Vertraulicher Report für Max Mustermann

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1 hjkhkj Vertraulicher Report für

2 Willkommen zum '' Herzlich Willkommen Sie halten Ihren persönlichen Report '' in den Händen. Ihre Feedback-Geber haben anhand des für Ihre Unternehmung speziell erstellten Fragenkatalogs dargelegt, wie sie Sie als Führungspersönlichkeit wahrnehmen und wie sie Ihre Kompetenzen einschätzen. Dieser Bericht wurde nur in einem Original ausgestellt und an Sie persönlich ausgehändigt. Sie sind verantwortlich für die Umsetzung der Ergebnisse dieses Feedbacks. Die Gesamteinschätzung aller Feedback-Geber ist jeweils 'hellblau' dargestellt Die Einschätzung durch Ihre Mitarbeitenden ist jeweils 'grau' dargestellt Die Einschätzung durch Ihre Fachmitarbeitenden / Spezialisten ist jeweils 'blau' dargestellt Die Einschätzung durch Ihre(n) Vorgesetzte(n) ist jeweils 'grün' dargestellt Die Einschätzung durch Ihre Kollegen / Peers ist jeweils 'dunkelrot' dargestellt In diesem Bericht ist Ihre eigene Einschätzung jeweils 'orange' dargestellt Download dieses Reports Dieser Bericht kann elektronisch heruntergeladen werden unter: --> Download Area Projekt: compa Zugangscode: asc?gg Wir haben die Meinungen Ihrer Feedback-Geber sorgfältig analysiert und ausgewertet. Dieser Bericht bietet Ihnen die Chance, mehr über sich selbst sowie Ihre Rolle als Führungsperson zu erfahren. Denken Sie bitte daran, dass ein Vorgesetzten-Feedback keine absolute Beurteilung Ihrer Persönlichkeit ist, sondern Einschätzungen zum Ausdruck bringt, wie Ihr Arbeits- und Führungsverhalten auf die Mitarbeitenden wirkt. Der Report zeigt Ihnen auf, wo Sie mit gezielten Massnahmen einen hohen Einfluss auf Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden erzielen können sowie Ihre Kompetenzen stärken können. So können Sie in Zukunft Ihr Team noch effektiver zu Spitzenleistungen führen und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden noch besser erfüllen. Projektleitung Fritz Müller Leiter HR Management fritz.mueller@companya.com Konzeption & Analyse Bruno Catellani ValueQuest GmbH info@valuequest.ch 2

3 Aufbau der Analyse Führungs- und Verhaltensgrundsatz Sub-Dimension Wertschätzung des Einzelnen Delegation Respekt & Vertrauen Innovationskultur Offen für Neues Lernkultur Kommunikation Aktive Kommunikation Feedback aufnehmen Zusammenarbeit Förderung Teamarbeit Kollegialer Umgang Entwicklung Lernbereitschaft Förderung von Talenten Leistungskultur Voraussetzungen schaffen Leistung fördern Leistung bringen Management by Objectives Ziele setzen Zielerreichung honorieren Wachstum Nachhaltige Geschäftsentwicklung Einsatz für Gesamtziele Respekt Verbindlichkeit Fairness Grundlagen der Befragung Ihre Feedback-Geber haben anhand des Fragenkatalogs - basierend auf den Führungsund Verhaltensgrundsätzen von Company A - dargelegt, wie sie Sie als Führungspersönlichkeit wahrnehmen und wie sie Ihr Führungsverhalten einschätzen. Die Index-Skalen zeigen das arithmetische Mittel der Antworten. Zur einfacheren Lesbarkeit und Vergleichbarkeit wird der Mittelwert dabei auf eine Punkte-Skala transformiert. 3

