Gesundheit als Unternehmensziel? Der Weg von Festo zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement

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1 Gesundheit als Unternehmensziel? Der Weg von Festo zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Südwestmetall Aalen, 8. April 2014 Matthias Kolb Leiter HR Services & Benefits

2 Gesundheit als Unternehmensziel? Der Weg von Festo zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Vorstellung Festo Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) warum? Einblicke in unsere BGF-Welt Warum noch mehr? Warum betriebliches Gesundheitsmanagement?

3 Gesundheit als Unternehmensziel? Der Weg von Festo zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Vorstellung Festo Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) warum? Einblicke in unsere BGF-Welt Warum noch mehr? Warum betriebliches Gesundheitsmanagement?

4 Festo ein unabhängiges Familienunternehmen Festo Aktiengesellschaft Automatisierungstechnik und Didactic 2,28 Mrd. Umsatz in 2013 international in 176 Ländern Innovativ Patente weltweit ca. 100 Innovationen pro Jahr Forschung und Entwicklung: 7% vom Umsatz Selbstlernend Mitarbeiter weltweit Mitarbeiter am Standort Esslingen Aus- und Weiterbildung: 1,5% vom Umsatz Standort Esslingen/Berkheim Umweltfreundlich und der Qualität verpflichtet Qualitäts- und Umweltzertifikate (ISO 9001/9002, ISO 14001)

5 Festo in allen Kernbranchen zu Hause Automobilindustrie Elektronik Biotech/ Pharma Nahrungsmittel und Verpackung Flat Panel/ Solar Wasser + Abwasser

6 Gesundheit als Unternehmensziel? Der Weg von Festo zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Vorstellung Festo Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) warum? Einblicke in unsere BGF-Welt Warum noch mehr? Warum betriebliches Gesundheitsmanagement?

7 Situation für Unternehmen und Mitarbeiter Die Uhr läuft Steigende Kosten für unser Gesundheitssystem Demographische Entwicklung kommt auf die Unternehmen zu Die Lebenserwartung steigt Chronische Krankheiten nehmen zu Was sind unsere Antworten in den Unternehmen?

8 Gesundheit als Unternehmensziel? Der Weg von Festo zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Vorstellung Festo Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) warum? Einblicke in unsere BGF-Welt Warum noch mehr? Warum betriebliches Gesundheitsmanagement?

9 Betriebliche Gesundheitsförderung bei Festo Die Reise beginnt ein Blick zurück 1997 Gründung Arbeitskreis Gesundheit 2003 Abschluss der Betriebsvereinbarung Betriebliche Gesundheitsförderung Inhalt: Bereitstellung Budget für Maßnahmen Budget für Maßnahmen und Aktionen Mitglieder: Personal, Betriebsrat, Betriebsarzt, Sicherheit & Umwelt, Betriebssport Betriebsvereinbarung erstmals nach 10 Jahren kündbar! 2012 Auftakt zur Reise BGF goes BGM

10 Das Ziel der Betrieblichen Gesundheitsförderung bei Festo ist die Entwicklung betrieblicher Rahmenbedingungen, die die gesundheitsförderliche Gestaltung der Arbeitsplätze ermöglichen und die Befähigung der Mitarbeiter zum gesundheitsförderlichen Verhalten.

11 Gesundheit als Unternehmensziel? Der Weg von Festo zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Vorstellung Festo Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) warum? Einblicke in unsere BGF-Welt Warum noch mehr? Warum betriebliches Gesundheitsmanagement?

12 Betriebliche Gesundheitsförderung Personalentwicklung für den Körper: was sagen andere über Festo - Fitnesscenter Rohrbach - Kurse ES / WR -

13 Betriebliche Gesundheitsförderung Personalentwicklung für den Körper: Angebote für Mitarbeiter im Überblick - Zwei Fitnessstudios - Über 600 Kurse p.a. in Esslingen - Über 400 Kurse p.a. in Rohrbach - Arbeitsplatzanalysen - Ernährungs- und Kochkurse - Laufgemeinschaften - Sportgruppen - Aktionstage Gesundheit - Vorträge - Raucherentwöhnungs-Kurs - Wirbelsäulen-Check - Sozialberatung - AT-Gesundheitsvorsorge

14 Gesundheit als Unternehmensziel? Der Weg von Festo zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Vorstellung Festo Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) warum? Einblicke in unsere BGF-Welt Warum noch mehr? Warum betriebliches Gesundheitsmanagement?

15 Warum betriebliches Gesundheitsmanagement? Die Festo Welt bisher Flexible Arbeitszeitgestaltung Suchtberatung Fitness- und Gesundheitsangebote Arbeitsschutz/ Arbeitsmedizin Familie & Beruf Führungsverhalten Anreizsysteme Weiterbildung / Academy Arbeitskreis Gesundheit Ernährung

16 Was sind die entscheidenden Schritte für ein BGM? Tipps für den Aufbau eines individuellen BGMs Abholen Einbinden Top Management muss BGM wollen. Alle Betroffenen im Unternehmen integrieren. Erarbeiten BGM muss als Prozess erarbeitet werden Beratung alleine reicht nicht aus. Mehrwert Zeit BGM muss von allen Beteiligten als Gewinn verstanden werden. Einführung eines BGM braucht Zeit! Es gibt nicht das BGM. Jedes Unternehmen muss sich ein eigenes BGM erarbeiten.

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