Mensch beweg dich. Der Weg eines mittelständischen Unternehmens zu mehr Gesundheit für seine Beschäftigten

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1 Mensch beweg dich Der Weg eines mittelständischen Unternehmens zu mehr Gesundheit für seine Beschäftigten in Hüttlingen

2 SPALECK, eine mittelständische, innovative Unternehmensgruppe ein traditionelles Familienunternehmen seit 140 Jahren erfolgreich im Maschinenbau 8 Einzelgesellschaften an 5 Standorten Hauptsitz: Bocholt Mitarbeiter: 300 (Vollzeit), davon 18 Auszubildende in Bocholt Umsatz: 74 Mio. Nutzflächen: m² Strategische Ausrichtung: Umwelttechnik, Erneuerbare Energien 2

3 Ganzheitliche Personalpolitik Prägung unseres Unternehmen: Flache Hierarchie Mitarbeiter haben die Möglichkeit des direkten Dialoges Profit-Center Organisation der einzelnen Sparten hohe Verantwortung der Profit-Center Leiter kleine überschaubare Einheiten Jeder Mitarbeiter zählt! Kooperativer Führungsstil Gutes Betriebsklima 3

4 Ganzheitliche Personalpolitik Prägung unseres Unternehmen: Hohe Mitarbeiterzufriedenheit durch Delegation von Verantwortung Förderung der Personalbindung durch individuelle Maßnahmen Fortbildung der Mitarbeiter Förderung des Teamgeistes durch firmenspezifische Events 4

5 Ganzheitliche Personalpolitik Prägung unseres Unternehmens: Schaffen einer guten Atmosphäre, dass Mitarbeiter sich im Unternehmen wohlfühlen Regelmäßiges Überprüfen (durch jährliche Abfragen) der Mitarbeiterzufriedenheit Vereinbarkeit von Beruf und Familie (wichtiges Kriterium für Arbeitsplatzwahl) 5

6 Ganzheitliche Personalpolitik Prägung unseres Unternehmens: Flexibilisierung der individuellen Arbeitszeit in weiten Teilen des Unternehmens Verantwortung für die Mitarbeiter zur Steigerung der Motivation Loyalität der Belegschaft 6

7 Ganzheitliche Personalpolitik Kernaufgabe unseres Personalmanagements ist die Verfolgung einer ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsstrategie getreu dem Motto: Wohlfühlen Leisten - Bleiben Bindung von Mitarbeitern an das eigene Unternehmen schafft Identität und Identifikation Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften beeinflusst Kultur des Unternehmens Schaffung einer Team-Identität, dabei spielt ganz stark die Motivation eine Rolle Unterstützung der Mitarbeiter bei der Verwirklichung ihrer Persönlichkeits-Identität 7

8 Ganzheitliche Personalpolitik Heutige Arbeitsbelastung ist höher als früher: Zunahme der Menge an Arbeit (Multitasking) Zunahme der Komplexität der Arbeit Zunahme des Zeitdrucks Steigende Informationsflut ( s, Internet, Telefon und neue Medien) Verursacht durch: Globalisierung, den damit einhergehenden Kostendruck sowie immer kürzeren Innovationszyklen 8

9 Ganzheitliche Personalpolitik Es wird jedoch keine Abnahme des internationalen Konkurrenzdrucks geben! Folgen: Anstieg der Belastungen Älterwerden der Menschen und längere aktive Teilnahme am Arbeitsleben (auch durch demografischen Wandel) o o Menschen empfinden zunehmenden Arbeitsdruck Möglicherweise nimmt die Belastbarkeit ab 9

10 Ganzheitliche Personalpolitik Zunahme der Stressproblematik und des Burnout- Phänomens! Bewusstseinswandel bei allen Unternehmen ist erforderlich! NEUAUSRICHTUNG DES PERSONALGESCHÄFTS 10

11 Ganzheitliche Personalpolitik Neuausrichtung des Personalgeschäfts Auseinandersetzen mit zunehmenden Zivilisationskrankheiten wie Rücken- und Herzleiden, psychische Erkrankungen wie Burn Out, Stressempfinden und Angstzustände Schaffen eines Ausgleichs - zur Stressbewältigung Entgegenwirken des Bewegungsmangels Schaffen von Phasen der Ruhe und des Abschaltens Erhaltung / Stärkung der physischen und psychischen Leistungsfähigkeit 11

12 Ganzheitliche Personalpolitik Neben Bildung und Qualifizierung wird wichtigste Voraussetzung von Leistungsbereitschaft und qualität das psychische und physische Befinden! Entwicklung einer Kultur der Achtsamkeit anstelle der bisherigen Kultur der Sorglosigkeit! 12

13 Ganzheitliche Personalpolitik Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein Teil der Verantwortung, die ein Unternehmen für seine Mitarbeiter trägt! Das Unternehmen muss dem Mitarbeiter das Gefühl geben, in einer Sozialgemeinschaft eingebettet zu sein! 13