4 Management Summary: Basis Das Feedback beruht auf den Antworten von 18 Feedback-Gebern: Mitarbeitende 7 Dies entspricht einer Beteiligung von 95% Direkte(r) Vorgesetzte(r) 1 Die Erhebung erfolgte im Juli / August 2011 Eigenbild: Vorhanden Kollegen / Peers 7 3 Gesamteinschätzung Durchschnitt der Fragen: - V68: Gesamtzufriedenheit Zusammenarbeit - V69: Volles Vertrauen in Vorgesetzte/n Eigenbild Legende Einschätzung der Mitarbeitenden Wertschätzung des Innovationskultur Kommunikation Zusammenarbeit Einzelnen Eigenbild 77 Index-Punkte 61 Index-Punkte Index-Punkte Index-Punkte Einschätzung durch Einschätzung durch Entwicklung Leistungskultur Management by Objectives Wachstum Vorgesetzten Kollegen / Peers Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Index-Punkte Index-Punkte Index-Punkte Index-Punkte Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) Die Ampeln zeigen den potenziellen Handlungsbedarf einzelner Fragen / Dimensionen. Für die Bewertung sind berücksichtigt: - Respekt Führungsanspruch Index-Punkte 83 Index-Punkte 77 Index-Punkte Index-Punkte 4

5 Ergebnisübersicht: "Wertschätzung des Einzelnen" Wertschätzung des Einzelnen Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Delegation V1: Delegiert Kompetenzen konsequent V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle V3: Lässt MA Freiheit in Umsetzung der Aufgaben Respekt & Vertrauen Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei V4: Zeigt ehrliches Interesse an MA als Person V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 5

6 Resultatübersicht: Wertschätzung des Einzelnen Wertschätzung des Einzelnen V1: Delegiert Kompetenzen konsequent V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle Legende V4: Zeigt ehrliches Interesse an MA als Person V3: Lässt MA Freiheit in Umsetzung der Aufgaben * + Eigenbild 6

7 Portfolio: Wertschätzung des Einzelnen V1: Delegiert Kompetenzen konsequent V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle V3: Lässt MA Freiheit in Umsetzung der Aufgaben V4: Zeigt ehrliches Interesse an MA als Person V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Mit erster Priorität verbessern Punktuell verbessern niedrig Stärken ausbauen Keine Aktion notwendig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 7

8 Ergebnisübersicht: "Innovationskultur" Innovationskultur Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Offen für Neues V6: Handelt vorausschauend V7: Gibt nützliche Impulse V8: Stellt sich flexibel auf neue Situationen ein V9: Fördert neue Ideen / Initiativen Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei V10: Sucht nach Lösungen, nicht nach Schuldigen V11: Schafft Umfeld für stetiges Lernen Lernkultur Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 8

9 Resultatübersicht: Innovationskultur Innovationskultur V6: Handelt vorausschauend V11: Schafft Umfeld für stetiges Lernen V7: Gibt nützliche Impulse Legende V10: Sucht nach Lösungen, nicht nach Schuldigen V8: Stellt sich flexibel auf neue Situationen ein * + Eigenbild V9: Fördert neue Ideen / Initiativen 9

10 Portfolio: Innovationskultur V6: Handelt vorausschauend Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V7: Gibt nützliche Impulse V8: Stellt sich flexibel auf neue Situationen ein V9: Fördert neue Ideen / Initiativen V10: Sucht nach Lösungen, nicht nach Schuldigen V11: Schafft Umfeld für stetiges Lernen Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 10

11 Ergebnisübersicht: "Kommunikation" Kommunikation Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Aktive Kommunikation V12: Drückt sich klar / verständlich aus V13: Informiert stufengerecht V14: Informiert zeitgerecht Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Feedback aufnehmen V15: Nimmt sich Zeit für MA V16: Hört aufmerksam zu V17: Akzeptiert Feedback / Anregungen Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 11

12 Resultatübersicht: Kommunikation Kommunikation V12: Drückt sich klar / verständlich aus V17: Akzeptiert Feedback / Anregungen V13: Informiert stufengerecht Legende V16: Hört aufmerksam zu V14: Informiert zeitgerecht * + Eigenbild V15: Nimmt sich Zeit für MA 12

