Baubetriebslehre - Projektmanagement

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1 Peter Greiner Peter E. Mayer Karlhans Stark Baubetriebslehre - Projektmanagement Erfolgreiche Steuerung von Bauprojekten 4., aktualisierte Auflage Mit 139 Abbildungen STUDIUM VIEWEG+ TEUBNER

2 VII Inhaltsverzeichnis 1 Einführung Prqjektbegriff Bauprojekte Projektmanagement, Projektsteuerung Zweck des Projektmanagements Anwendungsbereich Bauwesen 8 2 Phasenkonzepte Allgemeine Phasenmodelle Phasenkonzepte bei Bauinvestitionen aus Bauherrnsicht Gesetzlicher Rahmen, Grundsätzliche Planungsabläufe Beschleunigtes Abwicklungskonzept im Bauwesen Projektmanagementleistungen in einzelnen Phasen 20 3 Bauprojektorganisation Ziele der Bauprojektorganisation Projektstrukturierung Aufbauorganisation Ablauforganisation Organisationshilfsmittel 45 4 Die Kostenplanung Beherrschung der Baukosten Kostensichten Herstellkosten Baunutzungskosten Grundsätze der DIN Phasen der Kostenplanung Grundsätze der Kostenplanung Kostentransformationen Das Kostenelement sichten Kostenstand und Kostenprognose Integration von Betriebswirtschaft und Kostenplanung Kostenträger Kostenarten Kostenstellen Methodik der Kostenermittlung Grundlagen 82 i, Bezugseinheiten und Mengengerüst Baupreise contra Kostenkennwerte Baupreise Kostenkennwerte 87

3 VIII Inhaltsverzeichnis 4.8 Verfahren der Kostenplanung Das Einwertverfahren Die Mehrwertverfahren Kostenkontrolle Finanzmittelplanung Ablaufplanung Allgemein Zielsetzung Stufen der Ablaufplanung Schärfegrade der Terminplanung Rahmenterminplan Generalterminplan Grobterminplan Detailablaufplanung Ablaufplanung in einzelnen Projektphasen Ablaufplanung in der Vorplanung Ablaufplanung in der Entwurfsplanung Ablaufplanung in der Ausführungsplanung Arten der Darstellung der Ablaufplanung Balkenplan Weg-Zeit-Diagramm Fließfertigung und Taktfertigung Planung von Taktzyklen Netzplan Kapazitätsplanung Multi-Projekt-Planung Bauphasenpläne Zeitbedarfswerte und Dauern Allgemein Berechnung von Dauern mittels Zeitbedarfswerten Leistungsbedarfswerte und Dauern für Planungsleistungen Zeitbedarfswerte und Dauern im Rohbau Zeitbedarfswerte und Dauern in der Ausbauphase Zeitbedarfswerte für die haustechnischen Gewerke Plausibilitätsprüfungen Terminkontrolle Zusammenfassung Qualitätsmanagement Bauen -ein Wertschöpfungsprozess Wirtschaftlichkeit und Qualitätsanspruch Qualitätsmanagement Qualität im Lebenszyklus Geschäftsprozesse Zertifizierung nach ISO 9000 ff 180

4 Inhaltsverzeichnis ' IX 7 Projektentwicklung Gründe für die Projektentwicklung Definition Projektarten der Projektentwicklung Ablauf der Projektentwicklung Machbarkeitsstudie Raum- und Funktionsprogramm Aufbauorganisation Ablauforganisation Nutzungsspezifische Gebäude-/Raumkonzeption Massenmodell Objektvorplanung Phasendefinition Ziele und Leistungen Grundsätzlicher Ablauf der Phase Objektvorplanung Inhalt von Vorplanungen im Einzelnen Alternative Wege, Entscheidungen und Vorbereitungen Dimensionen des Projektmanagements Organisation Leistungsträger Qualitäten und Standards Kosten und Wirtschaftlichkeit Termine Beauftragung von Leistungen Die Bauvorbereitung Die Bauplanung Der Regelkreis von Planen und Bauen Handlungsalternativen Der Substitutionseffekt Das Prinzip der Lebenszeitkosten Rechtsvorschriften und Normen Benchmarking Projektrisiken Der Bauvertrag Das Kostenmanagement der Bauvertrages Schnittstellen Das Qualitätsmanagement der Bauvorbereitung Das Terminmanagement Koordination der Ausschreibung Die Vergabe Bauausführung Phasendefinition 243 ' 10.2 Ziele und Leistungen Abgrenzung mit der Bauüberwachung des Bauherrn 244

5 X Inhaltsverzeichnis 10.4 Leistungsschwerpunkte Organisation Qualitätssicherung Kostensteuerung Terminsteuerung Problemkreise Facility Management Gebäudebewirtschaftung Definition des Begriffes Facility Management Aufgaben des Facility Managements Das raumbezogene Informationssystem Realisierungskonzept EDV-Konzepte Wirtschaftlicher Nutzen Benchmarking Zusammenarbeit im Projekt Bedeutung im Projektmanagement Kommunikation als Schlüsselfaktor Bedeutung der Kommunikaton Kommunikationsprozess Kommunikationsmodelle Kommunikationssicherung Arbeit im Projektteam Persönliches Zeitmanagement Informationsmanagement in Projekten Projektsichten Projektdaten-Projektinformationen Informationen im Projektalltag Projektcontrolling Paradigmen Metadaten - Ontologien Controllingplattform Datawarehouse Dokumentenmanagement-Systeme Ausblick Innovative Abwicklungs- und Vertragsmodelle Generelle Entwicklungen Neue Schnittstellen Partnering PPP Public-Private-Partnership im Bauwesen Grundsätzliches Konzept Markt in Deutschland für PPP im Bauwesen Merkmale der PPP Modelle Wirtschaftlichkeit Projektmanagement bei PPP Projekten Fazit zu PPP 313

6 Inhaltsverzeichnis XI 13.5 Construction Management Modelle Alternativen Projektabwicklungs- und Vertragsformen Voraussetzungen für CM GMP Garantierter Maximalpreis Das GMP-Modell Hintergründe und Motivation für GMP-Vereinbarungen Anwendung von GMP Vereinbarungen Schlüsselfaktoren für den Erfolg, Vor-und Nachteile Fazit "..323 Sachwortverzeichnis 325