Arbeitswelt 2030 Herausforderungen für MitarbeiterInnen, Führungskräfte und Personaler

Transkript

1 Arbeitswelt 2030 Herausforderungen für MitarbeiterInnen, Führungskräfte und Personaler Prof. Dr. Alexander Cisik Aktualisiertes Folienskript zu den Vorträgen auf der Veranstaltung Neue Wege gehen Arbeiten und Führen im digitalen Zeitalter des Kompetenzzentrums Frau & Beruf Mittlerer Niederrhein am 01., 14. und 21. März 2018 in Viersen, Krefeld und Mönchengladbach

2 Gesellschaft im Umbruch Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 2

3 Digitalisierung Leistungsexplosion der Informationstechnologie. Uneingeschränkte Verfügbarkeit von Wissen. Digitale Vernetzung statt persönlicher Kommunikation. Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 3

4 Globalisierung Die ganze Welt im Blick. Globale Orientierung und Zusammenarbeit. Steigender Wettbewerbsdruck. Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 4

5 Demographie* Die Gesamtbevölkerung in Deutschland reduziert sich bis 2030 um 5,7%. Junge Menschen (<20 J.) werden weniger (-17%), ältere (>65 J.) mehr (+33%). Die Zahl der Erwerbstätigen sinkt um 15 %. * Quelle: Statistische Ämter des Bundes und der Länder (2011): Demografischer Wandel in Deutschland. Heft 1: Bevölkerungs- und Haushaltsentwicklung im Bund und in den Ländern. S. 8 Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 5

6 Individualisierung Vielfalt der Lebens- und Arbeitsmöglichkeiten. Wunsch nach Selbstverwirklichung. Tendenz zur unmittelbaren Bedürfnisbefriedigung. Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 6

7 Wie wir zukünftig arbeiten werden Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 7

8 * Quelle: CISIK, A. (2018): Befragung der Hochschule Niederrhein zur Zukunft der Arbeit. Mittelwerte, geordnet nach Wahrscheinlichkeit. n = 601 Arbeitswelt 2030* 1 = unwahrscheinlich negativ = 6 wahrscheinlich positiv Die Arbeitswelt wird stark durch den technischen Fortschritt geprägt sein. 3,95 5,20 Qualitative Aspekte der Arbeitstätigkeit (z.b. Selbstverwirklichung) werden für die Menschen eine höhere Bedeutung haben als heute. Traditionelle, analoge Arbeitsplätze werden zugunsten neuer, digitaler Arbeitsplätze wegfallen. Statt in festen Aufgabenstrukturen, werden die Menschen stärker in wechselnden Projekten arbeiten. Im Jahr 2030 werden die Menschen ihre Arbeit- und Auftraggeber häufiger wechseln als heute. 3,49 3,36 5,03 4,89 4,86 4,75 4,16 4,70 Alles ist digital. Die Konstante heißt Veränderung. Arbeit und Privates verschmelzen. Die Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben werden verschwimmen. Eine erfüllende Arbeitstätigkeit wird den Menschen wichtiger sein als Einkommen und Status. Es wird mehr Freiberufler und Selbständige als Angestellte geben. 4,12 3,47 4,00 4,51 3,70 3,24 Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 8

9 * Quelle: CISIK, A. (2018): Befragung der Hochschule Niederrhein zur Zukunft der Arbeit. Mittelwerte, geordnet nach Wahrscheinlichkeit. n = 601 Unternehmen 2030* 1 = unwahrscheinlich negativ = 6 wahrscheinlich positiv "Open Space"-Lösungen werden persönliche Büros ablösen. 3,19 4,16 Unternehmen werden weitgehend virtuelle Organisationen sein. 4,16 3,61 Unternehmen sind virtuell. Nur die Ergebnisse zählen. Selbststeuerung ersetzt Führung. Feste Arbeitsorte wird es nicht mehr geben. Die Menschen werden dort arbeiten, wo sie möchten. Die Menschen werden nicht mehr nach Arbeitszeit, sondern nach Arbeitsergebnissen bezahlt werden. Die Unternehmensräumlichkeiten werden eher der sozialen Kommunikation als der fachlichen Zusammenarbeit dienen. Persönlichkeit und Erfahrung der Menschen werden mehr zählen als Ausbildung und Studium. Die Zahl der Hierarchieebenen und der Führungskräfte wird auf ein Minimum reduziert werden. Die Unternehmensräumlichkeiten werden eher chic als funktionell sein. 4,03 4,27 3,87 3,9 3,81 3,63 3,68 4,28 3,68 3,9 3,42 3,26 Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 9

