Externe Evaluation Schule Fischbach

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1 Externe Evaluation Schule Fischbach Mai 2016

2 Externe Schulevaluation Die externe Schulevaluation stellt in den teilautonomen Schulen im Kanton Luzern eine vergleichbar gute Schul- und Unterrichtsqualität sicher und trägt zu einer wirkungsvollen Qualitätssicherung und -entwicklung bei. Dabei stärkt und unterstützt die Schulevaluation die Lehrpersonen, die Schulleitungen und die Schulbehörden in ihrem Bemühen um eine gute Schul- und Unterrichtsqualität. Die externe Evaluation versteht sich als Partner der Führungsund Qualitätsverantwortlichen und vermittelt den Schulen rund alle 6 Jahre eine professionelle Fremdbeurteilung, welche der Schule als Grundlage für die weiteren Entwicklungsschritte dient. Die externe Evaluation vermittelt den Schulen eine systematische, fundierte und umfassende Aussensicht ihrer Schulqualität zeigt den Schulen Stärken und Schwächen auf weist die Schulen auf Bereiche mit Entwicklungspotenzial hin gibt den Schulen Impulse zur Weiterentwicklung ihrer Schul- und Unterrichtsqualität liefert den Schulbehörden und Schulleitungen Steuerungswissen für ihre Führungsentscheide dient der Rechenschaftslegung der Schulen. Bildungs- und Kulturdepartement Dienststelle Volksschulbildung Abteilung Schulevaluation Kellerstrasse Luzern

3 1 Zusammenfassung 1.1 Schulprofil Das Schulprofil beinhaltet eine Kurzdarstellung der qualitativen Ausprägungen der Schule Fischbach in den vier nachfolgenden Bereichen. Schulklima und Schulgemeinschaft Vielfältige Aktivitäten und Gemeinschaftsanlässe wie auch die Partizipationskultur wirken in der familiären Schule identitätsstiftend und tragen zum hohen Wohlbefinden der Lernenden bei. Die Schule ist in der Gemeinde ein wichtiger Begegnungsort. Unterricht und Zusammenarbeit Es gelingt den Lehrpersonen gut, in verlässlicher Zusammenarbeit die Schülerinnen und Schüler respektvoll, wohlwollend und individuell zu unterstützen. Regelmässig werden pädagogische Themen in anregenden Weiterbildungen aufgenommen und der kollegialen Beratung kommt eine hohe Anerkennung zuteil. Schulführung und Schulentwicklung Es gelingt der Schulleitung sehr gut, die Lehrpersonen auf gemeinsame Ziele zu vereinen. Pädagogische Entwicklungen werden basierend auf klaren Vorstellungen und aussagekräftigen Grundlagen umgesetzt. Die Information und Kommunikation erfolgt sowohl schulintern als auch -extern auf vorbildliche Weise. Mit dem Erweiterungsbau setzt die Gemeinde ein wichtiges Zeichen für die zukünftige Ausgestaltung der Schule. Zufriedenheit der Schulangehörigen Abwechslungsreiche Aktivitäten und ein bewusster Umgang mit Heterogenität tragen zu einer grossen Zufriedenheit der Schulangehörigen bei. Die Schüler/innen wie auch die Eltern äussern sich positiv über das gute Auskommen und die Schulgemeinschaft. Die hohe Identifikation der Lehrpersonen mit ihrer Schule und die wohlwollende Zusammenarbeit tragen zur grossen Zufriedenheit mit der persönlichen Arbeitssituation bei. Zusammenfassung 1

