Workload: 150 h ECTS Punkte: 5

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1 Modulbezeichnung: Modulnummer: DLBWPKUM Modultyp: Pflicht Konfliktmanagement und Mediation Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen: keine Kurse im Modul: Konfliktmanagement und Mediation (DLBWPKUM01) Kurskoordinatoren/Tutoren:: Siehe aktuelle Liste der Tutoren im Learning Management System Bezüge zu anderen Programmen: Bachelor Wirtschaftspsychologie Unterrichtssprache: Deutsch Workload: Selbststudium: 90 h Selbstüberprüfung: 30 h Tutorien: 30 h Modulverantwortliche(r): Bezüge zu anderen Modulen im Programm: Personalwesen Arbeits- und Organisationspsychologie Personal- und Betriebspsychologie Organisationsentwicklung & Change Management Personal Skills Interkulturelle Psychologie Qualifikations- und Lernziele des Moduls: In diesem Modul erhalten Studierende grundlegende Kenntnisse hinsichtlich der verschiedenen Arten von Konflikten. Sie erwerben Fähigkeiten zur Konfliktbewältigung und Wissen von den dazu notwendigen Instrumenten zur Konfliktlösung. Das Modul zielt darauf ab, die Studierenden dazu zu befähigen, Interessen- und Zielkonflikte im wirtschaftlichen Kontext zu erkennen, zu analysieren und unter Einsatz geeigneter Methoden und Instrumente des Konfliktmanagements sowie von Verhandlungstechniken zielgerichtet und sachorientiert zu lösen. Darüber hinaus werden die zentralen Modelle der Kommunikation vermittelt, mit deren Hilfe ein erfolgreiches Kommunizieren mit Geschäftspartnern, Kollegen und Mitarbeitern ermöglicht wird. Aufbauend auf den Grundlagen des Konfliktmanagements lernen die Studierenden das Mediationsverfahren als klassisches Konfliktlösungsinstrument kennen. Das Ziel der Mediation ist die Lösung eines Konfliktes mithilfe eines neutralen Dritten, dem Mediator. Lehrinhalt des Moduls: Grundbegriffe der Konfliktforschung Konfliktmanagement Kommunikationsmodelle Gesprächstechniken Mediation

2 Lehrmethoden: Literatur: Siehe Kursbeschreibung Siehe Literaturliste der vorliegenden Kursbeschreibung Anteil der Modulnote an der Gesamtabschlussnote des Programms: Prüfungszulassungsvoraussetzung: Abschlussprüfungen: Siehe Kursbeschreibung Klausur, 90 Min. (100 %) --

3 Kursnummer: DLBWPKUM01 Kursname: Konfliktmanagement und Mediation Gesamtstunden: 150 h ECTS Punkte: 5 ECTS Kurstyp: Pflicht Kursangebot: Kursdauer: Minimaldauer 1 Semester Kurskoordinator(en) / Dozenten / Lektoren: Siehe aktuelle Liste der Tutoren im Learning Management System Zugangsvoraussetzungen: keine Bezüge zu anderen Modulen: Siehe Modulbeschreibung Beschreibung des Kurses: Im wirtschaftlichen Kontext treffen oftmals unterschiedliche Perspektiven von Verhandlungspartnern oder Parteien aufeinander. So entstehen oft Konflikte, weil die Beteiligten unterschiedliche Ziele verfolgen und Situationen unterschiedlich bewerten. Insbesondere vor dem Hintergrund der Transformations- und Restrukturierungsprozesse in den Unternehmen sind Konflikte aufgrund unterschiedlicher Interessen oftmals vorprogrammiert. Damit die verschiedenen Sichtweisen der beteiligten Parteien nicht in einem Eskalationsund Vernichtungsszenario enden, sind Kenntnisse um das Wesen und die Struktur von Konflikten, Techniken zu deren Bewältigung sowie grundlegendes Wissen hinsichtlich der Möglichkeiten erfolgreicher Kommunikation essentiell. Dieses Verständnis gilt es, den Studierenden im Rahmen des Kurses zu präsentieren und ihnen das notwendige Handwerkszeug zum Erkennen von Konflikten, zu deren Lösung sowie zur Führung von Verhandlungen zu vermitteln. Kursziele: Nach dem erfolgreichen Abschluss des Kurses kennen die Studierenden die zentralen Wesensmerkmale von Konflikten und können deren Verlauf reflektieren, analysieren und einschätzen. wissen die Studierenden um die Parameter erfolgreicher Kommunikation und Konfliktlösung. können die Studierenden Konflikte auf den Grad ihrer Eskalation hin analysieren. verstehen die Studierenden, wie Konflikte entstehen und vermieden werden können. verstehen die Studierenden, Konflikte professionell zu bearbeiten. verstehen die Studierenden Konflikte und Verhandlungen als Prozess und können die notwendigen Maßnahmen zur Lösung planen und umsetzen. analysieren die Studierenden Kommunikation auf versteckte Botschaften hin und können entsprechend intervenieren. entwickeln die Studierenden Ziele und Strategien für das Konflikt- und Verhandlungsmanagement, um mit einem klaren Vorgehen zu einem erfolgreichen Konfliktmanagement und der Verhandlungsführung beizutragen. Lehrmethoden: Die Lehrmaterialien enthalten einen kursabhängigen Mix aus Skripten, Video-Vorlesungen, Übungen, Podcasts, (Online-)Tutorien, Fallstudien. Sie sind so strukturiert, dass Studierende sie in freier Ortswahl und zeitlich unabhängig bearbeiten können. Inhalte des Kurses: 1 Grundbegriffe der Konfliktforschung 1.1 Konfliktarten und Konfliktbedingungen 1.2 Konfliktvermeidung