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15 Wir wollen Gesundheit & Spaß für alle! Implementierung der Gesundheitsförderung der Mitarbeiter im Unternehmen Unser Motto: Kollegen trainieren mit Kollegen 15

16 Wir wollen Gesundheit & Spaß an der Arbeit! Stolz + Wertschätzung + Sinnhaftigkeit der Aufgaben Sind die wichtigsten Faktoren, die den Spaß an der Arbeit beeinflussen. 16

17 Wir wollen Gesundheit & Spaß an der Arbeit! Mitarbeiter, die Spaß bei der Arbeit haben, Arbeiten motivierter Arbeiten Engagierter Empfinden Stress häufiger positiv Sind psychisch gesünder Beste Ausgangsfaktoren, um Unternehmensziele wie Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu realisieren. 17

18 Betriebliches Gesundheitsmanagement Maßnahmen: Geschäftsleitung und Betriebsrat von SPALECK haben entschlossen, nachhaltig etwas für vorbeugende Gesunderhaltung ihrer Mitarbeiter zu tun. Gründung eines Gesundheitszirkels bei SPALECK im April 2011, bestehend aus 7 Mitgliedern: - Mitarbeitern jeder Abteilung des Unternehmens - Mitglied des Betriebsrates - Mitglied der Geschäftsleitung Sammlung von Informationen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement in diversen Gesprächen mit Krankenkassen 18

19 Betriebliches Gesundheitsmanagement Unsere Ziele: Gesundheitsförderung zur Steigerung des persönlichen Wohlbefindens und damit auch der nachhaltigen Sicherung der Leistungsfähigkeit. Förderung der Bindung zum Unternehmen und Steigerung unserer Attraktivität als Arbeitgeber. Förderung des Miteinanders besonders auch über Abteilungsgrenzen hinweg. 19

20 Betriebliches Gesundheitsmanagement Unsere Ziele: Schaffen einer Balance zwischen Arbeit und Freizeit! Auf Phasen von Hektik und Stress müssen Phasen der Entspannung und Erholung folgen. Freiräume schenken neue Erfahrungen und setzen Energien frei! 20

21 Der Ansatz 31. August 2011 Eröffnung des betriebseigenen Gesundheitszentrums 21

22 Der Ansatz Unser Fitness-Center bietet Trainingsmöglichkeiten an folgenden Geräten: Elliptical Trainer Rudergerät Ergometer Giro S Multi Lat Tower Klimmzugstange Power Tower Rückentrainer Langhantel- Trainingsstation Schrägbank Hanteln 22

23 Unser Fitness-Center bietet Trainingsmöglichkeiten: 7 Tage die Woche von h Kostenlos für alle Mitarbeiter Einrichtungskosten: ca ,- Euro Der Ansatz 23

24 Der Ansatz Gemeinsam macht Sport einfach mehr SPASS und ist auch gut für die Gesundheit!! 24

25 Gesundheitskurse Der Ansatz Sport im Fitness-Center benötigt viel Eigenantrieb, den erfahrungsgemäß viele nicht haben. Unerfahrene Mitarbeiter brauchen Anleitung und Anregungen. Deshalb war bereits zu Anfang klar, dass neben dem Fitness-Center auch ein zusätzlicher Raum für Gesundheitskurse entstehen sollte. Unser aktuelles Kursangebot: Wirbelsäulen aktiv-training Goshindo fernöstliche Bewegungskunst 25

26 Goshindo Fernöstliche Bewegungskunst Der Ansatz Goshindo bedeutet wörtlich übersetzt: Der Weg den Körper zu schützen. Japanische Kampfkunst mit Elementen aus Karate, Judo und Jiu Jitsu Goshindo besitzt eine geistige Seite: Konzentriert atmen schafft Ruhe und Abstand! 26

27 Der Ansatz Goshindo Schwerpunkt der Technik ist nicht die realistische Selbstverteidigung, sondern Auseinandersetzung mit sich selbst, Perfektion der Technik und der Bewegung. Kursleiter ist unser Mitarbeiter, Peter Buhr, 2. DAN Goshindo Einmal wöchentlich trainiert Peter Buhr seine Kollegen 27

28 Wirbelsäulen aktiv-training Kräftigung und Mobilisierung der wirbelsäulenstabilisierenden Muskulatur Entspannungsübungen Krafttrainingseinheiten Der Ansatz 28

29 Der Ansatz Wirbelsäulen aktiv-training Erlernen von korrekten gesundheitsfördernden Bewegungsabläufen und einer automatisierenden Integration in den Arbeitsalltag Allgemeine Stabilisation und Koordinationstraining 29

30 Der Ansatz Wirbelsäulen aktiv-training Spezielle Wahrnehmungsübungen Zweimal wöchentlich trainiert der Kursleiter, Markus Kühn, Leiter des DAVID-Wirbelsäuleninstituts aus Bocholt unsere 3 Rückencoaching-Kurse 30

