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1 Teamentwicklung 2018 Stärken Sie die Zusammenarbeit und den gemeinsamen Erfolg Ihres Teams! Teamentwicklung mit Profile Dynamics Wer Teams in Ihrer Entwicklung begleiten will, braucht Klarheit über die Persönlichkeit des Gegenübers (R. Siegers, Geschäftsführer Profile Dynamics GmbH Deutschland) Fast jede Führungskraft hat schon einmal vor der Herausforderung gestanden, dass das Team nicht funktioniert und nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt. Wenn Sie sich nun aktuell angesprochen fühlen und diese Situation gerne beteiligungsorientiert verbessern möchten, möchte ich Ihnen hier eine besondere Methode der Teamentwicklung anbieten: Mit der Profile Dynamics -Analyse betrachten Sie gemeinsam mit dem Team Motive und Antriebsmuster und reflektieren diese. Sie sind die Grundlage für das Verhalten eines jeden Teammitgliedes und auch von Ihnen als Führungskraft. Diese Motive und Antriebsmuster steuern die Art der Kommunikation untereinander, des Umganges jedes Einzelnen mit Herausforderungen, aber auch des gesamten Teams. Die Ausgangsdaten für die Reflexion und Erarbeitung von Lösungen liefert das Analyseinstrument Profile Dynamics. Profile Dynamics wurde vor über 10 Jahren in den Niederlanden entwickelt und wird heute international in 6 verschiedenen Sprachen eingesetzt. Die Analyse schaut sowohl auf die je individuellen Muster der einzelnen Teammitglieder als auch auf das Gesamtteam. In einer positiven Weise erkennen Sie und die Teammitglieder ihre Gemeinsamkeiten und Stärken. Gleichzeitig werden Entwicklungsthemen und die Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit deutlich.

2 Zielgruppe Führungskräfte mit ihrem Team Anlass und Zielstellung Vielleicht erkennen Sie sich und ihr Team in den folgenden Beispielen wieder: Ihre gemeinsame Aufgabe bringt immer wieder große Herausforderungen mit sich, die einige Teammitglieder gut und andere weniger gut bewältigen können. Sie fragen sich, was der Grund für diese unterschiedlichen Leistungen sind. Ihr Team funktioniert nicht und erzielt nicht die gewünschten Ergebnisse - es könnte erfolgreicher, effizienter und zielorientierter arbeiten. Es gibt Spannungen bis hin zu Konflikten; dadurch geraten Absprachen immer wieder ins Stocken. Die Präferenzen einzelner Teammitglieder sind nicht klar, und Sie können diese Mitarbeiter*innen nicht zielführend einsetzen. Sie arbeiten mit einem neuen Team zusammen, das sich noch im Aufbau befindet Sie möchten einen guten Start unterstützen, da zeitgleich große Herausforderungen vor der Tür stehen. Diese und ähnliche Situationen werden im Workshop auf der Grundlage der Profile Dynamics -Analyse reflektiert und lösungsorientiert bearbeitet. Zielstellung: Sie und Ihr Team erhalten neue Perspektiven auf Ihre eigenen Antriebsmuster und Bedürfnisse. Sie und Ihr Team bekommen klare Vorstellungen darüber, wie Sie gemeinsam die Kommunikation im Team und mit Ihnen als Führungskraft verbessern können. Sie und Ihr Team erkennen, welche Wirkung ihre Motive auf Ihre gemeinsame Aufgabe und Ihren Außenauftritt haben. Sie und Ihr Team entwickeln konkrete Maßnahmen für die Entwicklung des Teams zum Thema Effizienz, Zielerreichung und Zusammenarbeit. Sie und Ihr Team verstehen, die Widerstände im Team und Einzelner im Umgang mit Ihren Kunden und deren Verhaltensweisen. Sie und Ihr Team erkennen, wo die Motivation und Kraft Ihres Teams liegt und an welchen Stellen es eher an Kraft und Motivation verliert.

