4cost Kongress 2014 Einsatz von Kostenmanagement im strategischen und operativen Supply Chain Management

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1 conmotion GmbH Berliner Allee 26 D Hannover Tel: +49 (0) Fax: +49(0) E Mail: info@conmotion.de Internet: conmotion GmbH 2014 Einsatz von management im strategischen und operativen Berlin, den 8. Oktober 2014

2 Einsatz von management im Einkaufsregelkreis Beschaffungsmonitoring Wie sehen die Einkaufskennzahlen heute und in der Zukunft aus? Einkaufsstrategie Wie sieht der Plan aus? Kurzfristige Lieferantensteuerung Micro 8D Problemsolving Spend-Analyse Lieferanten Score Card Lieferanten Assessment Einkaufsorganisation und -prozesse Shared Services Implementierung Einkaufssteuerung Sourcing Boards IT Im Einkauf Datenintegrität Welche Strukturen sind im Einkauf nötig? Kategorie Commodity Make-Buy Entscheidungen Lieferantenauswahlprozess Design Lieferantenstrategie Regionale Strukturen Wie sieht die Lieferkette der Zukunft und in welchen Regionen? Wie ändere ich die Lieferkette in der Praxis ohne Risiko Lieferantenentwicklung Transferprojekte RFx-Prozesse Should Costing Wie kann der beste Lieferant ausgewählt werden?

3 Einkaufsstrategie Beispiel Einkaufsstrategie Kategorie Commodity Make-Buy Entscheidungen

4 Beispiel Design Lieferantenstrategie Regionale Strukturen

5 Lieferantenauswahl (RFQ) Beispiel RFx-Prozesse Should Costing Cost 4YOU Cost 4YOU feasible arithmetical reliable sustainable transparent Beratung Tools Services Sourcing Boards Verhandlungs- Backup Innovationen Potentialanalyse Lieferantenauswahlprozess Organisations /Prozessgestaltung Methodik (Parametrik) Implementierung Cost Manageme nt 4YOU Kalibrierung Schulungen Prozess Qualitätssicherungs Audits Regelwerk Benchmark / Should Costing Vergleichs / Szenario Costing

6 Restrukturierung / Implementierung Beispiel IST SOLL Implementierung Lieferantenentwicklung Transferprojekte Projektmanagement Technisches Transfermanagement Schnittstelle zum Einkaufsprozess Projektmanagement Technisches Transfermanagement Identifikation Technische Kommerzielle Serienreife und Lieferantenanlaufphase und Projektpotentiaphasphase Bewertungs- Bewertungs- Projektabschlußphase Sourcing Board für Projektstart Vorläufige Vergabeentscheidung Vergabe / Vertrag Serienreife erreicht

7 Beschaffungsmonitoring Beispiel Beschaffungsmonitoring Spend-Analyse Lieferanten Score Card Lieferanten Assessment

8 Einkauf als Funktion in der Organisation Beispiel Einkaufsorganisation und -prozesse Einkaufssteuerung Sourcing Boards IT Im Einkauf Datenintegrität Sicherstelung der Implementeirung der Commodity / Kategorie (sourcing Boards, Training der Einkaufsleute) Strategische Beschaffungsentscheidungen und strategischer Lieferanten Funtionale und operative Entwicklung der Organisation Governance Direkter Einkaufsprozess Suche, Bestellung, Zahlung Commodity Standardisierten Einkaufsrollen Funktionierende Unternehmenspolitik und Governance & Programm Zentralfunktion Unterstützung der commodity und Kategoriegruppen in den identifizierten Zuliefermärkten Aufsetzung der besprochenen Vertragsklauseln und ihre Kommunikation standards Verständniss-Entwicklung der treiber und -ursachen Standardisierung der Tools Frühzeitige optimierung (DFx) Commodity der Funktion Einkauf Programm Shared Service (e.g. Recht, Risikomanageent) Prozess Mehrwert Optimierung International Business

9 conmotion GmbH Unternehmensberatung aus Hannover Wir stehen für konzeptionelle Stärke und erfolgsorientierte Umsetzung. Transparenz, Nachhaltigkeit und überdurchschnittliches Engagement sichern seit mehr als 15 Jahren den Erfolg unserer Projekte. Dirk Brakemeier (Managing Director) Unternehmenspräsentation