31 Der Ansatz Gemeinschaftsaktionen: Regelmäßige jährliche Beteiligung am Bocholter City Lauf erstmals im Jahr

32 Der Ansatz Gemeinschaftsaktionen: Jährliche Beteiligung an der AOK-Aktion Mit dem Rad zur Arbeit Teilnahme unserer Mitarbeiter an einer Initiative von ADFC und AOK in den Sommermonaten Juni, Juli und August 2011, 2012 und Mitarbeiter tauschen zur Bewältigung ihres Arbeitsweges ihr Auto gegen das Fahrrad ein und unterstützen aktiv den Umweltschutz. (Verhinderung von CO²-Ausstoss) Gesundheit eines jeden Einzelnen profitierte. Gemeinschaft der Kollegen wurde gestärkt. 32

33 Der Ansatz Mit dem Rad zur Arbeit 4 Kollegen haben im Jahr 2011 den Teampreis der AOK gewonnen, eine Fahrt im Heißluftballon und sind zu viert im wahrsten Sinne des Wortes in die Luft gegangen. 33

34 Weitere Maßnahmen: Kurse, die wir künftig anbieten werden: Stressbewältigung Power Yoga M-A-P Erlernen von mentalem und autogenem Training kombiniert mit progressiver Muskelentspannung 34

35 1. Gesundheitstag am Schulung an Fitnessgeräten durch Dipl.- Sport-wissenschaftler Markus Kühn Goshindo-Vorführung Peter Buhr und Kollegen Vortrag gesunde Ernährung durch Ernährungsberaterin, Daniela Hoffmann von der Arens Marien- Apotheke 35

36 1. Gesundheitstag am AOK-Info-Stand zum Thema Zucker in Lebensmitteln Schlaganfalltest in Zusammenarbeit mit der Stiftung Deutsche Schlaganfallhilfe Überprüfung der Risikofaktoren Cholesterin, Zucker und Bluthochdruck 36

37 1. Gesundheitstag am Als Dankeschön, dass der Schlaganfalltest kostenlos durchgeführt wurde, spendete SPALECK 1.000,- Euro an die Bocholter Selbsthilfegruppe Schlaganfall 37

38 2. Gesundheitstag am Blutzuckertest und Gesamt-Cholesterin-Test Back-check Analyse des Kräfteverhältnisses der Muskelgruppen zueinander 38

39 2. Gesundheitstag am Spende an die DKMS, um Menschen beim Kampf gegen die Leukämie zu unterstützen Rauschbrillen-Parcours Wie behält man den Durchblick mit 1,3 Promille? 39

40 Weitere Maßnahmen, die bereits umgesetzt wurden: Neugestaltung der Blechfertigung unter Beachtung ergonomischer Anforderungen: - Anschaffung höhenverstellbarer Arbeitstische - Anschaffung von weiteren Transporteinrichtungen (Vakuum-/Magnetheber) - Ausstattung der Arbeitsplätze mit Stehmatten zur Rückenentlastung - Optimierung der Beleuchtung - Durchführung von Schulungen durch Sicherheitsfachkraft zum Thema Heben und Tragen nach ergonomischen Gesichtspunkten 40

41 Weitere Maßnahmen, die bereits umgesetzt wurden: Fuß-Scan-Aktion, zur individuellen Beschaffung von Sicherheitsschuhen Teilnahme am Wohltätigkeitsturnier der Redbulls (1. Fanclub Bayern München Bocholt e.v.) Teilnahme am Fußball-Wohltätigkeitsturnier Flender drives 41

42 Wichtig für die erfolgreiche Einführung des BGM: Entwicklung von Unternehmenskultur hin zur Vertrauenskultur Wertschöpfung durch Wertschätzung Schaffung eines transparenten Informations- und Kommunikationsverhaltens über alle Hierarchieebenen Führungskräfte als Menschenversteher werden benötigt 42

43 Wichtig für die erfolgreiche Einführung des BGM: BGM und Generationen-Management muss im Unternehmensleitbild verankert werden. Respekt und Wertschätzung sind zentrale Aspekte, bilden Fundament für eine gesunde Arbeitskultur. Führungskräfte agieren dabei als Vorbild für Gesundheit und den Umgang miteinander. 43

44 Wichtig für die erfolgreiche Einführung des BGM: Auswahl von Schlüsselpersonen und Mentoren, die die Ansätze kommunizieren und Mitarbeiter begeistern. Beseitigung von Misstrauen / Skepsis Sensibilisierung der Mitarbeiter zur Bedeutung der Erhaltung der Gesundheit Immer wieder neue Angebote, um Interesse aufrecht zu erhalten / zu wecken 44

45 Wichtig für die erfolgreiche Einführung des BGM: Arbeitszeiten: Koordination mit den jeweils individuellen Arbeitszeiten insbesondere bei Schichtdienst Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen! (Lucius Annaeus Seneca, römischer Philosoph, Dramatiker und Staatsmann) 45

46 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! 46