Change management Umgang mit widerständen. Skeptische Mitarbeiter konstruktiv durch Veränderungen führen
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- Wilhelm Steinmann
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1 Change management Umgang mit widerständen Skeptische Mitarbeiter konstruktiv durch Veränderungen führen soziale kompetenz 8. März 2018
2 Einleitende Worte Sie befinden sich in einem Veränderungsprozess Ihres Unternehmens und stehen vor Widerständen Ihrer Mitarbeiter. Sie wollen eine frische Brise in Ihr Unternehmen bringen, doch schlägt Ihnen nun ein eisiger Wind entgegen. Veränderungen sind wichtig, um zukunftsfähig zu bleiben, aber wie nimmt man alle Mitarbeiter mit auf den Weg in die Zukunft? Dieses Change-Management- Training macht Sie fit für den konstruktiven Umgang mit Widerständen der Mitarbeiter. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Nutzen Sie die Gelegenheit, gemeinsam mit der erfahrenen Trainerin Lösungen für Ihre individuellen Fragestellungen zu erarbeiten. Damit eine intensive Zusammenarbeit möglich ist, können maximal 8 Personen am Seminar teilnehmen. Dipl.-Wirt.-Ing. Markus Weskamp Geschäftsführer der Stuttgarter Produktionsakademie
3 Auf einen Blick Themen Phasen in Veränderungsprozessen Wirkung von Veränderung Umgang mit Widerständen Change-Kommunikation Mitarbeiter und Kollegen für Veränderungen begeistern Qualifikationsziele Die Teilnehmer kennen die Hintergründe von Widerständen in Change-Prozessen, sie lernen souverän und konstruktiv mit Widerständen umzugehen und erreichen so eine höhere Akzeptanz von Change-Prozessen bei ihren Mitarbeitern. Sie erfahren die wichtigsten psychologischen Hintergründe zu Verhaltensmustern in Change-Prozessen, bekommen Werkzeuge an die Hand mit Widerständen im Unternehmen zielgerichtet umzugehen und Mitarbeiter in der Veränderung erfolgreich zu begleiten. Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die ihre Mitarbeiter und Kollegen in einem Change-Prozess begleiten
4 Programm Uhr Empfang, Begrüßungskaffee und Ausgabe der Tagungsunterlagen Uhr Block Uhr Mittagspause Uhr Block Uhr Zusammenfassung, Abschlussdiskussion, Feedback Uhr Voraussichtliches Ende der Veranstaltung Die Referentin gestaltet das Seminar im Dialog mit den Teilnehmern und erarbeitet mit ihnen gemeinsam Lösungen für ihre Fragestellungen. Individuelle Anliegen können jederzeit vorab oder während des Seminars eingebracht werden.
5 Leitthemen: Phasen der Veränderung: Welche unterschiedlichen Phasen durchlaufen Mitarbeiter in einem Change-Prozess und mit welchen Reaktionen ist zu rechnen? Veränderung und Wirkung: Was bewirkt Veränderung emotional in Ihren Mitarbeitern und wie können Sie Emotionen gut auffangen? Widerstände: Welche unterschiedlichen Arten von Widerstand gibt es und wie gehen Sie damit wertschätzend und lösungsorientiert um? Change-Kommunikation: Wie sprechen Sie Widerstände konstruktiv an und räumen diese langfristig aus? Nutzen-Argumentation: Wie stecken Sie Ihr Umfeld von Ihrer Begeisterung des Wandels an und stellen den individuellen Nutzen der Mitarbeiter heraus? Methoden: Hintergrundinformationen zu den einzelnen Themen Anwendungsbeispiele für Ihr Arbeitsumfeld Praxisübungen Falldiskussionen