3 Sie und Ihr Team verstehen, wie es zu den Spannungen und Konflikten im Team und mit Ihnen als Führungskraft kommt und wie diese behoben werden können. Die Profile Dynamics Analyse Warum handeln Menschen so, wie sie handeln? Was treibt sie an? Jede/r, der sich selber diese Fragen klar und reflektiert beantworten kann, hat damit einen wichtigen Schlüssel in der Hand, die eigene Rolle authentisch(er) zu gestalten und sich selber mehr Befriedigung in der Arbeit zu geben. Die Analyse der persönlichen Antriebsmuster mit Profile Dynamics zeigt, welche unbewussten Motive und Bedürfnisse und welche bewussten Einstellungen das Verhalten bestimmen. Die Analyse basiert auf dem Entwicklungsmodell von Clare W. Graves. Er identifizierte sieben Antriebsmuster, die das Denken und Handeln von Menschen maßgeblich bestimmen. Jedes Antriebsmuster unterliegt einem bestimmten Wertesystem, das sich in Überzeugungen, Denkweisen und sichtbarem Verhalten äußert. Keines der Systeme ist besser oder schlechter als das andere. In der beispielhaften Auswertung auf der Folgeseite sehen Sie eine Person, die den Umgang mit anderen Menschen und ein gutes Arbeitsklima unter Kollegen schätzt (grün), und der Ordnung, Struktur und Regelmäßigkeit (blau) wichtig ist. Auf der Seite des Widerstands zeigt sich, dass die Person Schwierigkeiten mit Konflikten hat (rot) und dazu tendiert, sich neuen Ideen und Veränderungen zu verschließen (gelb).

4 Das Vorgehen Zu Beginn führt die Trainerin Sie in den theoretischen Hintergrund ein und stellt einen praktischen Bezug zum Thema Zusammenarbeit im Team her. Im Vorfeld des Workshops führen Sie online eine Profile Dynamics -Analyse durch. Das Profil beinhaltet eine 16-seitige Auswertung der beantworteten Fragen und wird Ihnen im Workshop ausgehändigt. Die Analyse zeigt, inwiefern sich jede/r Einzelne mit bestimmten Wertesystemen identifiziert bzw. zu anderen Wertesystemen in den Widerstand geht. Zusätzlich wird deutlich, durch welche Wertesysteme Sie als Teammitglied bzw. Führungskraft an Energie, Kraft und Zufriedenheit gewinnen und welche Systeme Ihnen Ihre Kraft und Ihre Zufriedenheit rauben. Aufgrund der Einzelprofile wird ein Teamprofil sichtbar, an dem man die Wertepräferenzen erkennen kann:

5 Auf dieser Grundlage wird im Workshop gemeinsam reflektiert, welche Rückschlüsse Ihr Profil auf Ihre gemeinsame Aufgabe/fachlichen Kontext und auf Ihr Umfeld (Schnittstellenpartner, Klienten, ) zulässt. Es bleibt Ihnen allen selber überlassen, inwieweit Sie Aspekte Ihres Profils öffentlich machen. Die Moderatorin Ich freue mich darauf, mit Ihnen gemeinsam zu erarbeiten, wie Sie als Team noch erfolgreicher und zufriedener arbeiten können und wie hilfreich es ist, nicht über Verhalten zu sprechen, sondern über das dahinter liegende Motiv. Dies bietet die Grundlage für gemeinsame Lösungen. Unsere GEBIT-Kooperationspartnerin Petra Speckmann ist erfahrene Business- Coaching und seit 25 Jahren in der Beratung/Weiterbildung und Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Ihre Schwerpunkte: Führungskräfte-Coaching, -Beratung, Schulung Profile Dynamics -Beraterin für Einzelpersonen und Teams Unternehmensberatung/Strategieentwicklung und -umsetzung Begleitung im Change-Prozess Teamentwicklung Mediation Methodik Profile Dynamics -Analyse Einzelreflexion Kleingruppenarbeit Präsentation Plenumsdiskussion Voraussetzungen

6 keine Termin und Umfang des Workshops Der Termin wird mit Ihnen nach Ihren Wünschen abgestimmt. Der Workshop geht je nach Teamkonstellation und Zielstellung über 1,5 bis 2 Tage. Kosten Die Kosten sind abhängig von den konkreten Auftragsdetails wir erstellen Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Veranstaltungsort Bei Ihnen vor Ort oder bei einem nach Ihren Wünschen seitens der GEBIT organisierten Ort. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! Andrea Mattner Produktkoordinatorin Fort- und Weiterbildung Telefon: andrea.mattner@gebit-ms.de

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