10 * Quelle: CISIK, A. (2018): Befragung der Hochschule Niederrhein zur Zukunft der Arbeit. Mittelwerte, geordnet nach Wahrscheinlichkeit. n = 601 Personalmanagement 2030* 1 = unwahrscheinlich negativ = 6 wahrscheinlich positiv Die Personaler werden eher strategische Partner des Mgmts. als operative Dienstleister sein. Besondere Personalmanagement- Leistungen werden überwiegend von externen Spezialisten angeboten werden. Personelle Routineprozesse werden durch Führungskräfte und Mitarbeiter weitgehend selbst erbracht werden. Die Personaler werden vom Verwalter zum Gestalter der Arbeitswelt. 4,30 4,44 4,16 3,19 4,06 3,76 4,03 4,51 Es wird deutlich weniger unternehmensinterne Personalmanager geben als heute. 3,23 4,01 Strategische Aufgaben überwiegen. Mehr Buy als Make. Weniger interne Personaler. Die Personaler werden stärker in unternehm. Entscheidungsprozesse eingebunden sein. Die Personaler werden zumeist direkt in ihre jeweiligen Betreuungsbereiche integriert sein. Eine zentrale Personalabteilung wird es in den meisten Unternehmen nicht mehr geben. 3,95 4,37 3,73 3,84 3,34 3,29 Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 10

11 * Quelle: CISIK, A. (2018): Befragung der Hochschule Niederrhein zur Zukunft der Arbeit. Mittelwerte, geordnet nach Wahrscheinlichkeit. n = 601 Fazit* 1 = unwahrscheinlich negativ = 6 wahrscheinlich positiv Das unternehmensinterne Personalmanagement wird einen höheren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten als heute. 3,89 4,27 Die Arbeitsleistung der Menschen wird höher sein als heute. 3,76 4,1 Unternehmen werden wirtschaftlich erfolgreicher sein als heute. 3,66 3,81 Die Arbeitszufriedenheit der Menschen wird höher sein als heute. 3,51 4,25 Das Personalmgmt. wird wichtiger. Unternehmen werden erfolgreicher. Der Mensch verliert. Die Arbeitsmotivation der Menschen wird höher sein als heute. Die Menschen werden sich mit ihrer gesamten Lebenssituation wohler fühlen als heute. 3,39 4,01 3,16 4,07 Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 11

12 Herausforderungen für MitarbeiterInnen, Führungskräfte und Personaler Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 12

13 MitarbeiterInnen müssen vom Arbeitnehmer zum Operating Partner werden. Persönliche Leidenschaften und Neigungen kennen. Den erweiterten Handlungsspielraum konstruktiv gestalten. Ziele und Maßnahmen eigenverantwortlich definieren. Höheren Ergebnis-, Veränderungs- und Wettbewerbsdruck aushalten. Bildung maximieren und lebenslang weiterlernen. Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 13

14 Führungskräfte müssen vom Vorgesetzen zum Managing Partner werden. Orientierung und Sicherheit in unbeständigen Zeiten bieten. Eine Vertrauens- und Wertekultur mit qualitativen Leitplanken schaffen. Die individuelle Bedürfnisse ihrer MitarbeiterInnen erkennen und berücksichtigen. Auf Distanz via smarter Technologien führen. Soziale Kontakte ermöglichen und erhalten. Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 14

15 Personaler müssen vom Administrator zum Creating Partner werden. Verständnis für das Business und die Menschen maximieren. Kooperationsmodelle für wertschöpfendes und erfüllendes Arbeiten schaffen. Führungskräfte und MitarbeiterInnnen organisatorisch und persönlich begleiten. Zeitgemäße Organisations- und Personalentwicklungsoptionen anbieten. Verhaltensmuster und Gewohnheiten stetig infrage stellen. Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 15

16 Impressum Prof. Dr. Alexander Cisik Hochschule Niederrhein Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie Webschulstraße D Mönchengladbach Telefon Telefax Mobil alexander.cisik@hs-niederrhein.de Arbeitswelt 2030 Prof. Dr. Alexander Cisik März 2018 Folie 16