Volkswagen Financial Services Effiziente digitale Prozesse im Immobilienmanagement VWFS Eine Prozessinnovation für das Planen, Bauen und Betreiben

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1 Volkswagen Financial Services Effiziente digitale Prozesse im Immobilienmanagement VWFS Eine Prozessinnovation für das Planen, Bauen und Betreiben 11. November 2017 I Ingenieurrechtstag Hannover I Sabine Burkert

2 Volkswagen Konzern Zwei starke Konzernbereiche Konzernbereich Automobile Konzernbereich Finanzdienstleistungen Geschäftsbereich PKW Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge Geschäftsbereich Power Engineering Volkswagen Finanzdienstleistungen Porsche Financial Services Financial Services USA / Kanada / Spanien Weitere Gesellschaften Weitere Gesellschaften Scania Financial Services Porsche Holding Financial Services 2

3 Volkswagen Finanzdienstleistungen fördern den Absatz und steigern die Kundenloyalität für die Marken des Volkswagen Konzerns 34% * Weltweit werden 34%* der vom Volkswagen Konzern abgesetzten Autos über die Volkswagen Finanzdienstleistungen finanziert oder verleast. In Deutschland gilt dies sogar für mehr als jedes zweite Fahrzeug. 59% * *Penetrationsrate Actual YTD 31/12/2016 3

4 Volkswagen Finanzdienstleistungen bieten alle automobilen Finanzdienstleistungen unter einem Dach* Volkswagen Finanzdienstleistungen BANK LEASING VERSICHERUNG MOBILITÄT PAYMENT Bank Direktbank Leasing Versicherung Services Vermietung Parken Payment Kundenfinanzierung Händlerfinanzierung Factoring Kontenführung Mobilitätsangebote Anlageprodukte Finance Leasing Operating Leasing KFZ & Garantie Kreditschutzbrief Guaranteed asset protection (GAP) Gewerbe & Industrie Flottenmanagement Wartung & Verschleiß Reifen Tank- & Servicekarte und Charge & Fuel Card Langzeitmiete Kurzzeitmiete Carsharing Bezahlung von Parkplätzen Services rund ums Parken On- und off- Straßenlösungen Payment Plattform Mobiles Payment Mobiles Wallet *Dargestelltes Produktportfolio variiert in den Ländermärkten; Leistungen werden von verschiedenen operativen Tochtergesellschaften erbracht oder vermittelt. 4

5 VWFS Headquarter Braunschweig 5

6 VWFS Headquarter Braunschweig Anzahl der Gebäude ca. 30 BGF ca m² Anzahl der Arbeitsplätze ca Betriebskantinen 2 Parkhäuser 4 Kindergarten 1 Rechenzentren 3 Umzüge pro Jahr ca Rufbereitschaft TFM 7MA / 24h / 365d 6

7 Agenda 1 Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement heute Aktuelle Entwicklung in der Wertschöpfungskette Bau 2 Thema 3 4 BIM in der Praxis Neubau B11 Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement morgen 7

8 1 Planen, Bauen, Betreiben - Das Immobilienmanagement heute 8

9 Agenda Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement heute Aktuelle Entwicklungen in der Wertschöpfungskette Bau BIM in der Praxis Neubau B11 Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement morgen 9

10 2 Aktuelle Entwicklungen in der Wertschöpfungskette Bau Aktuelle Themen: BER Stuttgart 21 Elbphilharmonie Bauen 4.0 Bundesministerium für Verkehr und Digitale Infrastruktur: Ziel: Digitalisierung der Wertschöpfungskette Bau Entwicklung und Implementierung eines Stufenplans bis 2020 für öffentliche Bauten verabschiedet Bundesministerium für Wirtschaft und Energie: Ausschreibung eines Forschungsprojekts Umsetzung mit Fraunhofer Institut und Universität Mannheim 10

11 2 Aktuelle Entwicklungen in der Wertschöpfungskette Bau VWFS AG / Neubau B11 ist das zentrale BIM Referenzobjekt Deutschland 11

12 Agenda Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement heute Aktuelle Entwicklungen in der Wertschöpfungskette Bau BIM in der Praxis Neubau B11 Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement morgen 12

13 3 BIM in der Praxis Aufgaben Projektmanagement VWFS Koordination Architektur Tragwerk technische Gebäudeausstattung Innenausbau Datentechnik Sicherheitstechnik Medientechnik Außenanlagen Koordination Gutachter Sachverständige Behörden Feuerwehr Koordination 30 verschiedenen Baugewerke / ausführende Firmen 30 termin- und kostengerechte Ausschreibungs-und Vergabeprozesse ca. 90 technische Bietergespräche 2 Bauleitungsbüros Koordination Interne Schnittstellen Controlling Buchhaltung Beschaffung Corporate Security FS Akademie Koordination BIM-Prozesse neue Arbeitsmethode Kulturwandel Change Öffentlichkeitsarbeit Schnittstelle Fraunhofer-Institut 13

14 3 BIM in der Praxis alle Informationen an einem Ort 14

15 3 BIM in der Praxis alle Informationen an einem Ort direkte Mengen- und Massenermittlung anhand der Modelldaten Übernahme in die Ausschreibungen -> anschaulich, visuell schnell verständlich 15

