Einleitung. «Märstetten 2020»

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2 «Märstetten 2020» Einleitung Anfangs Dezember 2015 erarbeitete sich der neue Gemeinderat Märstetten anlässlich einer 2-tägigen Klausurtagung unter der Moderation von René Meier seine Leitideen und Ziele für die Legislaturperiode 2015 bis Die wichtigsten Ergebnisse wurden nachstehend in Kurzform zusammengefasst. Erstaunlich: Der Gemeinderat ist einhellig der Überzeugung, dass sich Märstetten in seiner weiteren Entwicklung klar als Wohngemeinde positionieren soll und dass die Ortsbilder in unseren unterschiedlichen Dörfern als Marken gepflegt und erhalten werden sollen. Unser Stolz und unsere Trümpfe sind die Natur, unsere Grünflächen in und zwischen den Dörfern und die natürlichen Erholungsgebiete. Fotos: Werner Lenzin, Jürg Schumacher Satz und Gestaltung: Jürg Schumacher

3 Märstetten positioniert sich in seiner weiteren Entwicklung klar als Wohngemeinde. Familienfreundliche Rahmenbedingungen und attraktive Naherholungsräume sowie ein starkes soziales Dorfnetz bilden die Basis für unser Zusammenleben. Wir fördern die Zusammengehörigkeit und Identität zwischen den Orten durch geeignete Massnahmen und würdigen die Freiwilligenarbeit in der Gemeinde und in den Vereinen. Die Gemeinde Märstetten unterstützt eine vielfältige Vereinskultur und Freizeitangebote. Dazu stellen wir auch die notwendigen Anlagen zur Verfügung und unterhalten sie. Kulturelle Anlässe stärken unsere Identifikation und fördern das Image von Märstetten. Das kulturelle Leben und Schaffen in unserer Gemeinde ist uns wichtig. Deshalb unterstützen wir es sowohl finanziell wie infrastrukturell. Aktuellen Kinder- und Jugendfragen und -bedürfnissen begegnen wir aktiv. Eine gute Integration der Neuzuzüger, aber auch der Fremdsprachigen sowie der finanziell schwächer Gestellten ist uns ein Anliegen. Dem wachsenden Anteil älterer Personen und ihren Bedürfnissen schenken wir entsprechende Beachtung. Betagte und Behinderte sollen solange wie möglich in ihrer vertrauten Umgebung leben können. Für die Alterspflege sind die notwendigen Plätze gesichert. Durch gute Zusammenarbeit aller Partner im Sozialwesen optimieren wir unsere Beratungsleistungen. Wir streben eine gut durchmischte Bevölkerung an, in der sich Jung und Alt, Einheimische und Zugezogene wohl fühlen.

4 Märstetten ist eine politisch eigenständige Gemeinde und zentraler Ort für regionale Dienstleistungen. Zur Optimierung der Ressourcen in der Region sind wir für eine sinnvolle Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden offen. Die Ortsbilder in unseren unterschiedlichen Dörfern sind ein Markenzeichen und wir tragen ihnen Sorge. Unser Stolz und unsere Trümpfe sind die Natur, unsere Grünflächen in und zwischen den Dörfern und die natürlichen Erholungsgebiete. Diesen Standortvorteil entwickeln wir kontinuierlich weiter. Mit einem Dorfentwicklungskonzept unter Mitwirkung der Bevölkerung zeigen wir die Zielrichtungen und Möglichkeiten zur Attraktivierung der Dorfkerne für die Zukunft auf. Durch entsprechende Planung steuern wir gezielt das künftige Wachstum der Bevölkerung. Mit der Überarbeitung der Ortsplanung und der Revision des Baureglements schaffen wir gute Rahmenbedingungen für eine massvolle bauliche Entwicklung und qualitatives Wohnen. Wir planen Räume der Begegnung und fördern damit die Identifikation mit dem Wohnort.

5 Durch unbürokratische Kontakte und Wege unterstützen wir ein starkes Gewerbe, die Dienstleistungen sowie die Unternehmen in den Dörfern. Der Erhalt und Ausbau eines vielfältigen Arbeitsplatzangebots sind für uns wichtig. Wir pflegen regelmässige Kontakte zum Gewerbe und sind im Austausch über Unterstützungs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Die Technischen Werke stellen Privaten und Unternehmen optimale Rahmenbedingungen zur Verfügung. Ziel ist der Erhalt von lokalen Einkaufsmöglichkeiten und Dienstleistungen und der Ausbau eines vielfältigen Arbeitsplatzangebots. Die Bearbeitung von Baugesuchen erfolgt effizient und bürgernah.

6 Wir fördern die Wohnqualität durch eine gezielte Lenkung des Verkehrs und treffen geeignete Massnahmen für die Gewährleistung der Verkehrssicherheit sowie der allgemeinen Sicherheit. Durch eine laufende Überprüfung und Umsetzung unserer Planung verbessern wir die Sicherheit für Radfahrer und Fussgänger. Wir prüfen wir den Ausbau unserer Verkehrsinfrastruktur und steuern sie längerfristig bedürfnisgerecht. Ein Sicherheitskonzept für Verkehr, Wege, Beleuchtung und allgemeine Sicherheit der Einwohner sowie Katastrophenschutzszenarien bilden die Grundlage für einen kontinuierlichen Ausbau. Die Dienstleistungen unserer Gemeinde sind rasch, bürgernah und kundenfreundlich. Um den Puls zu spüren und Anliegen aufzunehmen, pflegen wir den offenen Austausch mit den Einwohnern und beziehen sie in die Gestaltungsprozesse ein.

7 Wir informieren zielgerichtet über die aktuellen Schwerpunktgeschäfte und die anstehenden Planungen. Wir sorgen für einen verantwortungsvollen Umgang mit unseren finanziellen Mitteln und halten Einnahmen und Ausgaben im Gleichgewicht. Dadurch bewahren wir unsern finanzpolitischen Handlungsspielraum. Märstetten strebt einen Steuerfuss im kantonalen Durchschnitt an. Periodisch überprüfen wir unsere Ziele, Strategien und die Zielerreichung. Märstetten ist Vorbild im Umgang mit natürlichen Ressourcen sowie bei Energie und Umweltfragen. Wir tragen Sorge zu einer intakten Umwelt und pflegen einen schonenden Umgang mit den natürlichen Ressourcen. Wir handeln vernetzt und fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die sichere Versorgung mit qualitativ gutem Trinkwasser ist ein prioritäres Ziel. Wir sorgen für den Ausbau und Unterhalt der Versorgungsnetze. Wir führen die bisherige Ausrichtung der öffentlichen Umweltschutzmassnahmen weiter und planen u.a. die Einrichtung von Unterflurcontainern.

8 Märstetten, im Februar 2016: Der Gemeinderat