SOFTWAREDESIGN IM BRENNPUNKT VON AGILER ENTWICKLUNG, DESIGN THINKING UND LEAN STARTUP. Florian Halmburger & Brian Porter, REConf 2018, 7.

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1 SOFTWAREDESIGN IM BRENNPUNKT VON AGILER ENTWICKLUNG, DESIGN THINKING UND LEAN STARTUP Florian Halmburger & Brian Porter, REConf 2018, 7. März 2018

2 Wer sind wir? Florian Halmburger gründete 1996 seine erste Firma und vernetzte seine Kunden mit dem Internet. Ab 2000 entwickelte er in seiner kleinen AG Internet Content Management Software für namhafte Kunden. Als Führungskraft initiierte er die Einführung von Scrum und lernte von der Pike an was es heißt Scrum Master und Product Owner zu sein. Seit 2010 ist er Trainer und Coach im Bereich der agilen Transformation. Die MAN Truck & Bus begleitet er seit Mai 2017 als Agile Coach im neu gegründeten Bereich der Digitalisierung und agilen Software Entwicklung. > 2 <

3 Wer sind wir? Brian Porter hat an der University of Southern California Informatik studiert, war bereits im Internet unterwegs bevor es das World Wide Web gab. In den letzten 20 Jahren hat er das eine oder andere bekannte Startup auf seinem Weg begleitet. Er ist seit Anfang 2017 bei der MAN Truck & Bus AG und bringt sich ein bei der Aufbau eines neuen Bereichs für die Agile Software Entwicklung. > 3 <

4 Agile Software Entwicklung > 4 <

5 Agile Software Entwicklung Agile Softwareentwicklung zeichnet sich durch selbstorganisierende Teams, sowie eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise aus. Es wird versucht, mit geringem bürokratischem Aufwand und Regeln auszukommen und sich schnell an Veränderungen anzupassen, ohne dabei das Risiko für Fehler zu erhöhen. > 5 <

6 Design Thinking > 6 <

7 Design Thinking Design Thinking ist ein Ansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll. Ziel ist dabei, Lösungen zu finden, die aus Anwendersicht (Nutzersicht) überzeugend sind. > 7 <

8 Lean Startup > 8 <

9 Lean Startup Das Grundprinzip von Lean Startup ist, dass jede Idee als unbewiesene Hypothese betrachtet werden muss, die erst als sicher gilt, wenn sie empirisch validiert worden ist. Hypothesen, die widerlegt wurden, müssen durch neue ersetzt werden. Erst wenn alle erfolgskritischen Hypothesen validiert worden sind, kann das Produkt in die nächste Phase übergehen. Dabei soll die Überprüfung möglichst schnell und kostengünstig erfolgen. Auf diese Weise soll vermieden werden, dass Geld und Zeit mit irrelevanten Aktivitäten verschwendet oder auf Grund einer falschen Annahme scheitert. > 9 <

10 Brennpunkt von agiler Entwicklung, Design Thinking und Lean Startup Lean Startup Design Thinking Agile Software Entwicklung > 10 <

11 Brennpunkt von agiler Entwicklung, Design Thinking und Lean Startup Lean Startup Design Thinking Agile Software Entwicklung > 11 <

12 Was sind unsere Ziele? Was wollen wir erreichen? Wir schaffen eine Plattform auf der wir dem Fahrer Lösungen anbieten können. > 12 <

13 Wer sind unsere Benutzer und was sind Ihre Bedürfnisse? > 13 <

14 Anwendung Was würde eine neue LKW Fahrer App Erfolgreich machen? Großer Nutzen Einfache Bedienung Besser als die Wettbewerber > 14 <

15 BESPRECHEN SIE JETZT MIT IHREM NACHBARN ZU ZWEIT: WELCHE FUNKTIONEN WÜRDEN MEINEN ALLTAG ERLEICHTERN? MAN Truck & Bus [optional: Brand] Author Theme 15

16 Was bringt es unserem Kunden? Er bekommt das was er wirklich braucht. > 16 <

17 Mockups Prototyping Wie können wir möglichst schnell und einfach unser Wertversprechen validieren? > 17 <

18 Passt unser Wertversprechen zu den Vorstellungen unserer Kunden? Customer Satisfaction Interviews Userverhalten analysieren > 18 <

19 Action Points die Sie mitnehmen sollten: Regelmäßig mit Ihren Usern / Kunden reden Überlegen wie Sie kritische Pfade möglichst schnell und mit geringen Kosten validieren können Reagieren Sie auf neue Erkentnisse > 19 <

20 VIELEN DANK Thank You!

21 VIELEN DANK Thank You!