CORPORATE CITIZENSHIP BEI DPDHL

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1 Click to edit Master text styles CORPORATE CITIZENSHIP BEI DPDHL Corporate Citizenship im Überblick econsense, Ralf Dürrwang Bonn, 28. Oktober 2014 Ralf Dürrwang

2 Corporate Citizenship bei DPDHL Agenda 1 Strategischer Rahmen 2 GoHelp 3 GoTeach 4 Externe Bewertung und nächste Schritte

3 STRATEGISCHER RAHMEN 3

4 Handlungsfelder und strategische Ziele von Corporate Responsibility Der konzeptionelle Rahmen von Living Responsibility stellt sicher, dass sowohl gesellschaftliche als auch unternehmerische Ziele verfolgt werden 21 Corporate Citizenship Shared Value Responsible Business Practice 4

5 Strategischer Rahmen von Corporate Citizenship Corporate Citizenship ist mehr als Wohltätigkeit. Wir haben vier Prinzipien entwickelt, die uns in unserem Engagement leiten 1 Wir schaffen Werte 2 für unser Unternehmen... indem wir einen einheitlichen Ansatz verfolgen, um die Reputation unseres Unternehmens zu stärken und Mitarbeiter zu gewinnen, zu motivieren und an unser Unternehmen zu binden. Wir schaffen Werte für die Gesellschaft... indem wir uns vor Ort engagieren, einen nachhaltig positiven gesellschaftlichen Beitrag leisten und uns auf drei zentrale Programme fokussieren: GoHelp, GoTeach und GoGreen. 3 Wir nutzen unsere Stärken und 4 Ressourcen indem wir unser globales Netzwerk und unsere lokale Präsenz nutzen, unsere Logistikkompetenz sowie die Erfahrung, das Wissen und die Zeit unserer Mitarbeiter wirkungsvoll einsetzen. Neben unserem finanziellen Beitrag ermutigen und unterstützen wir ganzjährig das freiwillige Engagement unserer Mitarbeiter. Wir kooperieren mit erfahrenen Partnern... indem wir eng mit führenden Partnerorganisationen zusammenarbeiten, stellen wir sicher, dass unser Engagement vor Ort nachhaltig wirkt. Corporate Citizenship bei DPDHL Bonn 31. Oktober

6 Die Corporate Citizenship-Programme von DPDHL Auf Basis unserer vier Prinzipien fokussieren wir uns auf drei Themen GoHelp Katastrophenmanagement GoTeach Verbesserung von Bildungs- und Berufschancen Präventive Maßnahmen mit Get Airports Ready for Disaster und Katastrophenhilfe an Flughäfen mit unseren Disaster Response Teams Einsatz unserer Kompetenzen, um vor Ort Menschen in Not zu helfen Bildungschancen von sozial benachteiligten jungen Menschen verbessern und sie gezielt auf den Berufseinstieg vorbereiten GoGreen Umweltschutz Durch tatkräftiges Engagement vor Ort die lokale Umwelt schützen 6

7 Strategische Partnerschaften Unsere integrierten strategischen Partnerschaften gründen auf Vertrauen und Verbindlichkeit, um gemeinsame Ziele zu erreichen GoHelp GoTeach Hilfe beim Aufbau von Nationen, Krisen bewältigen zu können und Unterstützung von nachhaltigem Wachstum, das eine bessere Lebensqualität für alle ermöglicht. Koordination humanitärer Helfer, um sicherzustellen, dass im Katastrophenfall geschlossen und effektiv agiert werden kann. Eines Tages werden alle Kinder die Chance haben, eine exzellente Schulbildung zu erhalten. Jedes Kind hat eine Familie und wächst in einem liebevollen, sicheren und von gegenseitigem Respekt geprägten Umfeld auf. 7

8 GOHELP 8

9 GoHelp Die Herausforderung Nach einer Naturkatastrophe werden Flughäfen häufig zum kritischen Engpass 9

10 GoHelp Unser globales Logistiknetzwerk und die Kompetenz unserer Mitarbeiter ermöglichen die unentgeltliche humanitäre Hilfe durch GoHelp GARD (Get Airports Ready for Disaster) DRT (DHL Disaster Response Teams) Lokale und regionale Projekte 10

11 GoHelp Reichweite Die Disaster Response Teams haben bislang 29 Einsätze durchgeführt - an 26 Flughäfen sind bereits GARD-Workshops durchgeführt worden Armenien GARD 2013/2014 GARD plus 2014 USA DRT 2005 Guatemala DRT 2010/2012 Turks & Caicos DRT 2008 Haiti DRT 2010 Türkei GARD 2012 Libanon Iran DRT 2003 Pakistan DRT 2005/2010 Nepal GARD 2010 Myanmar DRT 2008 GARD 2012 El Salvador DRT 2009/2011 GARD 2013 GARD plus 2013 Panama Dominikanische Republik GARD 2014 GARD plus 2013 Indien DRT 2008 Philippinen DRT 2006/2009/ 2012/2013 GARD 2013/2014 Samoa DRT 2009 DRT 2008/2012 GARD 2013 GARD plus 2013 Peru DRT 2007 GARD 2014 Chile Honduras DRT 2008 DRT 2010/2012/ 2013/2014 Jordanien GARD 2014 Sri Lanka DRT 2004 Bangladesch GARD 2011 Neuseeland DRT 2011 Indonesien DRT 2006/2009 GARD 2009/2011/2012 GARD plus

12 GOTEACH 12

13 GoTeach Die Herausforderung Sozial benachteiligte Kinder und Jugendliche haben oft keinen Zugang zu einer exzellenten Schulbildung und geringe berufliche Perspektiven Dr. Herman Gmeiner Gründer der SOS-Kinderdörfer Wendy Kopp CEO & Mitbegründerin von Teach For All Dr. Frank Appel CEO DPDHL & Mitglied Teach For All Vorstand Leaving care - Schwieriger Übergang von Jugendlichen ohne Elternhaus in die Selbständigkeit Bildungsungerechtigkeit - Die soziale Herkunft von Kindern bestimmt maßgeblich ihren Bildungserfolg und ihre Lebenschancen 13

14 GoTeach Reichweite Aktuell arbeiten wir mit 31 nationalen Organisationen von Teach For All und den SOS-Kinderdörfern in aller Welt zusammen 8 Teach For All-Partner 23 SOS-Kinderdörfer 14

15 EXTERNE BEWERTUNG UND NÄCHSTE SCHRITTE 15

16 Unsere Agenda Wir werden weiter daran arbeiten, das Potenzial der Programme voll auszuschöpfen Ausrichtung & Transparenz Leitlinien & Richtlinien Vordenker in strategischen Partnerschaften 16

17 ZUSAMMENFASSUNG Diese Präsentation hat Ihnen einen Überblick gegeben über 1 unsere CR-Strategie und -Handlungsfelder 2 unsere vier Corporate Citizenship-Prinzipien 3 unser GoHelp-Programm 4 unser GoTeach-Programm 5 unsere Zukunftsagenda 17 Presentation title Location xx month 20xx 17

18 VIELEN DANK

19 Kontakt Ralf Dürrwang Vice President Corporate Citizenship Kathrin Mohr Leiterin GoHelp-Team Program Manager DRT Christoph Selig Leiter GoTeach-Team Programm-Manager Partnerschaft mit den SOS-Kinderdörfern Anna Birk Program Manager GARD Annette Wollmann Program Manager Partnerschaft mit Teach For All 19