Innovationscontrolling Leitfaden zur Selektion, Planung, Steuerung und Erfolgsmessung von F&E-Projekten

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Emil Kramer
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1 Leitfaden zur Selektion, Planung, Steuerung und Erfolgsmessung von F&E-Projekten Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax

2 Horst Wildemann Leitfaden zur Selektion, Planung, Steuerung und Erfolgsmessung von F&E-Projekten Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 10. Auflage 2012 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Wildemann, Horst Leitfaden zur Selektion, Planung, Steuerung und Erfolgsmessung von F&E-Projekten ISBN TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Präambel (I) Innovative Produkte sind ein Treiber für Margen und Marktanteile, sichern nachhaltiges Unternehmenswachstum und tragen nicht zuletzt zur Sicherung von Arbeitsplätzen und zur Identifikation mit der Marke bei, sowohl auf Kunden- als auch auf Mitarbeiterseite. In der Unternehmenspraxis gibt es viele Beispiele dafür, wie Unternehmen Absatz- und Kostenprobleme überwunden haben, in dem eine Produktoffensive gestartet wurde. In der Praxis wird dem marktseitigen Kostendruck und den verkürzten Innovationszyklen häufig nur mit ehrgeizigeren Planungszielen begegnet. Dieses führt bei unveränderten Innovationsprozessen zu Kosten- und Zeitabweichungen, Qualitätsproblemen, unzureichenden Produktreifegraden bis hin zu Funktionsabweichungen der Produkte. Werden bei sich ändernden Rahmenbedingungen unveränderte Methoden, Vorgehensweisen und Organisationskonzepte angewandt, führt dieses unweigerlich zu suboptimalen Ergebnissen. Um das Ziel eines innovationsfreundlichen F&E-Umfelds unter Verwirklichung eines effizienten und effektiven Produktentstehungsprozesses zu erreichen, muss die Grundlage für Veränderungen der Prozesse und Abläufe durch die Erzeugung von Transparenz und Messbarkeit der Erfolgskenngrößen geschaffen werden. Die Zielvereinbarung, Definition von Messpunkten und Messgrößen sowie die Messung der Erfolgskenngrößen sind wesentliche Aufgabe des.

4 Präambel (II) Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen am Standort Deutschland sowie der zunehmende globale Wettbewerb wirken in Richtung einer weiteren Verknappung der F&E-Ressourcen bei gleichzeitiger Erhöhung des Erfolgsdrucks. Die Reaktion der Unternehmen muss daher auf eine Verringerung der Flopraten von F&E-Projekten zielen und eine Vermeidung von Verschwendung der F&E-Ressourcen unterstützen. Der neue Leitfaden behandelt Lösungsansätze zur Projektselektion, Projektplanung, Projektsteuerung und der Projekterfolgsmessung. Der Leitfaden vermittelt die wesentlichen Leitlinien bei der Gestaltung und Implementierung eines effektiven und effizienten -Konzepts. Die dabei zur Verfügung stehenden Werkzeuge und Methodenbausteine werden vor dem Hintergrund ihrer Anwendungsvoraussetzung, ihrer Wirksamkeit, ihrer speziellen Vorteile und Stärken sowie ihrer Verknüpfungsmöglichkeiten untereinander vorgestellt. Mehrere Fallstudien zeigen auf, was die entscheidenden Erfolgsfaktoren verschiedener Konzepte eines optimal gestalteten s sind und welche Erfolge erzielt werden konnten. Für eine Vertiefung in die Thematik des s wurde eine Auswahl aktueller und praxisorientierter Literatur zusammengestellt. Der Leitfaden leistet einen Beitrag dazu, Erfolge im F&E-Bereich messbar, planbar und realisierbar zu machen und durch einen kontinuierlichen Lernprozess nachhaltig zu steigern.

5 Der Leitfaden... der Projekterfolgsmessung Kernbereiche der Projektselektion der Projektplanung der Projektsteuerung Methoden und Tools betrachtet detailliert die Phasen von der Projektselektion, über die Produktentwicklung bis hin zum Produktionsanlauf.

6 Inhaltsverzeichnis 1 Ausgangssituation und Trends Seite 1 2 Leitlinien 17 3 Aufgabenfelder 41 4 Methodenbausteine 72 5 Management-Konzepte Erfolgsfaktoren Tools des s Fallstudien Literaturverzeichnis 332

7 Bausteinkonzept Leitlinien Schaffung von Flexibilität für F&E-Kreativität Orientierung am Innovationsprozess Projektselektion der Projektsteuerung der Selbstkontrolle Transparenz hinsichtlich Zeit, Kosten, Qualität Rückkopplung von Erfahrungswissen A B C D E F Methodenbausteine Management-Konzepte Bausteine Aufgabenfelder Erfolgsfaktoren Mehrprojektberichte Target- Costing QFD FMEA Wirtschaftlichkeitsberechnung Kontinuierliches Lernen Budgetierung Quality Gates Projektmanagement Projekt- und Informationsversorgung und Nachkalkulation Effizienzanalyse Fachbereichsbudgetierung Rückkoppelung I II III IV V Innovationsaudit Meilen- Stein- Trendanalyse Netzplantechnik SWOT- Komple- xitäts- Controlling Earned Value Kennzahlen und Projektberichte Vorhersagemodell Szena- rio- Benchmarking Portfolio c d IT- Organisatorische Verankerung Techn. Änderungsmanagement a Personal Skills Risikomanagement I II III b Tools Risiko-Check Project Allert Risikomanager Potenzialmanager Prognosemodell Komplexitätskostenrechnung Frühwarnsystem FORTUNA Monitor I II III IV V VI VII

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