13 Portfolio: Kommunikation V12: Drückt sich klar / verständlich aus Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V13: Informiert stufengerecht V14: Informiert zeitgerecht V15: Nimmt sich Zeit für MA V16: Hört aufmerksam zu V17: Akzeptiert Feedback / Anregungen Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 13

14 Ergebnisübersicht: "Zusammenarbeit" Zusammenarbeit Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Förderung Teamarbeit V18: Fördert aktiv eine produktive Teamkultur V19: Prägt Klima der gegenseitigen Wertschätzung V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Kollegialer Umgang V21: Steht für Team / MA ein 89 V22: Interkulturelle Kompetenz V23: Ist offen / direkt Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 14

15 Resultatübersicht: Zusammenarbeit Zusammenarbeit V18: Fördert aktiv eine produktive Teamkultur V23: Ist offen / direkt V19: Prägt Klima der gegenseitigen Wertschätzung Legende V22: Interkulturelle Kompetenz V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld * + Eigenbild V21: Steht für Team / MA ein 15

16 Portfolio: Zusammenarbeit V18: Fördert aktiv eine produktive Teamkultur V19: Prägt Klima der gegenseitigen Wertschätzung V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld V21: Steht für Team / MA ein V22: Interkulturelle Kompetenz V23: Ist offen / direkt Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Mit erster Priorität verbessern Punktuell verbessern niedrig Stärken ausbauen Keine Aktion notwendig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 16

17 Ergebnisübersicht: "Entwicklung" Entwicklung Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Lernbereitschaft V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung Förderung von Talenten Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend V28: Gibt guten MA Chance, sich zu profilieren V29: Versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V30: Triff gute Personalauswahl Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 17

18 Resultatübersicht: Entwicklung Entwicklung V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V31: Kann talentierte MA langfristig halten V30: Triff gute Personalauswahl V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung Legende V29: Versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend * + Eigenbild V28: Gibt guten MA Chance, sich zu profilieren 18

19 Portfolio: Entwicklung V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend V28: Gibt guten MA Chance, sich zu profilieren V29: Versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V30: Triff gute Personalauswahl V31: Kann talentierte MA langfristig halten Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Mit erster Priorität verbessern Punktuell verbessern niedrig Stärken ausbauen Keine Aktion notwendig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 19

20 Ergebnisübersicht: "Leistungskultur" Leistungskultur Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Voraussetzungen schaffen V32: Erteilt klare Arbeitsaufträge V33: Setzt Ressourcen optimal ein V34: Sorgt für zweckmässige Organisation Leistung bringen Leistung fördern Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf V36: Setzt sich selbst hohe Standards V37: Setzt anderen hohe Standards V38: Übernimmt Verantwortung für Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) V39: Vergleicht mit den Besten V40: Erreicht gesetzte Ziele V41: Setzt Vorhaben konsequent um Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 20

21 Resultatübersicht: Leistungskultur Leistungskultur V32: Erteilt klare Arbeitsaufträge V41: Setzt Vorhaben konsequent um V40: Erreicht gesetzte Ziele V33: Setzt Ressourcen optimal ein V34: Sorgt für zweckmässige Organisation Legende V39: Vergleicht mit den Besten V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf V38: Übernimmt Verantwortung für Zielerreichung V36: Setzt sich selbst hohe Standards * + Eigenbild V37: Setzt anderen hohe Standards 21

22 Portfolio: Leistungskultur V32: Erteilt klare Arbeitsaufträge Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V33: Setzt Ressourcen optimal ein V34: Sorgt für zweckmässige Organisation V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf V36: Setzt sich selbst hohe Standards V37: Setzt anderen hohe Standards V38: Übernimmt Verantwortung für Zielerreichung V39: Vergleicht mit den Besten V40: Erreicht gesetzte Ziele V41: Setzt Vorhaben konsequent um Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 22

