CHANGE & COMMUNICATION Das BRIDGEWORK Rüstzeug für das erfolgreiche Begleiten von Veränderungsprozessen

Transkript

1 CHANGE & COMMUNICATION Das BRIDGEWORK Rüstzeug für das erfolgreiche Begleiten von Veränderungsprozessen

2 Change is hard because people overestimate the value of what they have and underestimate the value of what they may gain by giving that up. J. Belasco and R. Stayer

3 Seminarziele People Focus! Veränderungen lösen Emotionen aus. Wer verändern will, muss Leute auf der Gefühlsebene ansprechen und mobilisieren. Wir wissen, dass in allen Situationen des Lebens die Art und Weise wie kommuniziert wird, über den Erfolg und Misserfolg entscheidet. Welchen Einfluss hat die Kommunikation darauf, dass die einen Veränderungsprozesse gelingen andere aber nicht? Gibt es Erfolgsfaktoren? Wie kann Nachhaltigkeit sichergestellt werden? Sie lernen die Bedeutung der einfachen und direkten Kommunikation und wie viel Mut und Klarheit diese benötigt. Sie erleben Beispiele von gelungenen und misslungenen Veränderungsprozessen und welchen Einfluss eine zielgruppenorientierte Kommunikation hatte. People Focus ist auch hier gefragt der Blick dafür, was Menschen in ihrem Veränderungsprozess brauchen, um diesen erfolgreich mit zu gestalten. Ergebnisorientierung und Menschlichkeit! Nach diesen 3 Tagen intensiven Lernens und des Austauschs, haben Sie sich mit den Kommunikationsmöglichkeiten in den verschiedenen Phasen eines Veränderungsprozesses auseinandergesetzt. Sie haben sich kritisch mit Ihren eigenen Veränderungsprojekten beschäftigt und Pläne für eine optimale Kommunikation erstellt. Sie haben das Rüstzeug zur gelungenen Kommunikation Ihres Veränderungsprozesses in der Tasche

4 Seminarinhalte Veränderungsprozesse Die Dynamik von Veränderungen... es ist alles in Bewegung. Veränderungen lösen Emotionen aus Freude, Wut, Angst & Co. wie gehen wir damit um? Veränderungen sind nichts Neues Der Blick in die Geschichte. Anlässe für Veränderungen Die Anlässe können vielfältig sein. Typische Phasen eines Veränderungsprozesses Beständiges in der Veränderung. People Fokus Persönliche Veränderungsphasen berücksichtigen, denn auch scheinbar kleine Veränderungen brauchen Verhaltensänderungen. Orientierung geben Was braucht der Mitarbeiter in unruhigen Zeiten? Erfolgsfaktoren Do s and Dont s im Veränderungsprozess. Die richtigen Worte finden Die Bedeutung des wie. Widerstände jetzt! Energien nutzen Betroffene zu Beteiligten machen. Stichwort Motivation Wie holen wir die Beteiligten ins Boot? Was tun, wenn s nicht läuft wie geplant? Instrumente für den Notfall Wie läuft s? Verfahren zur Erfolgsmessung. Nicht zu früh aufhören Veränderungen absichern. Nachhaltigkeit herstellen. Werkzeuge Analyse von Organisation, Umfeld und Rahmenbedingungen. Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Was ist uns wichtig? Wofür stehen wir? Praxis, Praxis, Praxis Übungen und Fallstudien von Veränderungsprozessen.

5 Termine und Daten Auf einen Blick Seminartermine 2013 Alle aktuellen Termine finden Sie auf unserer Website unter Seminarzeiten Das Seminar beginnt am ersten Tag um Uhr und endet am letzten etwa gegen Uhr. Alle weiteren Zeiten für Pausen, Lunch und Dinner werden mit den Teilnehmern vor Ort abgesprochen. Seminarort Wir wollen, dass Sie sich für die Zeit des gemeinsamen Trainings bestmöglich auf die Lerninhalte konzentrieren können. Wir wählen deshalbseminarhotels mit Wohlfühlfaktor für Sie aus. Neben zahlreichen Wellnessund Sportangeboten finden Sie so einen Ort der Ruhe und Inspiration, um sich ganz den Inhalten zu widmen. Teilnehmer Führungskräfte, Projektmanager und Personaler, die ihr Repertoire an Werkzeugen eines erfolgreichen Veränderungsmanagements erweitern wollen. Seminarpreis inkl. Tagungspauschale + MwSt. (Hinzu kommen die Kosten für Übernachtung im jeweiligen Seminarhotel.) Ihre Anmeldung Bitte melden Sie sich über unsere Homepage per Anruf unter oder per Mail mail@bridgehouse.de an. Es genügt Ihr Name, der gewünschte Seminartermin und eine Telefonnummer, unter der wir Sie erreichen. Wir setzen uns dann mit Ihnen in Verbindung. Da die Anzahl der Teilnehmer auf 12 ist, erfolgt eine verbindliche Bestätigung erst nach Prüfung der bereits angemeldeten Teilnehmer. Hierfür bitten wir um Ihr Verständnis.