4 1.2 Fokusbereiche Neben dem Schulprofil wurden sechs der 14 Qualitätsbereiche aus dem «Orientierungsrahmen Schulqualität» vertieft untersucht. Die Kernaussagen und daraus resultierendes Entwicklungspotenzial ( ) werden nachfolgend dargestellt. Führung und Management Führung wahrnehmen Mit grundlegenden Dokumenten und detaillierten Planungen wird die Schule organisatorisch, pädagogisch und personell kompetent geführt. Mit klar geregelten Prozessen und Strukturen der Zusammenarbeit wird der reibungslose Schulund Unterrichtsbetrieb sichergestellt. Systematische Rückmeldungen und der sinnvoll eingesetzte Qualitätskreislauf unterstützen die Qualitätsarbeit und stärken die Identifikation mit der Schule. Veränderungen in pädagogischen Bereichen werden offen und gezielt aufgenommen. Die interne und externe Kommunikationspraxis findet breite Beachtung und ist vorbildlich gestaltet. Schul- und Unterrichtsentwicklung steuern Die Schul- und Unterrichtsentwicklung ist auf kantonale Vorgaben sowie auf schuleigene Konzepte abgestimmt und berücksichtigt den sinnvollen Umgang mit den vorhandenen Ressourcen. Die Schule setzt sich mit pädagogischen Themen erfolgreich auseinander, bei der Umsetzung orientiert sie sich wenig an Teilzielen, was die Überprüfung der Zielerreichung erschwert. Die offene und adressatengerechte Orientierung der Schulleitung über Schul- und Unterrichtsentwicklung gewährleisten die positive Wahrnehmung wie auch die Rechenschaftslegung. Konsolidierung der Schul- und Unterrichtsentwicklung. Pädagogische Entwicklungen setzt die Schule mit einem Massnahmenplan und weniger mit Zielsetzungen um. Mit einer Entwicklungsplanung entlang von Teilzielen und konkreten Schritten könnte deren Umsetzung koordiniert sowie überprüfbar gemacht werden und in der Folge würden Entwicklungen nachhaltiger gesichert. 2 Zusammenfassung

5 Bildung und Erziehung Unterricht gestalten Der Unterricht ist klar strukturiert und gut rhythmisiert, hinsichtlich selbstverantwortetem Lernen, kooperativer Lernformen sowie Lernzieltransparenz sind noch Optimierungen möglich. Mittels individueller Lernprogramme und verbindlichen Absprachen werden die Potenziale der Lernenden gefördert. Lernende mit besonderen Bedürfnissen werden vorwiegend im Klassenverband unterstützt und durch den weiteren Ausbau von differenzierenden Unterrichtsangeboten gezielt gefördert. Der Förderung von fachlichen und überfachlichen Kompetenzen wird mit sinnvoll aufgebauten Lernprozessen und vielfältigen Anlässen weitgehend Rechnung getragen. Respektvoller Umgang und nachvollziehbare Regeln unterstützen ein lernförderliches Unterrichtsklima und die bewusste Gestaltung des Zusammenlebens. Förderung des selbstgesteuerten Lernens. Die Schule hat in den letzten Jahren wichtige Schritte bezüglich individualisierendem und differenzierendem Unterricht unternommen, hinsichtlich selbstgesteuerten Lernens besteht jedoch noch Optimierungspotenzial. Mit dem Ausbau von selbstgesteuerten Lernformen könnten überfachliche Kompetenzen (z. B. Eigenverantwortung, Selbstständigkeit, Kooperationsfähigkeit) noch gezielter und bewusster gefördert werden. Zusammenarbeit gestalten Geregelte Zusammenarbeitsgefässe existieren in verschiedenen Formen und sind Basis für einen effizienten Austausch untereinander. Ein wertschätzender und respektvoller Umgang miteinander begünstigt eine offene Feedbackkultur und ein gewinnbringendes Zusammenwirken. Absprachen zur Unterrichtsgestaltung werden punktuell über die Stufen hinweg aufgebaut und Fachpersonen nach Bedarf einbezogen. Stufenübergreifende Zusammenarbeit. Die Lehrpersonen arbeiten in pädagogischen Belangen als Unterrichtsteam oder innerhalb der Stufe zusammen, die stufenübergreifende Zusammenarbeit erfolgt jedoch hauptsächlich in organisatorischen Bereichen. Mit Absprachen und Verbindlichkeiten bezüglich der Förderung der Lernenden über die Stufen hinweg könnten die Bildungsverläufe kongruenter gestaltet werden. Zusammenfassung 3

