Image und Stellung des öffentlichen Dienstes auf dem Arbeitsmarkt

Transkript

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2 Image und Stellung des öffentlichen Dienstes auf dem Arbeitsmarkt Schlussfolgerungen für die Personalwerbung Daniel Hirsbrunner Leiter Personalmarketing und Personalgewinnung Eidg. Personalamt 2

3 Personalbedarf und Angebot 2011 Auf 100 gesuchte Stellen können 2011 nicht besetzt werden*: - im Top-Management: 3 - im Management: 4 - bei den Professionals: 27 - bei den Young Professionals: 11 *Interpretationshilfe 3

4 Konsequenz Wenn der öffentliche Dienst auf dem Arbeitsmarkt bestehen will, dann müssen wir wissen: was uns auf dem Arbeitsmarkt attraktiv macht, welche Mitarbeitenden wir anziehen, was diese von uns als Arbeitgeber erwarten, über welche Massnahmen wir potentielle Mitarbeitende erreichen und ansprechen können. 4

5 Was macht einen Arbeitgeber attraktiv? Imagefaktoren Geisteswissenschaften 20% 18% 31% 30% 5

6 Was macht den öffentl. Dienst attraktiv? Imagefaktoren Stabiles Image mit eindeutigen Stärken: Soziale Verantwortung Hohe ethische Standards Gleichstellung zwischen Frau und Mann Flexible Arbeitszeiten / Work-Life-Balance Verlässlicher Arbeitgeber / Sichere Anstellung 6

7 Stellung auf dem Arbeitsmarkt Marktdurchdringung: Schema Bekannt als Arbeitgeber 80% Möglich als Arbeitgeber 60% Ideal als Arbeitgeber 40% Werde mich bewerben 20% 7

8 Wer interessiert sich für den öffentl. Dienst? (1) Typologie: Abweichungen zum Durchschnitt Sozial Verantwortliche 12.23% High Potential 7.90% Spezialist 2.43% Potentielle Manager 0.13% Kosmopoliten -7.75% Differenz 8

9 Wer interessiert sich für den öffentl. Dienst? (2) Persönliche Eigenschaften Verantwortungsbewusst 34% 38% Analytisch 22% 27% Sozial 19% 27% Flexibel 24% 24% Zielorientiert Führungsqualitäten 21% 20% 19% 18% Kreativ 16% 19% Ehrgeizig Teamspieler 18% 17% 18% 30% Die Bundesverwaltung Total 9

10 Wer interessiert sich für den öffentl. Dienst? (3) Karriereziele Zunehmend herausfordernde, anspruchsvolle Aufgaben bewältigen 40% 52% Gleichgewicht zwischen Privatleben und Karriere herstellen 37% 47% Internationales Arbeiten 35% 42% Beitrag für die Gesellschaft leisten 12% 32% Erreichen einer Führungsposition 30% 34% Schaffen einer guten finanziellen Basis 18% 36% Projekte betreuen 17% 20% Die Bundesverwaltung Total 10

11 Erwartungen an den öffentl. Arbeitgeber (1) Vorlieben der Interessierten im Vergleich soziale Verantwortung des Unternehmens (+29%), hohe ethische Standards (+16 %), inspirierende Arbeitskollegen (+13%), flexible Arbeitszeiten (+11%), vielseitige Aufgaben (+10%), ständig wachsende Herausforderungen (+8%), ein gutes / vertrauenswürdiges Management (+4%). Die Konkurrenzfähigkeit des Gehalts (-17%) und die internationalen Karrieremöglichkeiten (-3%) sind im Vergleich weniger bedeutungsvoll. 11

12 Erwartungen an den öffentl. Arbeitgeber (2) Selbstbild öffentlicher Angestellter Mitarbeitende des öffentlichen Dienstes schätzen Hohe Werte- und Sinnorientierung Gesellschaftlicher Nutzen der Arbeit Mitgestaltung von gesellschaftlich relevanten Themen Grosses Interesse an politischen Fragen Politisches Interesse und Interesse für gesellschaftliches Engagement steigen mit zunehmender Verantwortung und zunehmendem Alter. 12

13 Konkrete Massnahmen Arbeitgeber: bekannt machen Zielgruppen: direkt ansprechen Rekrutierung: Qualität sicherstellen 13

14 Schlussfolgerung für die Personalwerbung Die Chancen des öffentlichen Dienstes auf dem Arbeitsmarkt sind intakt: Wir sind attraktive Arbeitgeber mit einzigartigem Profil und klaren Stärken. Unsere Werteorientierung und unsere gesellschaftlich sinnvollen Aufgaben sind en vogue und auf dem Arbeitsmarkt klare Pluspunkte. Wir müssen nicht everybody s darling sein. Der öffentliche Dienst findet gute Mitarbeitende, die gut zu ihm passen und gerne bei ihm arbeiten. Eine konkrete Zielgruppenansprache und eine überdurchschnittliche Qualität in der Rekrutierung sind entscheidend. 14