Dezentrale Energiesysteme verfügen über Millionen von Flexibilitäten

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1 Dezentrale Energiesysteme verfügen über Millionen von Flexibilitäten Energy Talks Ossiach Ossiach, 6. Juni 2014 Ralf Klöpfer, Mitglied des Vorstandes der MVV Energie AG

2 Fakt 1: Die Strombereitstellung durch erneuerbare Energien hat sich in den letzten 20 Jahren versiebenfacht Seite 2 Ralf Klöpfer Quelle: BMU Intensive Fördergesetze (EEG in Deutschland) führen zu exponentiellem Ausbau von regenerativer und dezentraler Leistung in Deutschland (Wind Off-/Onshore und Photovoltaik, Biomasse)

3 Fakt 2: Während 90%+ der konventionellen Erzeugung in EVU Hand sind, sind dies nur 12% der Erneuerbaren In der Hand der Kleinen Leute Anteile der verschiedenen Gruppen an der bundesweit installierten Leistung an Erneuerbarer Energie ( MW in 2012). Die Energiewelt wird mittelständischer, dezentraler und regenerativer Seite 3 Ralf Klöpfer Quellen: trend research 2010; Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit

4 Fakt 3: Alle Studien gehen von weiter steigenden Stromtarifen aus, bei gleichzeitig sinkenden Großhandelspreisen 52 Preisverlauf Großhandelsmarkt /MWh Strombezugskosten mittelfristig weiter steigend Einfluss Großhandelsmarktpreisentwicklung sinkend Seite 4 Ralf Klöpfer

5 Fakt 4: Die Kosten dezentraler Energieproduktion sanken um fast 75% in den letzten 10 Jahren, weitere signifikante Degression erwartet PV-Dachanlagen frei Haus seit 2012 günstiger als Strombezug aus der Steckdose PV-Großanlagen schlagen konventionelle Anlagen bis 2015 auf Vollkostenbasis Seite 5 Ralf Klöpfer

6 Fakt 5: Steuerbare Lasten bieten bereits heute ein enormes Flexibilitätspotenzial In 2012: GW Lastreduktionspotential ohne Berücksichtigung Smart Home, Speicher und dezentralem Energiemanagement Potential Haushalte am höchsten Seite 6 Ralf Klöpfer

7 EUR/kWh Fakt 6: Hinzu kommt, dass die Kosten für Speicher langfristig wettbewerbsfähiger werden Entwicklung Batteriekosten für E-Fahrzeuge Dezentrale Speicher in der Kostenrange von Pumpspeichern Investitionsrange Pumpspeicherkraftwerke Innerhalb der Bauzeit (8 10 Jahre) eines Pumpspeicherkraftwerks erreichen dezentrale Speichermodelle vergleichbare Investkosten bei geographisch verteilbarer Allokation im Netz Seite 7 Ralf Klöpfer

8 Deshalb wird eine Verdreifachung der Anzahl dezentraler Anlagen für die kommenden 10 Jahren erwartet In 1.000; Gesamtanzahl Anlagen in Deutschland Photovoltaik-Anlagen Mikro/Mini BHKW Wärmepumpen Nachtspeicher-WE Stationäre Stromspeicher Elektromobile Wachstumstreiber ist weiterhin Photovoltaik, ergänzt um Elektromobilität und Stromspeicher Seite 8

9 Neue Technologien schaffen den fehlenden Link zur Einbindung dezentraler Anlagen in den Energiemarkt Großkraftwerke Netzleitstellen Energiemanagement-Plattformen Photovoltaik Sensoren/Aktoren Mikro BHKW Fehlender Link Wärmepumpe Elektroauto Speicher Umspannwerke Ortsnetzstationen Geräte % telecontrolled 0-10% telecontrolled Seite 9

10 Das stromseitige Flexibilitätspotenzial ist stark durch Wärme- und Kälte-Produkte bestimmt Haushaltskunden Gewerbekunden Wärmepumpe Elektrische Warmwasseraufbereitung Nachtspeicherheizung Elektrische Fußbodenheizung Produktionsprozesse Klimaanlage Kühlungsanlagen 1-10 kw 9-30 kw 5-10 kw 1-5 kw 5-20 kw kw 5-15 kw Klimaanlage Poolpumpe Photovoltaik Mini BHKW Umwälzpumpen Photovoltaik 1-3 kw 1-5 kw 1-10 kw kw 9-30 kw kw Mikro BHKW Stationärer Speicher Elektroauto Stationärer Speicher Elektroauto 1-10 kw 5-25 kwh kwh kwh kwh Seite 10

11 Der Wert der Flexibilitäten wird in den kommenden 10 Jahren von 350 Mio. auf 1,6 Mrd. ansteigen Mio. Euro Flexibilitätspotenzial in Deutschland Zentrale Optimierung Lokale Optimierung Seite 11 Konzept für ein neutrales Joint Venture

12 Das Problem der MVV Energie: Das EVU-Dilemma Wesentliche Markttreiber Sinkende Margen im Commodity-Geschäft Sinkende Kundenloyalität, zunehmende Wechselraten Absatzrückgang durch Ausbau dezentraler Erzeugung Wunsch nach Energie-Autarkie Re-Kommunalisierung Neue Anbieter suchen nach Geschäftsmodellen (Automobilkonzerne, Wohnungswirtschaft, Anlagenhersteller etc.) Weiter so wie bisher reicht nicht mehr aus. Wirksamkeit von bekannten Maßnahmenbündeln ist unzureichend. GEGEN diesen Trend anzugehen ist teuer und verlangsamt nur die Entwicklung. Lösung: Neue Geschäftsmodelle proaktiv gemeinsam mit Partnern gestalten Technologische Vernetzung forciert Transparenz und neue Geschäftsmodelle Seite 12

13 Das Angebot: Produktwelten, die komplett neue Geschäfts- und Interaktionsmodelle rund um den Kunden ermöglichen BHKW Photovoltaik Energieeffizienz Flatrate-Stromtanken Wohnkomfort Stromspeicher Steuerungs- Gateway Wärmepumpe Speicherheizung Elektromobilität Seite 13

14 Kritische Erfolgsfaktoren Klares Commitment zur neuen Energiewelt 150% Fokus auf den Kunden als das Asset der Zukunft Konsequente Einbindung von strategisch relevanten Partnern Loslösen von bestehenden Organisationsstrukturen und prozessen Geordnetes Kannibalisieren des Bestandsgeschäfts bewusst in Kauf nehmen Seite 11

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!