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1 #Strategiegipfel IT & Information Management Geschäftsmodelle Design Thinking Innovationsmanagement Reaktionsfähigkeit 17. / 18. Oktober 2017, H4 Hotel Berlin Alexanderplatz Themen Sprecher > Digitalisierung > Agilität > DevOps > Design Thinking Thomas Wölker CIO und General Manager Business Solutions REHAU AG + Co Philipp Lübcke CIO/Bereichsleiter IT Mainova AG Karsten Häcker Leiter Corporate IT Forschungsverbund Berlin e.v > Cloud & IT Transformation > Führung / Vorbildrolle CIO > Antifragility > Blockchain > IoT Toolset > IT = Enabler Dr. Michael Picard CTO, Group Processes & Information Technology thyssenkrupp AG Matthias Moritz Experte, Ex CIO Bayer Healthcare & Almirall, Fraunhofer Institut Dietmar J. Bettio Vice President Information Technology Vetter Pharma- Fertigung GmbH & Co. KG > Lernende Organisation und Reaktionsfähigkeit der IT auf Unternehmensveränderungen > Management Agilität > Dezentrale IT = Machen lassen > Neuro- Unternehmensorganisation Dr. Eberhard Kurz CIO DB Group Deutsche Bahn AG Marcus Frantz CIO Konzern Österreichische Bundesbahnen ÖBB Peter Kummer CIO, Mitglied der Konzernleitung Schweizerische Bundesbahnen SBB Teilnehmer > CIO > Chief Digital Officer (CDO) > CTO > Direktor / Leiter IT > Leitende IT Manager Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen Thomas Mannmeusel VP Global Process Optimization & Group CIO Webasto SE Partner

2 #Strategiegipfel IT & Information Management 17./18. Oktober, H4 Hotel Berlin Alexanderplatz Kontakt: Tel. +49 (0) Tag Oktober 2017 Seite Registrierung im Veranstaltungsbereich Eröffnung durch den Vorsitzenden und project networks Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.r. Jens Bittner Director Event Production project networks GmbH Impulsvorträge Innovationsmanagement wird Kernkompetenz > Wie funktioniert Innovationsmanagement? Innovationsmanagement ist ohne Innovationsfähigkeit nutzlos! > Bewertung von Innovationen: Strukturierte Analyse oder Instinkt oder doch Lotterie? > Wer sollte beim Innovationsmanagement im Driver Seat sitzen? > Zwang zum Nachweis des Business Cases : Vernünftige Leitplanke oder Innovationskiller? > Wie wichtig sind Impulse von außen und welche Methoden können helfen? Zwei Impulsvorträge mit Gedanken und Ansätzen zur Strategieentwicklung und -umsetzung. Im Anschluss wird vom Publikum aus 6 Themen per Abstimmungstool die Reihenfolge von max. 3 Themen für die Diskussion festgelegt. Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen Dietmar J. Bettio Vice President Information Technology Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG Podiumsdiskussion mit ausgewählten Referenten und Delegierten Moderation Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.r. Dr. Falk Uebernickel, Associate Professor for Information Management and Business Innovation, Universität St. Gallen Fabio Niephaus, Hasso-Plattner-Institut Dr. Manfred Immitzer, Managing Director & CDO, Porsche Informatik GmbH Michael Hilzinger, CIO der Klöckner Group & GF der Klöckner.I GmbH Kaffeepause Best Practice Vorträge Enable digital transformation > thyssenkrupp at a glance > Digital transformation is gaining pace > Example digital thyssenkrupp > Conclusions and path forward Dr. Michael Picard CTO, Group Processes & Information Technology thyssenkrupp AG Die CIO+ Challenge im Mittelstand Notwendige Veränderung der Fähigkeiten der Organisation bedingt durch die Themen > Social > Mobility > Analytics > Cloud Thomas Wölker CIO und General Manager Business Solutions REHAU AG + Co

