Transferprojekt itsowl-tt-a4ses HARTING Applied Technologies GmbH

Transkript

1 Session: 1B Transferprojekt itsowl-tt-a4ses Agile 4.0 Scrum-basierte Entwicklungsprozesse für den Sondermaschinenbau HARTING Applied Technologies GmbH 10. Oktober 2017 Lemgo

2 Agenda Abschlusspräsentation Agile 4.0 Scrum-basierte Entwicklungsprozesse für den Sondermaschinenbau Einführung Zielsetzung Ergebnisse Resümee und Ausblick it s OWL Clustermanagement GmbH

3 Einführung HARTING Technologiegruppe HARTING Technologiegruppe HARTING Applied Technologies HARTING Automotive Solutions HARTING Connectivity & Networks HARTING Customised Solutions HARTING Integrated Solutions HARTING Mitronics HARTING Service Center HARTING Systems Umsatz 15/16: 586 Mio. Euro Mitarbeitende: Vertriebs- und Produktionsstätten Industriesteckverbinder Han R Leiterplattensysteme 3D MID Microsysteme it s OWL Clustermanagement GmbH

4 Einführung HARTING Technologiegruppe HARTING Technologiegruppe HARTING Applied Technologies HARTING Automotive Solutions HARTING Connectivity & Networks HARTING Customised Solutions Umsatz 15/16: 12 Mio. Euro HARTING Integrated Solutions Mitarbeitende: 100 Branche: HARTING Sondermaschinenbau Mitronics HARTING Service Center Sondermaschinen und Werkzeuge Prozessintegration Stanzen/ Spritzen Automatische Fertigungslinien Umsatz 15/16: 586 Mio. Euro Mitarbeitende: Vertriebs- und Produktionsstätten Industriesteckverbinder Han R Leiterplattensysteme 3D MID Microsysteme HARTING Systems it s OWL Clustermanagement GmbH

5 Einführung Fraunhofer IEM Erstes selbstständiges Fraunhofer- Institut in der Innovationsregion OWL Themenschwerpunkt: Interdisziplinärer Entwurf intelligenter technischer Systeme SE Live Lab Das Kompetenzzentrum für Systems Engineering Ziel: Erprobung und Einführung von Systems Engineering in Unternehmen unterstützen it s OWL Clustermanagement GmbH

6 Einführung Motivation/ Ausgangssituation für das Transferprojekt Ausgangssituation Gesteigerter Funktionsumfang von technischen Systemen erfordert im Sinne der Arbeit 4.0 Anpassungen in den Bereichen Organisation und Mensch Der Kommunikations- und Abstimmungsbedarf zwischen den Disziplinen steigt kontinuierlich Disziplinübergreifende Schnittstellen sind nicht eindeutig definiert Expertenwissen wird nicht systematisch im frühen Produktentstehungsprozess abgerufen Teilweise viel Nacharbeit am Ende des Produktentstehungsprozesses nötig Prozesse liegen nicht in digitaler Form vor Mehrbelastung für die Mitarbeiter durch Nacharbeiten in alten Projekten Fokussierung auf das aktuelle Projekt nicht vollständig möglich Gesteigerte Frustration aufgrund vermeidbarer Fehler durch z.b. ungenutztes Expertenwissen it s OWL Clustermanagement GmbH

7 Agenda Abschlusspräsentation Agile 4.0 Scrum-basierte Entwicklungsprozesse für den Sondermaschinenbau Einführung Zielsetzung Ergebnisse Resümee und Ausblick it s OWL Clustermanagement GmbH

8 A4SES Zielsetzung und Vorgehen Zielsetzung Deutliche Reduzierung der Nacharbeit in alten Projekten Frühzeitige Einbindung von Expertenwissen aus allen relevanten Disziplinen Stärkere Einbindung des Kunden Unterstützung der Produktentwicklung durch ein geeignetes Softwaretool Kennenlernen des Systems Engineering Übernahme von agilen Methoden in den Produktentwicklungsprozess Dokumentation der in Meetings erzielten Ergebnisse Prozessschritte sollen parallelisiert und die Gesamtdurchlaufzeit verkürzt werden Zusammenführung agiler Methoden und des Systems Engineering zur Förderung der Kollaboration in einer digitalisierten Arbeitswelt it s OWL Clustermanagement GmbH

9 A4SES Zielsetzung und Vorgehen Phase Aufgaben/Methoden Resultate Vision Digitales Arbeiten bei HARTING Applied Technologies 1 Prozess- und Werkzeugaufnahme 2 Schulungen und Umsetzung am Beispiel 3 Prozessanalyse/ Potentialident. von SE u. agilen Methoden 4 Soll-Prozess Erstellung 5 Methodenentwicklung u. exemplarische Umsetzung 6 Workshop zur Identifizierung des Projektziels Interviews in den Disziplinen M- Konstruktion, E-Konstruktion, Automatisierung, AV, Montage Prozessvisualisierung in OMEGA Schulungen und Workshops in SE und Scrum sowie dem Tool iquavis Prakt. Umsetzung an einer Beispielanlage Abgleich von SE und Scrum mit dem Ist-Prozess Ident. von Potentialen zur Optimierung des PEP Überarbeitung des Ist-Prozesses in OMEGA Anpassung der bisherigen Scrum-Methodik Definition eines modellbasierten Anlagenkonzepts Formale Beschreibung der notwendigen Entwicklungsmethoden Aufbau eines Prototypen im Software-Tool Grundlage für die Bearbeitung des Projektes Modellierter PEP inkl. verwendeter Tools Sensibilisierung der MA für SE + Agil, Anlagenmodell Ident. Potentiale zur verbesserten Kollaboration im Ist-Prozess Soll-Prozess, berücksichtigt modellbasiertes Anlagenkonzept Demonstrator it s OWL Clustermanagement GmbH