6 Trainerin Kerstin Kaniecki-Loop überzeugt, dass ein positiver, wertschätzender und respektvoller Umgang mit genau diesen einzelnen, individuellen Talenten die Basis jedes erfolgreichen Unternehmens ist. Ihr Weg führte die Diplom-Biologin über die medizinische Abteilung, den Klinikaußendienst und das Produktmanagement in einem pharma-zeutischen Unternehmen in die Geschäftsleitung eines internationalen Diagnostik-Unternehmens mit der Verantwortung für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Kerstin Kaniecki-Loop unterstützt Menschen und Organisationen darin, komplexe Vorgänge und Veränderungsprozesse im Ganzen zu erfassen und herausragende Lösungen zu entwickeln. Sie selbst hat jahrelang als Führungskraft im Top- Management großer Unternehmen gearbeitet und dabei erlebt, welche Mechanismen und Wirkweisen in Veränderungen greifen. Ob im Coaching von Menschen, die gerade berufliche Herausforderungen angehen oder in der Arbeit in Workshops und Seminargruppen: Der einzelne Mensch als einzigartiges Talent steht für sie immer im Fokus. Denn Kerstin Kaniecki-Loop ist davon Ausgebildet zum Coach, Trainer und als Expertin für Veränderungs-management stellt sie ihre Erfahrung in Veränderungsprozessen und in der Führung von Mitarbeitern allen Klienten zur Verfügung authentisch mit Offenheit, viel Herz und Humor. Ihre Familie, mit der sie in Freiburg lebt, Freunde, Yoga und Joggen geben ihr die Energie, sich allem Neuen mit Freude und Engagement zu widmen

7 Trainer Ralf Mrotzek Die Erfahrungen aus diesen Projekten fliessen heute in seine Beratung und Trainings ein. Hieraus entstehen für die Beteiligten oft neue Impulse oder Denkanstösse, um die Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Das große Ganze dabei immer im Blick zu behalten, um aus notwendigen Veränderungen eine Erfolgsgeschichte zu machen und dabei immer wieder den Fokus auf den Menschen zu legen, zählen zu seinen herausragenden Eigenschaften. Am Ende steht die erfolgreiche Umsetzung und Begleitung von Veränderungsprozessen in den betroffenen Teams oder Unternehmen. Ralf Mrotzek ist der BRIDGEHOUSE Experte, wenn es um die Themen Organisationsentwicklung und Projektmanagement geht. In Fragen rund um diese Themen berät und trainiert er seit Jahren nationale und internationale Organisationen. Als Business Coach und systemischer Berater arbeitet er seit mehr als 10 Jahren mit Teams und Führungskräften auf unterschiedlichen Management Ebenen. Ralf Mrotzek lebt mit seiner Familie in Berlin In seiner beruflichen Vergangenheit hat er als Berater in unterschiedlichen Projekten die damit verbundenen Veränderungsprozesse gestaltet und begleitet. Über Jahre war er verantwortlich für die Einführung eines umfassenden Wissensmanagement in einem internationalen Unternehmen und dem damit notwendigen Veränderungs-management.

8 ontakt Sprechen Sie mit uns über Ihre individuelle Kompetenzentwicklung. Schon ein solches diskretes und kostenloses Gespräch mit einem unserer Coaches und Trainer, kann etwas bewirken. Wir freuen uns auf Ihren Anruf. Husemannstrasse Berlin Telefon Fax mail@bridgehouse.de