3 Fortsetzung Agenda Tag 1 Seite Best Practice Vorträge Bausteine einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie > Neue Geschäftsmodelle mit agiler Architektur & Organisation > CoCreation und Bi-modales Innovationsmanagement > Warum wir 2-speed IT für den nur zweitbesten Ansatz halten > Wo Outsourcing-Modelle die digitale Transformation hemmen Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH Von "IT vs. Business" zu "IT is Business" - die Geschichte einer Transformation > Meilen- und Stolpersteine auf dem Weg vom SAP Projekt über geschäftsorientiertes Transformationsprogramm zur integrierten Business Excellence Organisation > Webasto s Ansatz den digitalen Wandel ganzheitlich anzugehen, auch ohne CDO, bimodale IT, etc. Dr. Thomas Mannmeusel Vice President IT, CIO Webasto Group Best Practice Vorträge Herausforderungen der Digitalen Transformation im Mittelstand > Digitalisierung: Optimierung oder Innovation? > Wie kann die Digitale Transformation umgesetzt werden > Digitalisierungsstrategie > Rolle des CIO / CDO im Mittelstand bei der Digitalisierung Alexander Buschek CIO / CDO Braunschweiger Flammenfilter GmbH / Protego Standardisierung war gestern eine lernende Organisation ist heute! Die IT im digitalen Wandel des Unternehmens > Die Agile Organisation Fluch oder Segen für die IT > Zwingt die Digitalisierung die IT sich dynamischer auf Unternehmensveränderungen und eine lernende Organisation einzustellen? Dietmar J. Bettio Vice President Information Technology Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG Networking Workshop 1 Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand Ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus Information Governance zu wichtig um sie Menschen zu überlassen?* Gemeinsames Mittagessen Networking Workshop 2 Tauschen Sie sich aus zu Themen wie: > IT Strategie und Prozesse > Digitale Neuausrichtung > IT Automatisierung Best Practice Vorträge CIO Führung und Vorbild > Werte und Authentizität > Feedback und Offenheit > Partnership und Collaboration > Mitarbeiterauswahl und Talentmanagement > Performance und Agilität Client Analytics IT Infrastruktur aus Benutzersicht verstehen* Workshop 3 Smarter Meeting Meetings produktiver gestalten* System to System Communication: Organisation and Management > Optimising communication in the digital era: examining Service-to-Service communication platforms and strategies > Process optimisation of system-to- system communication: When is real-time communication needed and when is a span for delay possible without consequences > What are the technological risks of real-time communication and how can we mitigate them Matthias Moritz Experte, Ex CIO Bayer Healthcare und Almirall, Fraunhofer Institut Jürgen Bartling CIO Sonepar Deutschland GmbH

4 Fortsetzung Agenda Tag 1 Seite Networking Workshop 4 Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern IaaS aus der Cloud Commodity oder Strategie?* Podiumsdiskussion mit Vertretern namhafter Unternehmen Unternehmen und Gründer: Digital Labs und Hubs als Innovations-Inkubatoren Abfahrt zum Networking Dinner ins Restaurant "Sphere" des Berliner Fernsehturms auf 207 Meter Höhe Das Restaurant Sphere liegt 207 m über der Stadt und dreht sich einmal in der Stunde um die eigene Achse. So bekommen Sie während Ihres Aufenthaltes eine unvergessliche Stadtrundfahrt sowie einen Überblick über ganz Berlin! Die Küche lässt sich als gehobene Berliner Küche" beschreiben. Herzhafte Klassiker aus der traditionellen Berliner Küche treffen auf Kochkunst auf hohem Niveau. Die Zutaten kommen aus der Region und die Auswahl wird stets saisonal angepasst.

