Strategische Initiativen und Programme

Transkript

1 Markus Menz/Torsten Schmid Günter Müller-Stewens/Christoph Lechner Strategische Initiativen und Programme Unternehmen gezielt transformieren GABLER

2 Inhaltsverzeichnis o Geleitwort 5 Vorwort 7 Strategische Initiativen und Programme: Eine Einführung 17 Teil A: Strategische Führung durch Initiativen und Programme 1 Strategische Initiativen und Programme als strategischen Prozess managen Einführung Design strategischer Prozesse als Führungsaufgabe Teilsysteme strategischer Prozesse Alternative Prozessmodelle: Planung versus Evolution Evolutionäre Strategieprozesse bei IBM Management von Initiativen und Programmen als organisatorische Fähigkeit Instrumente und Formen der Professionalisierung Das nachhaltige Wertsteigerungsprogramm ThyssenKrupp best Messung der Performance im Initiativen- und Programmmanagement Professionalisierungsstufen des Initiativen- und Programmmanagements Fazit 69 Literaturhinweise und Anmerkungen 69 2 Strategische Initiativen und Programme mit Führungsansätzen steuern Einführung Vier idealtypische Führungsansätze Agenda setzen - Vorgabe von Themen Kontext setzen - Günstige Rahmenbedingungen schaffen Dirigieren - Topmanagement als zentraler Akteur Selbstorganisation - Die unternehmerischen Kräfte entfalten Führungsansatz für Ihr Unternehmen Welchen Ansatz hat Ihr Unternehmen? - Ist-Analyse Wie effektiv ist Ihr Ansatz? - Kontextanalyse Wie meistern Sie die Herausforderungen Ihres Ansatzes? Wie meistern Sie generelle Herausforderungen der Steuerung? Fazit 88 Literaturhinweise und Anmerkungen 89 Teil B: Management des strategischen Programms 3 Das strategische Programm planen Einführung 95

3 12 Inhaltsverzeichnis 3.2 Zielsetzung des strategischen Programms Eigenschaften und Funktionen der Zielsetzungen Anforderungen an Zielsetzungen Entwicklung von Zielsetzungen Performance-Messung des strategischen Programms Ziele und Funktionen der Performance-Messung Arten der Performance-Messung Herausforderungen der Performance-Messung Ressourcen- und Budgetplanung des strategischen Programms Fazit 112 Literaturhinweise und Anmerkungen Das strategische Programm organisieren Einführung Strategische Programme im Kontext des Gesamtunternehmens Strategische Programme als temporäre Organisationsform Kriterien und Optionen für das organisationale Design Formale Organisation strategischer Programme Organisationseinheiten strategischer Programme (De-)Zentralisierung der Zusammenarbeit in strategischen Programmen Informale Organisation strategischer Programme Einbettung strategischer Programme in soziale Netzwerke Virtualisierung der Zusammenarbeit in strategischen Programmen Fazit 138 Literaturhinweise und Anmerkungen Das strategische Programm personell besetzen Einführung Managementrollen in strategischen Initiativen und Programmen Unternehmensleitung Programmleiter Initiativenleiter Kompetenzanforderungen an Leiter strategischer Initiativen Strategisch-unternehmerische Führungsqualitäten Fachlich-methodische Kompetenz Aktivitäts- und umsetzungsorientierte Kompetenz Sozio-kommunikative Kompetenz Personale Kompetenz Leiter strategischer Initiativen auswählen und entwickeln Selektionskriterien Individuelle Kompetenzentwicklung Organisationale Kontextgestaltung Fazit 164 Literaturhinweise und Anmerkungen 166

4 Inhaltsverzeichnis 13 6 Das strategische Programm kommunizieren Einführung Anforderungen an die Programmkommunikation Organisation der Programmkommunikation Prozess und Kernaktivitäten der Programmkommunikation Planung Umsetzung Evaluation Fazit 201 Literaturhinweise und Anmerkungen 201 Teil C: Management des Initiativenportfolios 7 Strategische Initiativen generieren (Variation) Einführung Herausforderung und Prozess der Variation Ansatz zur Gestaltung der Variation Zielsetzung des Programms Kriterien zur Gestaltung der Variation Instrumente zur Gestaltung der Variation Zusammenfassende Handlungsempfehlungen Fazit 230 Literaturhinweise und Anmerkungen Strategische Initiativen planen, bewerten und auswählen (Selektion) Einführung Gestaltungsprinzipien zur Selektion strategischer Initiativen Vorgehensmodell zur Selektion strategischer Initiativen Formale Bewertung: Steckbriefe und Muss-Projekte Strategische Bewertung 1' Operative Bewertung Fazit 266 Literaturhinweise und Anmerkungen Strategische Initiativen umsetzen und nachhaltig verankern (Retention) Einführung ' Herausforderung der Implementierung strategischer Initiativen Bezugsrahmen zur Ausgestaltung der Retentionsphase Organisatorische Rahmenbedingungen Retentionsphasen Führungsorganisation Fazit 297 Literaturhinweise und Anmerkungen 298

5 14 Inhaltsverzeichnis Autorenverzeichnis 301 Sachwortverzeichnis 305