Bedrohungsmanagement an der TU Darmstadt. - Aufbau und Struktur - Dr. Mada Mevissen. Sozial- und Konfliktberatung an der TU Darmstadt

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1 Forum Bedrohungsmanagement 2015 Bedrohungsmanagement an der TU Darmstadt - Aufbau und Struktur - Dr. Mada Mevissen Sozial- und Konfliktberatung an der TU Darmstadt Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 1

2 Der Anlass Juli 2006: ein Student beleidigt, belästigt und bedroht Professoren und Mitarbeiter seines Fachbereichs Strafanzeige wegen Bedrohung und Beleidigung Verschiedene Gespräche mit dem Studenten mit der Aufforderung, sein Verhalten zu ändern 16. Mai 2007 Droh-Anruf des Studenten im Präsidialbüro Polizeieinsatz, Sperrung verschiedener TU-Gebäude und der Mensa Gründung einer Arbeitsgruppe zur Entwicklung eines Konzepts zum Bedrohungsmanagement für die Technische Universität Darmstadt gemeinsam mit Herrn Dr. Jens Hoffmann Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 2

Zusammensetzung des BM-Teams Studentenwerk Frauenbeauftragte Kommunikation und Medien Präsidium

Familie Mobilitätsmanagement Dezernat I Dezernat II Dezernat III Dezernat IV Dezernat V Dezernat VI

Wirtschaftsangelegenheiten Immobilienmanagement Baumanagement und Technischer Betrieb Forschung und

3 Zusammensetzung des BM-Teams Studentenwerk Frauenbeauftragte Kommunikation und Medien Präsidium Präsident/in Vizepräsidenten/Vizepräsidentinnen Kanzler/in Sozial- und Konfliktberatung Innenrevision Familie Mobilitätsmanagement Dezernat I Dezernat II Dezernat III Dezernat IV Dezernat V Dezernat VI Dezernat VII Dezernat VIII Struktur und Strategie Studierendenservice und Hochschulrecht Finanzund Wirtschaftsangelegenheiten Immobilienmanagement Baumanagement und Technischer Betrieb Forschung und Transfer Personalund Rechtsangelegenheiten Internationales Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt

4 Aufgaben und Arbeitsweise des BM-Teams Aufgaben Begleitung und Reflektion des Fallmanagements Sensibilisierung der TU-Angehörigen für das Thema Gewaltprävention (Schulungen und Öffentlichkeitsarbeit) Interne und externe Vernetzung Beratung des Präsidiums im Krisenfall Fortschreibung und Qualitätssicherung des BM-Prozesses Arbeitsweise Regelmäßige Sitzungen zur Fallbesprechung und zur Reflektion des BM- Prozesses In dringenden Fällen auch kurzfristig einberufene Sitzungen Fallmanagement reagiert anlassbezogen Alle Fälle werden vertraulich behandelt Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 4

5 BM-Infrastruktur Zentrale Notruf-Telefonnummer Fallmanagement: Anlaufstelle Sozial- und Konfliktberatung Direkte Zusammenarbeit aller Mitglieder des BM-Teams Schulungsplan mit festgelegten Schulungsintervallen Krisenstabsraum mit Infrastruktur Krisenstab Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 5

6 Prävention mit dem Ziel: Kultur der Gewaltfreiheit und Sicherheit Grundsätze: Die TU Darmstadt ist ein gewaltfreier Ort. Dies ist das erklärte Ziel der Hochschulleitung. 1. Es ist unsere gemeinsame Aufgabe, Studierende, Beschäftigte und Gäste der Universität vor Gewalt und Drohungen zu schützen Jede/r Einzelne von uns trägt dafür Verantwortung. 2. Folgende Verhaltensweisen haben an der TU Darmstadt keinen Platz und werden nicht toleriert: Jede Form von körperlicher Gewalt Jede Form von Gewaltandrohungen: schriftlich, mündlich, telefonisch, elektronisch Mitbringen oder Zeigen von Waffen Extremer Ausdruck von Gewaltfantasien Sexuelle Übergriffe Stalking (Beschluss des Präsidiums vom ) Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 6

7 Das Fallmanagement Zentrale Anlaufstelle für Bedrohungsfälle ist die Sozial- und Konfliktberatung an der TU Darmstadt. Mitarbeiter/innen oder Studierende, die sich bedroht fühlen oder die eine unangenehme Situation erfahren haben, melden sich zumeist telefonisch oder per Mail. Zunächst erfolgt eine Einschätzung der als bedrohlich empfundenen Situation. Dann die Entscheidung, welche Interventionen sinnvoll sind. Interventionen erfolgen möglichst zügig und unmittelbar. Ggf. Hinzuziehung von Kolleg/inn/en aus dem BM-Team. Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 7

8 Fallmanagement: Beispiele möglicher Interventionen Verhaltensberatung von bedrohten Personen, ggf. auch längerfristige Beratung/Begleitung Schutzmaßnahmen für bedrohte Personen: z.b. direkte Ansprache der bedrohlichen Person, Verhängung von Hausverbot, Beauftragung des Sicherheitsdienstes Gespräche mit der bedrohlichen Person mit den möglichen Zielen Grenzziehung, Hilfestellung und Informationsgewinnung Längerfristiges Monitoring der bedrohlichen Person Einschalten psychologischer oder psychiatrischer Dienste Kurzfristige Einberufung des BM-Teams Einschalten von Polizei und Staatsanwaltschaft, ggf. weitere rechtliche Schritte Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 8

9 Fazit Ziel des BM-Konzepts ist die Etablierung einer Kultur der Gewaltfreiheit und Sicherheit, um für alle TU-Angehörigen eine sichere und gewaltfreie Universität zu gewährleisten. Zentrale Aspekte sind die Anbindung des BM-Prozesses an die Leitungsebene koordiniertes und alle relevanten Kompetenzbereiche einbeziehendes Vorgehen kontinuierliche Vernetzung innerhalb und außerhalb der TU kurzfristige und unmittelbare Interventionsmöglichkeiten Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 9

10 Danke für Ihr Interesse! Weitere Informationen unter Dr. Mada Mevissen Bedrohungsmanagement-Team der Technischen Universität Darmstadt 10

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