10 Agenda Abschlusspräsentation Agile 4.0 Scrum-basierte Entwicklungsprozesse für den Sondermaschinenbau Einführung Zielsetzung Ergebnisse Resümee und Ausblick it s OWL Clustermanagement GmbH

11 Ergebnisse Digitales Arbeiten bei HARTING Applied Technologies Projekt-Canvas zur Ermittlung von: Gesamtziel des Projekts Teilziele Arbeitspakete des Projekts Auswahl eines Beispielprojekts Randbedingungen SE-Team + betroffene Personen Verantwortlichkeiten Erfolgskriterien Methoden, Werkzeuge it s OWL Clustermanagement GmbH

12 Ergebnisse Auswahl eines Beispielprojekts Montagespritzgussanlage Interner Kunde Bietet die Möglichkeit der Erprobung von neuen Methoden der Arbeit 4.0 Erfordert eine enge Kooperation der Disziplinen und eine gute Kommunikation der Mitarbeitenden Auswahl eines Software-Tools Möglichkeiten zur Abbildung von CONSENS-Partialmodellen Einfache Bedienbarkeit Wiederverwendung von angelegten Daten unkompliziert möglich Datenzugriff durch Berechtigungskonzepte individuell gestaltbar HARAX-Montagespritzgussanlage diente als Beispielprojekt Genutzt wurde iquavis von ISID als Kollaborations-Werkzeug it s OWL Clustermanagement GmbH

13 Ergebnisse Digitalisierter PEP mit identifizierten Potentialen Frühe Einbindung aller relevanten Disziplinen Reduzierung der Belastung durch Sprint-Meetings mittels A/B/C-Kategorisierung Parallelisierung von Entwicklungsschritten it s OWL Clustermanagement GmbH

14 Ergebnisse Systems Engineering zur Identifikation von Schnittstellen Kritische Schnittstellen mit dem Umfeld werden erkannt Reduzierung des Arbeitsaufwands zur Erstellung des Umfeldmodells mittels 150%- Modell it s OWL Clustermanagement GmbH

15 Ergebnisse Dokumentation des Projektverständnisses durch das Projektteam Einheitliches Systemverständnis bereits in der frühen Projektphase Dies erfordert die direkte Dokumentation des Anlagenkonzeptes Stellt Grundlage zur Parallelisierung von Arbeiten dar Verbesserte Planungsgrundlage für die weitere Projektlaufzeit Definierte Schnittstellen zwischen den unterschiedlichen Disziplinen frühzeitig geklärt it s OWL Clustermanagement GmbH

16 Ergebnisse Angepasstes Scrum für den Sondermaschinenbau Gemeinsame Sprint-Boards für die M- und E-Konstruktion, Automatisierung und AV Agiles Kanban-Board in der Montage it s OWL Clustermanagement GmbH

17 Agenda Abschlusspräsentation Agile 4.0 Scrum-basierte Entwicklungsprozesse für den Sondermaschinenbau Einführung Zielsetzung Ergebnisse Resümee und Ausblick it s OWL Clustermanagement GmbH

18 Resümee und Ausblick Resümee Die Mitarbeiter wurden für die Themen SE und Agile im Kontext der Arbeit 4.0 sensibilisiert und haben Potentiale für Ihre persönliche Arbeit und Zusammenarbeit erkannt Notwendigkeit eines digital dokumentierten Anlagenkonzeptes wurde erkannt, als Folge wurde die Methodik zur Erstellung des Anlagenkonzeptes mit SE sowie agilen Methoden angepasst Mehrbelastung durch Sprint-Meetings konnte reduziert werden Prototypische Umsetzung in einem Softwaretool, Ableiten von Tool-Anforderungen Expertenwissen aus unterschiedlichen Disziplinen wird frühzeitiger abgerufen & eingebunden Ergebnisse aus Meetings sowie Wissen sind dokumentiert und für alle zugänglich Der Kunde ist verstärkt in den Entwicklungsprozess mit eingebunden Prozessschritte können zukünftig stärker parallelisiert werden, dadurch Entlastung von MA Ausblick Detaillierung und Justierung des Demonstrators Change-Management-Workshop bei Harting Applied Technologies, Implementierung der Meth. Digitalisierung der Sprint-Boards prüfen Projektdurchlaufzeit am Ende des Projekts überprüfen it s OWL Clustermanagement GmbH

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!