Erwartungen an öv-kader DV Kaderverband des Öffentlichen Verkehrs, Thunersee, 26. März Referat Bernard Guillelmon, CEO BLS AG
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- Harry Lorenz
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1 Erwartungen an öv-kader DV Kaderverband des Öffentlichen Verkehrs, Thunersee, 26. März 2014 Referat Bernard Guillelmon, CEO BLS AG
2 Übersicht Entwicklungen im öv-umfeld Reife & positive Führung Erwartungen an Kader Entwicklungsschwerpunkte bei der BLS 2
3 Herausfordernde Entwicklungstrends im öv Spardruck Besteller Nachfrageentwicklung Kundenerwartungen Wettbewerbsdruck Kostensteigerung Demographie 3
4 Übersicht Entwicklungen im öv-umfeld Reife & positive Führung Erwartungen an Kader Entwicklungsschwerpunkte bei der BLS 4
5 Definition der Reife gem. wissenschaftlicher Definition im Artikel Economist, Bereitschaft, Opportunitäten zur Konfliktbehebung zu suchen 2. Bereitschaft zur Suche nach Kompromissen 3. Erkennen der Grenzen des eigenen Wissens 4. Bewusstsein, dass es zu einem Problem mehrere Perspektiven geben kann 5. Verständnis, dass es möglicherweise zuerst schlimmer wird, bevor es besser wird 5
6 Positiv heisst... Führung & Klima Beziehungen Kommunikation Sinn/ Bedeutung 6
7 Führen heisst. Mit Widersprüchen umgehen können 7
8 Kontinuität & Wandel 8
9 Politisch getragen & ökonomisch überzeugend 9
10 Engagement mit Herz & Argumentation mit Kopf 10
11 Streiten & Verbinden 11
12 Vorgaben & Freiräume 12
13 Wertschöpfung & Wertschätzung 13
14 Freiheit & Verantwortung Freiheit ohne Verantwortung ist wie ein Schiff ohne Kapitän 14
15 Übersicht Entwicklungen im öv-umfeld Reife & positive Führung Erwartungen an Kader Entwicklungsschwerpunkte bei der BLS 15
16 Unsere Werte: Das Leitbild 16
17 Unsere Werte: Führungskultur Ich bin echt. Ich pflege einen offenen, ehrlichen und respektvollen Umgang, auch in schwierigen Situationen. Meine Entscheide treffe ich transparent, fair und gradlinig. Ich traue dir zu. Ich fördere und fordere Eigenverantwortung entsprechend der Kompetenz meiner Mitarbeitenden und motiviere sie durch Anerkennung. Ich schaffe eine Lernkultur, in der aus Erfolgen und Misserfolgen gelernt wird. Wir bewegen! Ich bin offen für Neues, denke voraus und entscheide bewusst. Ich sorge für die Umsetzung neuer Erkenntnisse und trage die Verantwortung für mein Handeln. 17
18 Führen heisst. Menschen entwickeln 18
19 in der GL zum Team 19
20 und zusammen mit dem Kader 20
21 Methoden Coaching Sich selber führen Die vier Bedingungen des Unterbewusstseins (89.53%) - Ich-Form Das Unterbewusstsein will wissen, wer gemeint ist. Ich bin... / Ich habe... / Ich mache... / Ich sage... sichtbar: 10.47% - Gegenwart Das Unterbewusstsein kennt nur eine Zeitform: das Jetzt (Gegenwart!!!). Ich bin fokussiert... - Positiv Das Unterbewusstsein übergeht Negierungen wie Lücken. Ich sage immer ja... - Glaub-würdig Dran glauben versetzt Berge. Ich sage zweimal pro Woche nein (statt: Ich sage immer nein). Unsichtbar: 89.53% 21
22 Übersicht Entwicklungen im öv-umfeld Reife & positive Führung Erwartungen an Kader Entwicklungsschwerpunkte bei der BLS 22
23 Entwicklungsschwerpunkte für Führungskräfte Schwerpunkt: Persönlichkeitsentwicklung Gnôthi seautón ( Γνῶθι σεαυτόν) Sich selber sein Auf Stärken aufbauen und entwickeln Mit eigenen Schwächen umgehen lernen Feedback geben und erhalten Instrumente der BLS Führungs-/Kaderkurse Führungsfeedbacks (Ich bin echt. Ich traue dir zu. Wir bewegen!) Allgemeine, entwicklungsorientierte Kultur 23
24 Zusammenfassend Führen ist anspruchsvoll Führen macht Spass 24
25 Herzlichen Dank. 25
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