6 Ergebnisse und Wirkungen Bildungslaufbahn Mit der Förderung von Potenzialen und einer sorgfältiger Gestaltung der Stufenübergänge ermöglicht die Schule den Lernenden individuelle Bildungswege. Die Schule gewährleistet einen erfolgreichen Bildungsweg und gute Anschlusslösungen. Zufriedenheit mit Schule und Unterricht Die vielseitigen Aktivitäten sowie die klaren Regeln tragen wesentlich zum guten Auskommen und Wohlbefinden der Lernenden bei. Die Eltern sind insgesamt mit der Qualität von Schule und Unterricht, den Mitwirkungsmöglichkeiten und der Zusammenarbeit von Schule und Elternhaus sehr zufrieden. Die Zufriedenheit der Lehrpersonen mit Schule und Unterricht und mit der persönlichen Arbeitssituation ist gross. Mit bewusster Öffentlichkeitsarbeit und vielfältigen Anlässen ist die Schule als zentraler Begegnungsort in der Gemeinde verankert, welcher mit dem Erweiterungsbau in der zukünftigen Entwicklung gestärkt wird. 4 Zusammenfassung

7 2 Entwicklungsziele Basierend auf den Ergebnissen der externen Schulevaluation haben die Schulführung der Schule Fischbach und die Evaluationsleitung am nachfolgende Entwicklungsziele für eine vertiefte Weiterbearbeitung vereinbart. Konsolidierung der Schul- und Unterrichtsentwicklung Die Schule Fischbach verfügt über ein Unterrichtskonzept, welches im Frühjahr 2016 von der Schulpflege und der Dienststelle Volksschulbildung genehmigt wurde. Dieses Konzept dient der Schule als Grundlage für die weitere Schulund Unterrichtsentwicklung. Allerdings wurden pädagogische Entwicklungen bis anhin eher mit Massnahmen und weniger anhand konkreter Ziele und Teilziele verfolgt. An der Schule Fischbach sind Ende Schuljahr 2018/19 die wesentlichen Elemente des Unterrichtskonzepts umgesetzt und gefestigt. Dazu koordiniert die Schule diese Elemente mit dem Lehrplan 21. In der Folge priorisiert sie deren Umsetzung und legt die zu bearbeitenden Entwicklungsthemen fest. In einem weiteren Schritt formuliert die Schule Ziele und Teilziele mit entsprechenden Indikatoren. Sie plant die konkrete Umsetzung transparent und bindet sie in den Qualitätskreislauf ein. Förderung des selbstgesteuerten Lernens In den letzten Jahren hat sich die Schule mit individualisierenden und differenzierenden Unterrichtsformen auseinandergesetzt. Zudem findet einmal jährlich eine Freiarbeitssequenz statt, in der die Lernenden ihre individuellen Kompetenzen erweitern können. Hinsichtlich des aktiven und selbstgesteuerten Lernens besteht im Schulalltag hingegen noch Optimierungspotenzial. Ende Schuljahr 2018/19 ist an der Schule Fischbach das selbstgesteuerte Lernen auf allen Stufen ein wichtiger Bestandteil des Unterrichts. In einem ersten Schritt stellt die Schule ein gemeinsames Verständnis und Klarheit bezüglich selbstgesteuerten Lernformen her. Im Weiteren vereinbaren die Lehrpersonen den Einsatz transparenter Lernziele und Unterrichtsziele, welche zu einer erfolgreichen Gestaltung der Lernprozesse beitragen und den Ausbau überfachlicher Kompetenzen begünstigen. Durch diese Absprachen wird das selbstgesteuerte Lernen im Unterricht verbindlich geregelt. Die Umsetzung der einzelnen Etappen erfolgt entlang überprüfbarer Indikatoren und ist im Qualitätskreislauf eingebunden. Entwicklungsziele 5