Das Leben nach dem F&E-Projekt Requirements Engineering für den gesamten Produktlebenszyklus. Mirko Pracht microtool GmbH

Transkript

1 Das Leben nach dem F&E-Projekt Requirements Engineering für den gesamten Produktlebenszyklus Mirko Pracht microtool GmbH

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3 Tools Projekte Prozesse & Methoden

4 Viele Vorgehensstandards für F&E-Projekte Medizinprodukteerstellung Automotive SPICE

5 Das F&E-Projekt ist beendet Neue Produkt-Features Produkt-Regeneration Spezifische Kundenlösungen die Produkte leben weiter

6 Spezifische Kundenlösungen Kundenanforderungen Kundenspezifische Erweiterungen Kunden-orientierte Dokumentation

7 Typische Projektartefakte Projekt A Testfälle Projektplan Kundenanforderungen Systemanforderungen Produktdokumentation

8 Typische Herstellersituation Projekt A Kunde 1 Systemanforderungen Kopieren Kunde 2 Produkt 1.0 Komponenten Kundenanforderungen Testfälle Projektplan Komponenten Produktdokumentation Integrieren? Produkt 2.0 Integrieren? Kopieren???

9 Enge Verzahnung von Produkt-Management und Requirements Engineering ist ein wichtiger Erfolgsfaktor

10 Ausgleich von Zielen Umsetzungsstrategie und Interessen wichtig Requirements Engineering Projektleiter/- teams Produkt- Management Management Projekt- Struktur Collaborated Tool

11 Unternehmens- und Produktziele Kontext des Systems abgrenzen Systemkontextdiagramm Stakeholder analysieren Stakeholder Ziele ermitteln Ziele & Zieldiagramme

12 Fachliches Modell pro Feature Ziele ermitteln Szenarios beschreiben Feature ermitteln Anforderungen Testfälle Anforderungsdiagramme SysML Use Cases Use Case Diagramme Aktivitätsdiagramme UML

13 Parallelität: Fachliches und technisches Modell Fachliche Modell pro Feature Technisches Modell

14 Strukturierung von Domains und Produkten Fachliche Modell pro Feature Technisches Modell Organisation von Features in Business Domains Zuordnung von Features zu Produkten

15 Gesamtstruktur für Produktentwicklung Management Technisches Modell Produkt 1 Produkt 2 Produktmanagement Domain A Domain B Subdomain A.1 Subdomain A.2 Subdomain B.1 Subdomain B.2 Feature A.1.1 Feature A.2.1 Feature B.1.1 Feature B.2.1 Fachliches Modell Fachliches Modell für Feature A.2.1 Fachliches Modell für Feature B.1.1 Anwendungsfälle Anwendungsfälle Anforderungen Anforderungen Aktivitätsdiagramme Aktivitätsdiagramme Unternehmens- und Produktziele

16 Produktentwicklung Analyse der Kundensituation Anzahl Kunden Organisatorische Prozesse System Projekt Projektdauer Lebenszyklus

17 Integration in ein Projekt Lösung 1 Zahl der Produkte Zeit Pragmatischer Ansatz Hoher administrativer Aufwand Schnell unübersichtlich

18 Duplizieren von Projekten Lösung 2 Zahl der Produkte Klare Trennung der Kunden Dopplung von Produkten Zeit Erhöhter Pflegeaufwand

19 Trennung in Projekt- und System-Struktur Lösung 3 System Projekt Kundenprojekt A Requirements Engineering System Modellierung Systemdesign Komponenten Kundenprojekt B Requirements Engineering Änderungsanträge Kundenanforderungen Änderungsanträge Kundenanforderungen Systemanforderungen Systemanforderungen System Modellierung Systemdesign Komponenten System 1 System 2

20 Trennung in Projekt- und System-Struktur Lösung 3 System Projekt Kundenprojekt A Änderungsanträge Kundenanforderungen Requirements Engineering SR1 SR2 SR3 System 1 SR4 SR5 SR6 Spezifikation KA1 KA2 SR 1 SR 2 SR 4

21 Trennung in Projekt- und System-Struktur Zahl der Produkte Zeit Lösung 3 Klare Trennung von Kunden und Produktlebenszyklus Eindeutige Systembeschreibung Komplexität

22 objectif Requirements Modeller Integriertes Tool fürs gesamte Projektteam Requirements Engineering Systemmodellierung

23 in-step RED Anforderungsbasierte Produktentwicklung Zentrale Plattform für alle Projekte & Linie Abbildung des gesamten Entwicklungsprozesses zur Produktentwicklung

24 Management Produkt-Management Business Analyst, Entwicklung, Projektleiter, Projektteams Organizational Change bewusst durchführen

25 Vielen Dank!