16 3 BIM in der Praxis virtuelle Abbildung des späteren, realen Baus -> erst digital bauen, dann real bauen 16

17 3 BIM in der Praxis VWFS - spezifische Datenbankinformationen können hinterlegt werden 17

18 3 BIM in der Praxis frühere Planungssicherheit virtuelle Kollisionsprüfungen VOR Erstellung der Ausschreibungen und VOR Baubeginn virtuelle Kollisionsprüfungen minimieren Risiken und optimieren den Bauablauf 18

19 3 BIM in der Praxis frühere Planungssicherheit komplexe Gewerke für Fachleute schnell verständlich virtuell und digital, aber noch nicht real 19

20 3 BIM in der Praxis frühere Terminsicherheit 20

21 3 BIM in der Praxis Bauüberwachung - Bautagebücher tagesaktuell - Terminablauf Abgleich Soll / Ist über das Modell - dadurch Aufwand gespart (keine Aufmaßerstellung und -prüfung) Zuweisung der Arbeitsschritte zu dem selektierten Bauteil 21

22 3 BIM in der Praxis Bauüberwachung 22

23 3 BIM in der Praxis Bauüberwachung 24/08 07/12/

24 3 BIM in der Praxis Bauüberwachung 3D Hochleistungs-Lasertechnik 24

25 3 BIM in der Praxis Bauüberwachung 25

26 3 BIM in der Praxis Bauüberwachung 26

27 3 BIM in der Praxis Bauüberwachung 27

28 3 BIM in der Praxis frühere Terminsicherheit Termine / Zeitersparnis 28

29 3 BIM in der Praxis bisherige Erkenntnisse und Vorteile für das Immobilienmanagement der VWFS 1. Inhaltlich verbesserte und intensivere Kommunikation zwischen allen Beteiligten Kulturwandel / Verständnis durch das digitale Modell 2. schnellere und sicherere Entscheidungen auf der Bauherrenseite 3. Risiken minimiert = frühere Planungssicherheit Risiken minimiert = frühere Kostensicherheit Risiken minimiert = früherer Terminsicherheit 4. interner Aufwand reduziert (weniger Koordinations-/ Besprechungsaufwand während der Bauphase) Fazit: erst digital, dann real minimiert Risiken und optimiert Planung, Kosten, Termine 29

30 3 BIM in der Praxis zukünftig regulatorische Anforderung Planen, Bauen und Betreiben mit BIM trägt maßgeblich zur wirtschaftlichen Entwicklung und zum wirtschaftlichen Betrieb unseres Standortes bei. Anforderung regulatorisch * --- / Investitionen t / Zeit Qualitäten * 2020 für öffentliche Bauvorhaben heute / traditionelle Methode morgen / BIM-Prozess BIM-Pflicht: Dänemark, Schweden, Norwegen, Finnland, UK, Golfstaaten, China, USA BIM Einführung in Vorbereitung: Frankreich, Niederlande, Österreich -> In Brüssel wird aktuell eine europäische Task Force zur Einführung von BIM in der EU formiert. Deutschland: in 2016 erste Regelwerke 30

31 Agenda Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement heute Aktuelle Entwicklungen in der Wertschöpfungskette Bau BIM in der Praxis Neubau B11 Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement morgen 31

32 > > > > > > > Prozesse Software IT Standards Kommunikation Kosten Zeit Qualität 32

33 4 > Prozesse (Leistungsphasen / Lph nach HOAI) vorher / ohne BIM-Modell Lph 1-2 Lph 3 Lph4 Lph 6-7 Lph 5 Lph 8 BuG Revi Lph 9 Planen und Bauen Betreiben nachher / mit BIM-Modell Lph 1-2 Lph 3 Lph 4 Lph 5-7 Lph 8 BuG Lph 9 Planen Highlight: Klarheit, Orientierung Bauen Betreiben 33

34 4 > Software Bearbeitungssystem / Software ohne BIM mit BIM / nach Zusammenführung in ein Modell Objektplanung 1 1 Statik 2 1 Planung TGA (HLSK / E) 3 1 Außenanlagen 4 1 Sicherheitstechnik 5 / 1 1 Datentechnik 6 / 1 1 Medientechnik 7 1 Innenausbau / Ausstattung 8 / 1 1 Bauherr 9 / 1 1 Anzahl Schnittstellen Highlight: Datenkonsistenz, Transparenz, alles an einer Stelle 34

35 4 > IT Standards (Prozesse) Highlights: eine Datenquelle Bautagesberichte und Terminablaufsimulationen aus dem Modell Dokumentation von Änderungen Abrechnung über das Modell (keine Aufmaßprüfungen) Baubesprechungen mit Modell Laserscan zur Qualitätskontrolle Verknüpfung Modell mit CAFM-Datenbank 35

36 4 > Kommunikation Highlights: immersive Planungsbesprechung in der cave Fraunhofer IAO: inhaltlich verbesserte und intensivere Kommunikation einheitliches Verständnis durch das digitale, visuelle Modell online Besprechungen 36

