Akzeptanz strategischer Erfolgsfaktor für die Energiewirtschaft von heute. Ostdeutsches Energieforum. Leipzig, 29./30. April 2013

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Dominic Althaus
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1 Akzeptanz strategischer Erfolgsfaktor für die Energiewirtschaft von heute Ostdeutsches Energieforum Leipzig, 29./30. April 2013

2 Worum geht es? Akzeptanz, Transparenz, öffentliches Vertrauen und Partizipation 1

3 Der Zusammenhang Partizipation 2

4 Der Zusammenhang Partizipation Öffentliches Vertrauen 3

5 Der Zusammenhang Partizipation Öffentliches Vertrauen Transparenz 4

6 Akzeptanz, Partizipation, öffentliches Vertrauen und Transparenz Akzeptanz Partizipation Öffentliches Vertrauen Transparenz 5

7 Das Umfeld Zunehmende Komplexität und Kompliziertheit unserer Umwelt Politische Kultur und Kommunikation im raschen Wandel Erweiterter Horizont und wachsende Bedeutung vermittelter Informationen für die Meinungsbildung 6

raschen Wandel Erweiterter Horizont und wachsende

8 Vielfältige Erscheinungsformen immer gravierendere Auswirkungen Eine - keineswegs vollständige - Aufzählung Trend zu plebeszitären Politikelementen/Zurückdrängen der Parteien Neue Player entstehen und verschwinden manchmal wieder Professionalisierung der Partizipationskultur Bildung strategischer Allianzen Beispiele machen Schule Medienaufmerksamkeit NIMBY-Effekt Abnehmende Bindungskraft korporativer Akteure (Gewerkschaften, Kirchen, Verbände, Parteien ) 7

wieder Professionalisierung der Partizipationskultur Bildung strategischer Allianzen Beispiele machen Schule

9 Das Umfeld Viele Bereiche der Gesellschaft fast alle Projektgrößen und arten sind betroffen Bindung von immer mehr Ressourcen bei Politik, Verwaltung, Unternehmen und Bürgerschaft (Geld, Zeit, Managementkapazität, Know-how ) Akzeptanz erringen und dauerhaft sichern ist ein Erfolgsfaktor von immer größerer Bedeutung. 8

Unternehmen und Bürgerschaft (Geld, Zeit, Managementkapazität, Know-how )

10 Marktforschung 9

11 Marktforschung Repräsentative Längsschnittstudie 9/12-4/13 60 % der Befragten: stimme zu/stimme eher zu Ich würde mich für oder gegen öffentliche oder private Vorhaben engagieren und dafür Zeit und wenn nötig auch Geld einsetzen. 10

Ich würde mich für oder gegen öffentliche oder private

12 Marktforschung Repräsentative Längsschnittstudie 9/12-4/13 49 % bis 60 % der Befragten: stimme zu/stimme eher zu Ich würde mich für oder gegen öffentliche oder private Vorhaben engagieren und dafür Zeit und wenn nötig auch Geld einsetzen. 11

würde mich für oder gegen öffentliche oder private Vorhaben

13 Marktforschung Repräsentative Längsschnittstudie 9/12-4/13 49 % bis 60 % der Befragten: stimme zu/stimme eher zu Ich würde mich für oder gegen öffentliche oder private Vorhaben engagieren und dafür Zeit und wenn nötig auch Geld einsetzen. 67 % bis 70% der Befragten: Stimme zu/ stimme eher zu Auch wenn er bei solchen Projekten unmittelbar betroffen ist: Der einfache Bürger hat praktisch keine Möglichkeiten, seiner Meinung Gehör zu verschaffen. 12

Marktforschung Repräsentative Längsschnittstudie 9/12-4/13 49 % bis 60 % der Befragten: stimme zu/stimme eher zu Ich würde mich für oder gegen öffentliche oder private Vorhaben engagieren und dafür

14 Marktforschung Repräsentative Längsschnittstudie 9/12-4/13 49 % bis 60 % der Befragten: stimme zu/stimme eher zu Ich würde mich für oder gegen öffentliche oder private Vorhaben engagieren und dafür Zeit und wenn nötig auch Geld einsetzen. Partizipationskluft 67 % bis 70 % der Befragten: Stimme zu/ stimme eher zu Auch wenn er bei solchen Projekten unmittelbar betroffen ist: Der einfache Bürger hat praktisch keine Möglichkeiten, seiner Meinung Gehör zu verschaffen. 13

15 Marktforschung Repräsentative Längsschnittstudie 9/12-4/13 Öffentliches Vertrauen 72 % bis 74 % % der Befragten: Stimme zu/stimme eher zu Den vorgelegten Daten und Prognosen für die Genehmigungsverfahren solcher Projekte ist oft nicht zu trauen. 14

zu/stimme eher zu Den vorgelegten Daten und Prognosen für die

16 Marktforschung Repräsentative Längsschnittstudie 9/12-4/13 Transparenz 82 % bis 87 % der Befragten: Stimme zu/stimme eher zu Verwaltung und Unternehmen geben nur soviel Informationen heraus, wie unbedingt nötig. 15

Stimme zu/stimme eher zu Verwaltung und Unternehmen

17 So stehen wir heute da! 16

18 Das bedeutet: Der Geist ist aus der Flasche! Die Akzeptanzdiskussion wird die Gesellschaft nachhaltig verändern es gibt kein Zurück zur guten alten Zeit Akzeptanz erhält eine zentrale Dimension für unternehmerischen Erfolg Es geht nicht um populistische Organisation von Zustimmung, sondern um eine neue Organisation der Beziehung zwischen Angebot und Nachfrage, der Positionierung des Unternehmens in der Gesellschaft. Akzeptanz rasch und aktiv in den strategischen Wertekanon aller Akteure aufnehmen! 17

eine zentrale Dimension für unternehmerischen Erfolg Es geht nicht um populistische Organisation von Zustimmung, sondern um

19 Gebraucht werden: Methodenkompetenz, Verfahrenskompetenz, Sozialkompetenz und Sachkompetenz Bereitstellung von Ressourcen Klares Rollenverständnis Bewusstsein für Art und Dimension der Veränderung bei allen Beteiligten 18

Bereitstellung von Ressourcen Klares Rollenverständnis

20 Das bedeutet auch: Jedes Projekt muss mit all seinen Spezifika neu und singulär betrachtet werden. 19

21 Vergleichende Betrachtung von zwei Netzausbauprojekten Fühlen Sie sich durch Hochspannungsmasten oder Freileitungen bei Ihnen in der Region beeinträchtigt? Region Südwest Region Mitteldeutschland % % % % % % % % % % % % % 20

22 Vergleichende Betrachtung von zwei Netzausbauprojekten Vom Ausbau der Stromnetze zur Nutzung regenerativer Energien schon gehört? Ging es dabei um den Ausbau in Deutschland allgemein, im Bundesland oder in Ihrer Region? Region Südwest Mitteldeutschland Region Deutschland jeweiliges BL hier in der Region 21

23 Das bedeutet auch: Jedes Projekt muss mit all seinen Spezifika neu und singulär betrachtet werden. Es gibt keinen goldenen Weg. Wir probieren! Irrtümer und Veränderungen müssen zugelassen und nicht als Niederlagen verstanden werden. (Fehlerkultur!) 22

24 23

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