliche Schuldverhältnisse Arbeitsrecht und dessen Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen - Individualarbeitsrecht - Kollektives Arbeitsrecht Auswirkungen der EU-Gesetzgebung auf nationales Recht - Europäisches Primärrecht - Europäisches Sekundärrecht Nationale Ansätze des Wettbewerbsrechts - Kartellrecht - Gesetz gegen unlauteren Wettbewerb Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen l 120 U`Std Auswirkungen makroökonomischer Aspekte globalisierter Märkte auf die spolitik - Weltwirtschaftliche Entwicklung - Organisationen auf Weltebene - Europäische Union - Stellung Deutschlands in der Weltwirtschaft - Veränderungen der Arbeitsmärkte Aufbau- und Realisierung von Außenwirtschaftsbeziehungen - Distributionswege und organe im Außenhandel - Sonderformen des Außenhandels - Beteiligungen - Institutionen im Dienste der EU und des Außenhandels Abwickeln der außenwirtschaftlichen Transaktionen in verschiedenen Währungsgebieten - Zahlungsbedingungen - Auslandszahlungsverkehr - Dokumente im Außenhandel - Das Dokumenteninkasso l -akkreditiv - Garantien im Auslandsgeschäft - Devisenhandel - Finanzierung des Außenhandels Abwicklung des internationalen Warenverkehrs unter Berücksichtigung unterschiedlicher Wirtschaftskulturen und rechtlicher Ramenbedingungen - Rechtliche Elemente des innergemeinschaftlichen Warenverkehrs - Grundfreiheiten - Risikomanagement - Länderrisiken - Dokumente im Ausland - Incoterms Kulturelle Unterschiede im internationalen Geschäft Business English 50 U Std Führung und Management im sführung l 120 U Std Gestaltung der Strategiefindung, -umsetzung und - controlling - Ethik als Aspekt der sführung - Grundlegende Gestaltungsentscheidungen - Strategische Analysen / Strategiearten - Strategien - Entwicklung eines strategischen Controlling Entwicklung und Umsetzung von Zielsystemen im - Bestandteile von Führungsentscheidungen - Zielkatalog / Zielbildungsprozess / Zielsysteme - Technik der Zielvereinbarung Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Planung - Elemente der Planung - Funktionsweise von Planungs- und Kontrollsystemen - Budgetierung Management einer kundenorientierten Qualitätspolitik - Qualitätsmanagement-Normen und Qualitätsmanagement-Richtlinien als Ausgangspunkt unternehmerischen Handels - Qualitätsmanagementsysteme: Aufgaben, Ziele, Organisation und Überwachung - Interne und externe Kunden- und Lieferantenbeziehungen - Weiterentwicklung zum Integrierten Management Management einer nachhaltigen, umweltorientierten Ökologiepolitik - Nachhaltige Verantwortung des s - Nationale und internationale rechtliche Rahmenbedingungen - Umweltrechtliche Regelungen - Umweltmanagementsysteme 4

5 sorganisation und Projektmanagement l 90 U Std Organisation als strategischer Erfolgsfaktor des s - Zusammenhang von Strategie und sorgansation - sorganisation auf strategischer Entscheidungsebene - Funktionsweise eines strategisch ausgerichteten Organisationscontrollings Wirtschaftliche Nutzung der Informations- und Kommunkationstechniken (IuK) - Entwicklungstendenzen der Informationsgesellschaft - Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechniken (IuK) für sorganisationen - Management der IuK - Einführung von IuK in Projekten Gestaltung einer integrativen Organisationsentwicklung - Grundannahmen der integrativen Organisationsentwicklung - Gestaltungsmerkmale der Integration der OE- Ziele - Prozess der OE Management des Wandels - Modelle des Wandels - Widerstände im Prozess der OE Festlegung der Organisationsformen von Projekten - Managementrelevanter Kontext von Projekten - Organisatorische Grundsätze im Projektmanagement - Gestaltung von Projekten im Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten - Projektmanagement-Funktionskreis - Aufgaben des Projektmanagement - Ordnungsgemäßer Projektabschluss Personalmanagement l 70 U`Std Bestimmung der Vorgaben für die quantitative und qualitative Personalplanung des s - Ethik und Personalmanagement - Ziele und Aufgaben der Personalplanung als Teil der splanung - Interne und externe Planungsbedingungen - Gegenstandsbezogene Personalplanungen Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalentwicklung im - Personalentwicklung - Personalentwicklungsmaßnahmen - Personalentwicklungscontrolling - Personalinformationssysteme Situationsgerechte Auswahl der Formen der Personalbeschaffung - Arbeitsmarkt - Personalmarketing - Personalfreisetzung - Internationales Personalmanagement Beteiligung des Betriebsrates Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch l 25 U`Std Als Geprüfter Betriebswirt haben Sie die erforderliche unternehmerische Handlungskompetenz um zielgerichtete Lösungen kaufmännischer Problemstellungen im betrieblichen Führungs- und Leistungsprozess zu erarbeiten. Die Qualifikation soll besonders durch die Projektarbeit und ein anschließendes projektarbeitsbezogenes Fachgespräch nachgewiesen werden. Dabei bringen die Teilnehmer ihre bisherige Berufserfahrung ein. Ausgangspunkt für die Themenstellung soll eine aktuelle praxisorientierte Fragestellung sein, die unter Berücksichtigung relevanter Daten sowie betriebswirtschaftlichen Erfordernissen gelöst wird und als Entscheidungsgrundlage gilt. Ihre Ansprechpartnerin der IHK Darmstadt: Monika Seiler-Mattern Kfm. Weiterbildung Telefon: Telefax: monika.seiler-mattern@darmstadt.ihk.de Internet: 5