37 4 > Kosten Planungssicherheit / Kostensicherheit zum Zeitpunkt Baubeginn ohne BIM mit BIM Tiefbau / Rohbau 85% Fassade 70% Dach 70% HLSK / E / MSR 50% Sicherheitstechnik 50% Datentechnik 50% Medientechnik 30% Innenausbau / Ausstattung 30% Aussenanlagen 30% n.n. 37

38 4 > Kosten Planungssicherheit / Kostensicherheit zum Zeitpunkt Baubeginn ohne BIM mit BIM Tiefbau / Rohbau 85% 100% Fassade 70% 100% Dach 70% 100% HLSK / E / MSR 50% 80% Sicherheitstechnik 50% 80% Datentechnik 50% 80% Medientechnik 30% 80% Innenausbau / Ausstattung 30% 80% Aussenanlagen 30% 80% nach Baubeginn / Nachtragsrisiko hoch geringer Highlight: früherer Kostensicherheit zum Zeitpunkt Baubeginn 38

39 4 > Zeit Neubau Bürogebäude Haus B11 / Stand der A+V Prozesse, Stand BAU / KGR LV Nr. Gewerk / Leistung Status A+V Prozess LV 01 Erd-und Tiefbau kaufm. Verhandlung bis LV 02 Rohbau Angebotsüberarbeitung bis LV 03 Aufzugsanlage Versand LV LV 04 Dachabdichtung Versand LV LV 05 WDVS Versand LV LV 06 Fassade / Fenster Versand LV LV 07 Metallbau / Schlosser Erstellung LV bis LV 08 Teil-GU Innenausbau (8 Lose) Erstellung LV bis LV 09 TGA, HLSK Erstellung LV bis LV 10 TGA, Elt. Starkstrom Erstellung LV bis LV 11 TGA, Elt. Schwachstrom Erstellung LV bis LV 12 Datentechnik / TK Erstellung LV bis LV 13 Sicherheitstechnik Erstellung LV bis LV 14 Gebäudeautomation / MSR Erstellung LV bis LV 15 Auß enanlagen Erstellung LV bis LV 16 Baureinigung Erstellung LV bis

40 4 > Zeit Neubau Bürogebäude Haus B11 / Stand der A+V Prozesse, Stand BAU / KGR LV Nr. Gew erk / Leistung Status A+V Prozess LV 01 Erd-und Tiefbau abges chlos s en LV 02 Rohbau abges chlos s en LV 03 Aufzugsanlage kaufm ännis che Verhandlung LV 04 Dachabdichtung Submission / neue Submission / neue Submission LV 05 WDVS Ers tellung Vergabeaufforderung LV 06 Fassade / Fenster Ers tellung Vergabeaufforderung LV 07 Metallbau / Schlosser Subm is s ion LV 08 Teil-GU Innenausbau (8 Lose) Subm is s ion LV 09 TGA, HLSK Subm is s ion , Verlängerung bis LV 10 TGA, Elt. Starkstrom Subm is s ion , Verlängerung bis LV 11 TGA, Elt. Schwachstrom Subm is s ion , Verlängerung bis LV 12 Datentechnik / TK Subm is s ion LV 13 Sicherheitstechnik Subm is s ion LV 14 MSR / Gebäudeleittechnik Subm is s ion LV 15 Auß enanlagen Ers tellung LV bis , Vers and LV 16 Baureinigung Ers tellung LV bis , Vers and Highlight: fast alle Gewerke zeitgleich auf dem Markt, Ausschreibungsprozess kompakt (Dauer um 50% reduziert) 40

41 4 > Qualität Projektphasen Planen, Bauen und Betreiben ohne BIM Machbarkeitsstudie Projektphasen Planen, Bauen und Betreiben mit BIM Machbarkeitsstudie Leistungsphase 1-2 Leistungsphase 1-2 Anforderungen an das Gebäude Anforderungen an das Gebäude UND an das Modell BIM - Modell Planen Einbindung Anforderungen Betrieb Leistungsphase 3-8 BIM - Modell Bauen Einbindung Anforderungen Betrieb Leistungsphase 9 Betrieb BIM - Modell Betreiben Highlights: weniger `Störungen`, größere Transparenz frühere Planungs- und Kostensicherheit weniger `Stress` frühere Einbindung von nachgelagerten, internen Teams (FM) 41

42 Agenda Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement heute Aktuelle Entwicklungen in der Wertschöpfungskette Bau BIM in der Praxis Neubau B11 Planen, Bauen, Betreiben Das Immobilienmanagement morgen 42

43 4 BIM und CAFM Aktuelle CAFM-Nutzung im Flächenmanagement Büroraum- und Umzugsplanung 43

44 4 BIM und CAFM Aktuelle CAFM Nutzung Einbindung Technisches Facility Management 44

45 4 BIM eine Revolution in der Wertschöpfungskette Bau Highlight: Bauen macht wieder Spaß 45

46 4 Das Immobilienmanagement morgen (heute) morgen: BIM - Modelle ständig aktuelle Informationen an einem Ort 46

47 4 Visualisierung Auto AR Die Welt der augmented reality 47