5 2. Tag Oktober 2017 Seite Registrierung im Veranstaltungsbereich Best Practice Vorträge Digitale Transformation in der IT After MPLS Experiences and Lessons from transforming global networks into secure SD-WANs Von der klassischen IT, dem Kostenfaktor und Vermögenswert, zum Business Partner und Enabler und Innovator > Aufbau einer neuen personellen IT-Struktur sowie einer IT Unternehmensstruktur > Reifegradermittlung der IST IT sowie Zielermittlung mit Einbeziehung der Unternehmensstruktur > Bildung von IT-Clustern sowie Projektermittlung > Digitaler Wandel braucht sichere, verfügbare, flexible und effiziente Vernetzung > Integrierte IT-Sicherheit vs. Technologie-Silos > IT-Sicherheit = IT-Risiko-Management > Netzwerke, Infrastruktur, Applikationen und User: Wie man mit Sicherheit den Überblick nicht verliert Björn Stöcker IT-Leiter Becker Stahl-Service GmbH Michael Huber Key Account Manager Sales Open Systems AG Best Practice Vorträge Security Transformation > KI im Unternehmen > Reaction Speed > Selbstheilende Systeme > Nicht verhandelbare Sicherheit Oliver Juncker Head of Information Security Strategy Siemens AG Radikale IT-Restrukturierung bei Mainova* > Handlungsdruck im Energiesektor > Neuaufbau IT Governance > Neuregelung von Demand- und Supply Prozessen Philipp Lübcke CIO / Bereichsleiter IT Mainova AG Networking Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern Gemeinsames Mittagessen Networking Tauschen Sie sich aus zu Themen wie: > Collaboration Tools > Reporting Systeme > Harmonisierung / Konsolidierung von Softwarelandschaften > Hybrid IT Best Practice Vorträge Workshop 5 Die APPs-Generation - IT-Kommunikations-Anforderungen für die Mitarbeiter von morgen* Workshop 6 Wie kann die IT-Operations den stetig steigenden Anforderungen begegnen und welche Voraussetzungen müssen dafür geschaffen werden?* Workshop 7 Intelligentes Backup und Datenoptimierung Warum Backup mit Köpfchen mehr bringt und weniger kostet* Die "D"igitale "B"ahn: Strategie und Transformation zu einem zukunftsfähigen Unternehmen > Die Digitalisierungsstrategie der DB > IT-Strategie im Kontext von Digitalisierung, neuen Geschäftsmodellen, IT-Sicherheit und Operativer Exzellenz im Kerngeschäft > Projektbeispiele und Lessons Learned Dr. Eberhard Kurz CIO DB Group Deutsche Bahn AG Design Thinking - Human-centered Design for products, services and business models > Back to the roots What is Design Thinking? > Cases - Successful case studies from the past 10 years. > Transformation Where and how to use Design Thinking for organizational transformations in a European context? Prof Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen

6 Fortsetzung Agenda Tag 2 Seite Best Practice Vorträge Digitale Transformation@SBB: Warum und wie die SBB ihre Geschäftstätigkeiten anpassen muss. Machen lassen tut nicht weh. > Die digitale Geschichte der SBB erzählt anhand von Beispielen > Die SBB Strategie und der Stellenwert der Digitalisierung > Die Digitale Transformation: Kultur und Mindset Change, Agile Transformation, Ökosysteme und Plattformen, Technologie und Automatisierung Peter Kummer CIO Schweizerische Bundesbahnen SBB > Reaktionsfähigkeit der IT auf (Unternehmens-) Veränderungen > Management Agilität > Dezentrale IT Karsten Häcker Leiter Corporate IT Forschungsverbund Berlin e.v Best Practice Vortrag Digitale Agenda der ÖBB: Die Interaktion von Strategie und Technologie > Die digitale Agenda im Überblick > Die Grundvoraussetzungen zur Digitalisierung aus Sicht der ÖBB > Das Zusammenspiel zwischen Innovation & Digitalisierung > Die Bedeutung von Daten und Informationen und der Weg zur Steuerung Marcus Frantz CIO Konzern Österreichische Bundesbahnen ÖBB Round up Schlusspunkt Zum Abschluss des Gipfels werden die Vorsitzenden gemeinsam mit den Teilnehmern versuchen, die Bedeutung aktueller IT-Trends auf Basis der Themen und Vorträge des IT-Gipfels zu bewerten. Freuen Sie sich auf eine informative und absehbar in Teilen recht strittige Diskussion. Verabschiedung durch den Veranstalter. Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.r.

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