4 1.3 Konfliktverlauf und Konfliktauswirkungen 2 Konfliktmanagement 2.1 Konflikte erkennen und verstehen 2.2 Eskalationsdynamik 2.3 Grundlagen des Verhandelns 2.4 Verhandlungstechniken 2.5 Gesprächs- und Verhandlungsführung 3 Kommunikationsmodelle und Gesprächstechniken 3.1 Axiome der Kommunikation 3.2 Vier Seiten einer Nachricht 3.3 Transaktionsanalyse 3.4 Gewaltfreie Kommunikation 4 Mediation als Instrument der Konfliktbewältigung 4.1 Einführung und Grundlagen 4.2 Rahmenbedingungen und Einsatzbereiche 4.3 Prinzipien und RegelnDas Mediationsverfahren Phasen und Abläufe Literatur: Berkel, K. (2014): Konflikttraining. Konflikte verstehen, analysieren, bewältigen. 12. Auflage, Windmühle, Hamburg. ISBN-13: Duve, C./Eidenmüller, H./Hacke, A. (2011): Mediation in der Wirtschaft. Wege zum professionellen Konfliktmanagement. 2. Auflage, Schmidt, Köln. ISBN-13: Fisher, R./Ury, W./Patton, B. (2015): Das Harvard-Konzept. Die unschlagbare Methode für beste Verhandlungsergebnisse. 25. Auflage, Campus, Frankfurt a. M. ISBN-13: Glasl, F. (2017): Konfliktmanagement. Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater. 11. Auflage, Haupt, Stuttgart. ISBN-13: Harris, T. A. (2015): Ich bin o.k. Du bist o.k. Wie wir uns selbst besser verstehen und unsere Einstellung zu anderen verändern können. 50. Auflage, Rowohlt, Reinbek. ISBN-13: Hösl, G. G. (2017): Mediation. Die erfolgreiche Konfliktlösung. Grundlagen und praktische Anwendung. 9. Auflage, Kösel, München. ISBN-13: Montada, L./Kals, E. (2013): Mediation. Psychologische Grundlagen und Perspektiven. 3. Auflage, Beltz, Weinheim. ISBN-13: Ponschab, R./Schweizer, A. (2010): Kooperation statt Konfrontation. Neue Wege anwaltlichen Verhandelns. 2. Auflage, Schmidt, Köln. ISBN-13: Rosenberg, M. B. (2016): Gewaltfreie Kommunikation. Eine Sprache des Lebens. 12. Auflage, Junfermann, Paderborn. ISBN-13: Schulz, R. (2015): Toolbox zur Konfliktlösung. Konflikte schnell erkennen und erfolgreich bewältigen. Stark, Hallbergmoos Schulz v. Thun, F. (2010): Miteinander reden, Band 1. Störungen und Klärungen. Allgemeine Psychologie der Kommunikation. 48. Auflage, Rowohlt, Reinbek. ISBN-13: Schulz v. Thun, F. (2010): Miteinander reden, Band 2. Stile, Werte und Persönlichkeitsentwicklung. Differentielle Psychologie der Kommunikation. 32. Auflage, Rowohlt, Reinbek. ISBN-13: Schulz v. Thun, F. (2013): Miteinander reden, Band 3. Das Innere Team und situationsgerechte Kommunikation. Kommunikation, Person, Situation. 25. Auflage, Rowohlt, Reinbek. ISBN-13: Schranner, M. (2001): Verhandeln im Grenzbereich. Strategien und Taktiken für schwierige Fälle. 4. Auflage, Econ, Berlin. ISBN-13:

5 Prüfungsleistung: Klausur, 90 Min. Zeitaufwand Studierende (in Std.): 150 Selbststudium (in Std.): 90 Selbstüberprüfung (in Std.): 30 Tutorien (in Std.): 30 Durch die weitere Nutzung der Seite stimmst du der Verwendung von Cookies zu.ok