DIE AGILE TRANSITION MIT DESIGN THINKING ORGANISATIONEN ENTWICKELN

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1 DIE AGILE TRANSITION MIT DESIGN THINKING ORGANISATIONEN ENTWICKELN Ein Beratungs- & Trainingskonzept für agile Organisationen und solche, die es werden wollen HansJörg Schumacher roloff & schumacher gmbh Kurfürstendamm Berlin + 49 (0)

2 DIE AUSGANGSSITUATION HOW TO SURVIVE IN THE VUCA WORLD? Alles spricht von digitaler Transformation und disruptiven Technologien, spricht von einer Welt der Unbeständigkeit, der Ungewissheit, der Komplexität und der Mehrdeutigkeiten. Doch was tun, um sich als verantwortliche Führungskraft auf die VUKA-Welt vorzubereiten und die Zukunft des Unternehmens erfolgreich zu gestalten? Neben einem Wechsel hinzu digitalisierten Strukturen, Prozessen und Arbeitsplätzen wird es auch um einen Übergang hin zu mehr Agilität in den Organisationen gehen, hin zu mehr Teamorientierung und Fokussierung auf den Kundennutzen. Mit unserem Beratungsansatz und unserem Trainingsprogramm wird zwei Herausforderungen der agilen Transition Rechnung tragen: Für den "Möglichmacher schaffen wir ein Framework, um die Impulse der agilen Welt in sein Unternehmen zu tragen. Für den Macher trainieren wir den Umgang mit der Design Thinking Methode, um diese Impulse aufzunehmen, zu verarbeiten und dabei stets das Ziel im Auge zu behalten - den Kunden und dessen Nutzen. 2 7

3 ZIELE & NUTZEN DIE ZIELE Durch den Beratungs- und Trainingsansatz Organisationsentwicklung 4.0 & Design Thinking denken und agieren Mitarbeiter und Führungskräfte sowohl agil als auch kreativ. Zudem haben wir ein Framework geschaffen, mit der Deine Organisation Impulse aus der agilen Welt aufnehmen und wertschöpfend verarbeiten kann. DEIN NUTZEN Als Möglichmacher (verantwortliche Führungskraft) kennst Du die agilen Methoden des Design-Thinking und kannst diese praktisch in Deinen OE-Projekten anwenden und die eigentlichen Macher bestmöglich unterstützen Als Möglichmacher lernst Du, wie Du mit des Methodik des Design Thinking agile Strukturen und Rahmen förderst, etablierst und Möglichkeiten für die Macher schaffst. Alle Teilnehmer sind bestmöglich darauf vorbereitet, sich und ihre Organisation auf eine agile Zukunft hin zu entwickeln. Dauer: 2 Tage (bei Bedarf bieten wir zusätzlich ein Aufbaumodul an) Berater & Trainer: Qu Long und HansJörg Schumacher Zielgruppe: Menschen, die ihre Organisation und ihre Projekte agil weiter entwickeln wollen. 3 7

4 VORGEHENSWEISE FÜR DIE MÖGLICHMACHER 1. Set The Frame Den Need for Change bewusst machen und einen Sence of Urgency kreieren Rollen für aktive und passive Teammitglieder definieren Raum und Zeit für das Team schaffen Rahmenbedingungen definieren Richtung vorgeben Wissensstände abgleichen und ein gemeinsames Verständnis schaffen 3. Iteration oder Implementieren Wissen abgleichen Entscheiden, ob und wo nachjustiert werden muss (Iteration) oder ob der Übergang zur Implementierung vollzogen werden kann 2. Richtung definieren Wissen abgleichen Entscheiden, welche Lösungshypothese weiterverfolgt werden soll 4 7

5 5 DIE INHALTE: DREI THEMENFELDER FÜR DEINEN ERFOLG Themenfeld 2 Themenfeld 1 Menschenbild und Change Prozess Themenfeld 3 The Need for Change Organisationsmodelle - gestern - heute - morgen kennen und verstehen Chancen, Risiken, Vorteile und Grenzen Essentielle Komponenten agiler Organisationen Das Wellenmodell der Veränderung Kein Change ohne Widerstand Voraussetzungen für erfolgreiche Change Projekte Kommunikationsstrategien im Change Prozess Design Thinking & Organisationsentwicklung Design Thinking: Aus der Praxis für die Praxis! Praktische Ansätze für die Organisationsentwicklung Von der Idee zum Prototyp Vom Prototyp zur Implementierung Mit Desing Thinking Organisationen entwickeln 5 7

6 6 BERATUNG & TRAINING: AUF DIE MISCHUNG KOMMT ES AN! Wie genau wir Beratung, Change Prozess und Training gestalten, mit welchen Inhalten, Übungen und Feedbackschleifen wir diese konkret ausgestalten hängt ganz entscheidend von Deinen Anforderungen, Bedarfen und Wünschen ab! Nach eingehender Analyse Deiner aktuellen Situation erstellen wir ein spezielles, auf Deine Situation und Deine Herausforderungen zugeschnittenes Beratungs- und Trainingsangebot. Maßgeschneidert! Mit diesem Ansatz steigern wir signifikant Ergebnisse, senken Risiken und minimieren Blind- und Fehlleistungen in den Prozessen entlang der Wertschöpfungskette! Mit Desing Thinking Organisationen entwickeln 6 7

7 UNSER BERATUNGSVERSTÄNDNIS Unser Beratungsverständnis ist geprägt von Ganzheitlichkeit, Individualität und Teamarbeit. In unseren Beratungsleistungen vereinen wir über viele Jahre standardisierte und bewährte Methoden mit individuellen Lösungen. Wir sind der Meinung, dass die Berücksichtigung und Wertschätzung individueller Charakteristika und Unternehmenssituationen einer Organisation die wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Beratungsprozesses darstellen. Um optimal auf diese Herausforderungen vorbereitet zu sein vereinen unsere Berater und unsere Trainer eine Vielzahl an Schlüsselqualifikationen sowie die Fähigkeit und Bereitschaft zur kontinuierlichen Reflexion. 7 7

8 8 IHRE KUNDENBERATUNG / UNSER KEY ACCOUNT MANAGEMENT Von der Auswahl der Inhalte, der Präsentation des Angebots, des Projektmanagements, der Abstimmungs-prozesse mit Ihnen und der Begleitung der kollegialen Supervision (im Trainerteam sowie der Rückmeldung an Sie) bis zur Evaluation der Ergebnisse sind wir an Ihrer Seite. Es ist uns persönlich wichtig, dass alles was wir für Sie tun, Hand und Fuß hat. Deshalb sehen wir uns in der (Mit-) Verantwortung für einen erfolgreichen Gesamtprozess. Für Fragen, Ideen, Anregungen, Feedback und ein persönliches Gespräch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. HansJörg Schumacher (Geschäftsführung & Unternehmerberater & Cheftrainer) Standort Berlin: Haus Cumberland Kurfürstendamm Berlin Fon + 49 (0) Mobil +49 (0) info@schumacher4u.com Frauke Roloff (Geschäftsführung, Vertriebsleitung & Projektmanagerin) Standort Hamburg: Lütte Marsch 6, Hamburg Fon +49 (0) Mobil +49 (0) frauke.roloff@schumacher4u.com 8 7