6 Referentin Trainerin Claudia Bildstein Kommunikations- und Verhaltenstrainerin inforouter GmbH, Rottenburg Ausgebildete psychologische Managementtrainerin Über 10 Jahre Trainingserfahrung und selbständig mit der inforouter GmbH Tätigkeitsschwerpunkte: Kommunikation in Führung und Veränderungsprozessen, zielgerichtete Gesprächsführung mit Mitarbeitern oder Kollegen, nachhaltige Kommunikation mit Kunden in Beratung, Präsentation oder auf Messen Coaching von Führungskräften, Teamcoaching im Konfliktfall, Einzelcoaching zur Entwicklung der Persönlichkeit Moderation von Workshops, wie beispielsweise Jahresplanungen, Entwicklung von Unternehmensleitlinien oder Überarbeitung interner Arbeitsprozesse Tätigkeit in kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen Mehr Information unter
7 Ihre Ansprechpartner Anmeldung und Veranstaltungsmanagement Solongo Frasch Ansprechpartnerin für Ihre Fragen rund um den Anmeldeprozess, die Abrechnung, Hotelempfehlungen und sonstige organisatorische Anliegen Telefon Produktmanagement Vera Wilmering, M.Sc. Ansprechpartnerin für Ihre Fragen rund um die Gestaltung des Weiterbildungsprogramms Telefon
8 Organisatorisches AUSKÜNFTE Tagungsbüro der Stuttgarter Produktionsakademie c/o Fraunhofer IPA Nobelstraße Stuttgart Telefon Fax TEILNAHMEGEBÜHR Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt 531, bei Anmeldung bis zum bzw. 590, bei Anmeldung nach dem In dieser Gebühr sind enthalten: Teilnahme an allen Vorträgen, Tagungsunterlagen, Mittagsimbiss, Getränke und Snacks. ANMELDUNGEN Anmeldungen zur Teilnahme erbitten wir über unsere Homepage oder mit dem Anmeldeformular oder einem formlosen Schreiben. Geben Sie bei der Anmeldung zu diesem Seminar die folgende Buchungsnummer an: SK_UMW_ Nennen Sie außerdem Namen und Anschrift der Teilnehmer sowie ggf. die abweichende Rechnungsadresse. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung und weitere Informationen.
9 UMMELDUNG UND ABMELDUNG Eine Änderung der Anmeldung auf einen anderen Teil nehmer ist jederzeit kostenlos möglich. Bitte teilen Sie uns die Änderung schriftlich mit. Wir bitten um Verständnis, dass wir Ihnen bei Abmeldung bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn 100, berechnen, nach diesem Termin ist die volle Teil nahmegebühr fällig. ZIMMERVERMITTLUNG Sollten Sie während Ihres Aufenthalts in Stuttgart ein Hotel zimmer benötigen, wenden Sie sich bitte an: Tourist Information i-punkt Königstr. 1a Stuttgart Telefon Fax TAGUNGSORT Fraunhofer-Gesellschaft Institutszentrum Stuttgart (IZS) Nobelstraße Stuttgart (Vaihingen) ANFAHRT Impressum Herausgegeben von SPA Stuttgarter Produktionsakademie ggmbh, Amtsgericht Stuttgart, Handelsregisternr.: HRB Geschäftsführer: Markus Weskamp Bild: deagreez Fotolia
10 Seminar 8. März 2018 Change management umgang mit widerständen Name Vorname Titel Firma Abteilung Postfach/Straße PLZ/Ort Telefon/Fax Anmeldung: Hiermit melde ich mich verbindlich zum Seminar der Stuttgarter Produktionsakademie an. Change Management Umgang mit widerständen Buchungsnummer SK_UMW_ am 8. März 2018 Teilnahmegebühr: 531, bei Anmeldung bis zum , bei Anmeldung nach dem Bitte überweisen Sie die Teilnahmegebühr erst nach Eingang der Anmelde bestätigung und Rechnung. Hinweis: Gem des Bundesdatenschutzgesetzes unterrichten wir Sie über die Speicherung Ihrer Anschrift in einer Datei und die Bearbeitung mit automatischen Verfahren. Die im Programm bekanntgegebenen Bedingungen für Ummeldung oder Abmeldung habe ich zur Kenntnis genommen. Ort, Datum, Unterschrift
11 Anmeldung Bitte im Briefumschlag zurücksenden oder per Fax oder an Stuttgarter Produktionsakademie c/o Fraunhofer IPA Nobelstraße Stuttgart Soziale Kompetenz 8. März 2018 change management Umgang mit widerständen Skeptische Mitarbeiter konstruktiv durch Veränderungen führen
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