MIT STRATEGIE ZUR HOCH LEISTUNG

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1 MIT STRATEGIE ZUR HOCH LEISTUNG TRAININGS 2018

2 Verschärfte Wettbewerbssituation, insbesondere vor dem Hintergrund aktueller digitaler Herausforderungen, erfordern essenzielle strategische Entscheidungen, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Dabei liegt die Gesamtverantwortung in der obersten Managementebene. Auf dem Weg zur Hochleistungsorganisation gilt es für die Führungskräfte Orientierung zu geben, um den Kurs zu halten und Unternehmensvisionen mit Leben zu füllen. FÜR WEN Geschäftsführer, Werkleiter und Führungskräfte des oberen Managements

3 Strategisches Management in der Praxis Wettbewerbsfähigkeit proaktiv gestalten Wer angesichts der aktuellen digitalen Herausforderungen strategische Entscheidungen trifft, entscheidet über Erfolg und Misserfolg von Morgen. Es bedarf genauer Kenntnisse über Mechanismen, um die für Unternehmen und Geschäftsbereiche erfolgversprechendste Strategie herauszufinden. Dabei gilt, egal ob aufkommende Challenges markt- oder hausbedingt sind: Die strategische Gesamtführung ist immer Chefsache! Hochleistungsorganisation World Class Company Performanceorientierte Unternehmensführung Dem World-Class-Company-Ansatz liegt ein systematisches Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung zugrunde. Konkrete Handlungsoptionen und Maßnahmen zur Ausrichtung auf World-Class-Niveau müssen diskutiert und geprüft werden. Dabei stellt die Rolle des Managements bei der Förderung des Humanpotenzials einen Schlüsselfaktor dar. Richtige Beurteilung von Handlungsbedarfen Warum Sehe ich keine Probleme, so habe ich keine nicht gilt Veränderung als Chance für unternehmerische Erfolge Die Bedeutung des Faktors Zeit Normative Vorgaben und strategische Weichenstellung Leitplanken-Verantwortung vs. Neue Denk-Freiräume Ansatz, Strukturgestaltung, Fähigkeitsentwicklung Performanceorientierte Unternehmensführung vs. schlankes Management als Wachstumsbremse? Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von Prozessen Potenziale echter sich selbst führender Teams Schlüsselfaktor Sozialkompetenz / St. Gallen, CH / St. Gallen, CH EUR / Flims-Waldhaus, CH / Flims-Waldhaus, CH EUR WEB-CODE: Web-Code:

4 Mit Hoshin Kanri das Unternehmen ausrichten und steuern Orientierung geben, Kurs halten, Ziele erreichen Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft aus Ihrer Unternehmensvision konkrete Ziele, Verbesserungsprojekte und Erfolgsfaktoren ableiten und dadurch Ihren Mitarbeitern eine wirksame Orientierung auf dem Weg zum Lean Enterprise geben können. Das Hoshin-Kanri-Prinzip wurde u.a. zur Kaskadierung von Zielen entwickelt und fördert das einheitliche Verständnis aller Funktionen von Ist- und Zielzustand. Performance Management im schlanken Unternehmen Wie sich Lean rechnet Wer sich mit der Bewertung von Verbesserungsaktivitäten befasst, sollte die Ergebnisse des Rechnungswesens als echte Entscheidungsgrundlage für Investitionen nutzen! Das Ziel, Durchlaufzeiten und Bestände zu minimieren, haben Lean Orga-nisationen zumeist erreicht. Doch spiegeln sich die Erfolge in Ihren betriebswirtschaftlichen Kennzahlen tatsächlich wider? Management by Objectives vs. Hoshin Kanri als Zielverein-barungsmethoden Zusammenhang von Vision, Zielen, Projekten und Erfolgen Methoden zur Zielentwicklung und -kaskadierung Werkzeuge und Formblätter wie X-Matrix, Aktionsplan und Bowling Chart Mitarbeitereinbindung und Entwicklung gemeinsamer Werte Vom Kostenrechnungssystem zum Performance Controlling Controlling als Unterstützer der Lean Transformation Herstellkostenrechnung und ihre Grenzen Planspiel zu Auswirkungen von Lean Aktivitäten auf Finanzkennzahlen Zusammenwirken von Shopfloor Management und Controlling / Köngen, DE / Köngen, DE EUR / Köngen, DE / Köln, DE 840 EUR WEB-CODE: WEB-CODE:

5 Anmeldung TRAININGSAUSWAHL Strategisches Management in der Praxis Hochleistungsorganisation World Class Company Hoshin Kanri Performance Management im schlanken Unternehmen Ihr Termin: TEILNEHMERDATEN Name, Vorname Unternehmen MIT STRATEGIE ZUR HOCH LEISTUNG Position Straße, Nr. PLZ, Stadt Telefon Datum / Unterschrift Online m.messerle@staufen.ag Telefon Fax IHRE ANSPRECHPARTNERIN STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung ANMELDEBEDINGUNGEN Die Gebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungserhalt zu begleichen und beinhaltet Dokumentation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns vor, Teilnehmer konkurrenzbedingt abzulehnen oder die Veranstaltung räumlich / zeitlich zu verlegen. Bis 14 Tage vor Veranstaltung ist eine Stornierung kostenfrei. Danach wird die volle Gebühr berechnet. Sie können einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen gemäß unseren AGB ( Janice Köser, Akademie Management Blumenstraße 5 D Köngen j.koeser@staufen.ag IN JEDEM UNTERNEHMEN STECKT EIN NOCH BESSERES.