Lean in Forschung und Entwicklung

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1 Lean in Forschung und Entwicklung Leitfaden zur Einführung und Verbesserung eines effizienten und effektiven F&E-s Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie- GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax

2 Horst Wildemann Lean in Forschung und Entwicklung Leitfaden zur Einführung und Verbesserung eines effizienten und effektiven F&E-s Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 2. Auflage 2012 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliographie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Wildemann, Horst Lean in Forschung und Entwicklung Leitfaden zur Einführung und Verbesserung eines effizienten und effektiven F&E-s ISBN TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Präambel I Lean ist Synonym für den ständigen Kampf gegen Verschwendung. Lean ist sowohl eine Philosophie als auch ein Leitbild für ein dynamisches Netzwerk von Gestaltungsprinzipien, Methoden und Werkzeugen zur Planung, zum Betrieb und zur permanenten Prozessverbesserung. Die Herausforderung bei der Konzeption und Einführung besteht darin, eine unternehmensspezifische Auswahl der für das eigene Unternehmen und die jeweiligen Bereiche, geeigneten Strategien und Methoden zu treffen und diese effizient zu kombinieren. Die Übertragung und Anwendung dieses Konzeptes, dass sich im Produktions- und Verwaltungsbereich bewährt hat, auf den Forschungs- und Entwicklungsbereich ist Inhalt des Leitfadens. Es geht um eine effektive und effiziente Gestaltung der Forschung und Entwicklung, die Vermeidung von Verschwendung und Blindleistung sowie die Verankerung einer kontinuierlichen Verbesserung. Das Konzept von Lean in Forschung und Entwicklung stellt einen ganzheitlichen Ansatz dar, der durch einen unternehmensspezifisch konfigurierten Methodenmix umfassend angelegt ist. Dieser Ansatz verhindert negative Nebenwirkungen kurzfristiger Produktivitäts- oder Effizienzprogramme, die in der Regel auf wenige Methoden setzen und dadurch in der Gefahr stehen die Mitarbeiter ungenügend zu integrieren und nur kurzfristige Verbesserungen zu bewirken. Ziel von Lean Engineering ist es, die Grundsätze des Lean Thinking auf das von F&E zu übertragen. Bislang wurde dieser Übertrag in Ansätzen begonnen, aber keineswegs systematisch vollzogen. Der Erfolg von Lean Production beruht vor allem darauf, dass die Lean Thinking-Grundsätze für Produktionssysteme umfangreich interpretiert und umgesetzt wurden. Vergleichbare Leitmotive fehlen für die Umsetzung von Lean in Forschung und Entwicklung noch: Der vorliegende Leitfaden Lean in Forschung und Entwicklung wird mit dem Anspruch erstellt, für dieses Gebiet eine Systematik zu entwickeln und diese anwendungsorientiert darzustellen.

4 Präambel II Der Leitfaden unterstützt beim Verständnis der Thematik Lean in Foschung und Entwicklung und gibt konkrete Handlungsanweisungen zur Steigerung der F&E-Perfomance wieder. Konkret werden folgende Fragen beantwortet: Was sind die Vorraussetzungen zur Implementierung des Lean Gedankens in Forschung und Entwicklung? Wie können bestehende Leistungslücken in der Forschung und Entwicklung identifiziert werden? Welche Instrumente sind zur Umsetzung des Lean Gedankens in der Forschung und Entwicklung einzusetzen? Welche Ursache-Wirkungs-Beziehungen bestehen zwischen Instrumenteneinsatz und F&E Performance? Welche F&E Potenziale bestehen und wie können sie realisiert werden?

5 Inhaltsübersicht 1 Einführung: Lean in Forschung und Entwicklung Seite 1 2 Organisation und Strategie 43 3 Produktlebenszyklus der Wertschöpfungskette 83 5 Kunden- und Marktanforderungen 93 6 Zieldefinition und Controlling Mitarbeiterqualifizierung und kontinuierliche Verbesserung Projektvorgehen zur Implementierung Fallstudien: Lean in Forschung und Entwicklung in der Praxis Literaturhinweise 238

6 Die TCW-Werkzeuge und Methoden bilden Gestaltungsfelder und Methodenbausteine Lean in Forschung und Entwicklung Organisation und Strategie Produktlebenszyklus- der Wertschöpfungskette Kunden- und Marktanforderung Zieldefinition und Controlling Qualifizierung und kontinuierliche Verbesserung Vision & Guiding Principles Lean Implementation Roadmapping Projektmix / Innoselect Organisationsgestaltung Standort-Check Standort-Planer Produktklinik Produktordnungssystem Frontloading DFMA Simultaneous Engineering Chief Engineer System Produktportfolio und struktur Produktprogrammplanung Zusammenarbeit in der SC Komplexitätsmanagement F&E Zulieferer Check Konzeptwettbewerbe Wertgestaltung mit Lieferanten SCM Toolset Anlaufmanagement Anforderungsmanagement Conjoint-Analyse Lead-User Konzept Kundenbeziehungsmanagement Claim Visual Controls Lean Policy Deployment Target Costing Benchmarking/ WIDIS Innovation Audit Prognose Entwicklungszeiten Risk Komplexitätskostenrechnung Continuous Learning Build-Up Expertise Innovation Culture GENESIS Prozess- & Schnittstellenanalyse Prozessgestaltung Change Kommunikation Best-Practice Transfer Umsetzungsroadmap/-controlling... das Konzept für schlanke Forschung und Entwicklung.

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