23 Ergebnisübersicht: "Management by Objectives" Management by Objectives Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Ziele setzen V42: Setzt realistische Leistungsziele V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar Zielerreichung honorieren Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei V44: Überprüft Zielerreichung regelmässig V45: Korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden 82 V46: Lobt / anerkennt gute Leistungen V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 23

24 Resultatübersicht: Management by Objectives Management by Objectives V42: Setzt realistische Leistungsziele V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar Legende V46: Lobt / anerkennt gute Leistungen V44: Überprüft Zielerreichung regelmässig * + Eigenbild V45: Korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden 24

25 Portfolio: Management by Objectives V42: Setzt realistische Leistungsziele Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar V44: Überprüft Zielerreichung regelmässig V45: Korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden V46: Lobt / anerkennt gute Leistungen V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 25

26 Ergebnisübersicht: "Wachstum" Wachstum Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Nachhaltige Geschäftsentwicklung V48: Entwickelt langfristige Visionen / Strategien V49: Setzt Strategien / Vorgaben konsequent um V50: Stellt langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus Einsatz für Gesamtziele Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein V52: Denkt / handelt kundenorientiert V53: Ist kostenbewusst V54: Handelt im Sinne der Gesamtorganisation Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 26

27 Resultatübersicht: Wachstum Wachstum V48: Entwickelt langfristige Visionen / Strategien Legende V54: Handelt im Sinne der Gesamtorganisation V53: Ist kostenbewusst V49: Setzt Strategien / Vorgaben konsequent um V50: Stellt langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus V52: Denkt / handelt kundenorientiert V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein * + Eigenbild 27

28 Portfolio: Wachstum V48: Entwickelt langfristige Visionen / Strategien V49: Setzt Strategien / Vorgaben konsequent um V50: Stellt langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein V52: Denkt / handelt kundenorientiert V53: Ist kostenbewusst V54: Handelt im Sinne der Gesamtorganisation Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Mit erster Priorität verbessern Punktuell verbessern niedrig Stärken ausbauen Keine Aktion notwendig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 28

29 Ergebnisübersicht: "Respekt" Respekt Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Verbindlichkeit V55: Hält getroffene Vereinbarungen ein V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil V57: Macht was er / sie sagt Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei V58: Verhält sich anderen gegenüber fair Fairness V59: Ist ehrlich / integer Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 29

30 Resultatübersicht: Respekt Respekt V55: Hält getroffene Vereinbarungen ein V59: Ist ehrlich / integer V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil Legende V58: Verhält sich anderen gegenüber fair V57: Macht was er / sie sagt * + Eigenbild 30

31 Portfolio: Respekt V55: Hält getroffene Vereinbarungen ein Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil V57: Macht was er / sie sagt V58: Verhält sich anderen gegenüber fair V59: Ist ehrlich / integer Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 31

32 Ergebnisübersicht: "Führungsanspruch" Führungsanspruch Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Leadership V: Nimmt genügend Zeit für Führung V61: Kann andere von Idee begeistern V62: Kann mit Druck gut umgehen V63: Ist anderen ein Vorbild Entscheidungsstärke Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei V64: Trifft Entscheidungen rechtzeitig V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide V66: Stellt Umsetzung von Entscheidungen sicher V67: Stärkt MA den Rücken Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 32

33 Resultatübersicht: Führungsanspruch Führungsanspruch V: Nimmt genügend Zeit für Führung V67: Stärkt MA den Rücken V66: Stellt Umsetzung von Entscheidungen sicher V61: Kann andere von Idee begeistern V62: Kann mit Druck gut umgehen Legende V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide V63: Ist anderen ein Vorbild * + Eigenbild V64: Trifft Entscheidungen rechtzeitig 33

34 Portfolio: Führungsanspruch V: Nimmt genügend Zeit für Führung Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V61: Kann andere von Idee begeistern V62: Kann mit Druck gut umgehen V63: Ist anderen ein Vorbild V64: Trifft Entscheidungen rechtzeitig V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide V66: Stellt Umsetzung von Entscheidungen sicher V67: Stärkt MA den Rücken Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 34

35 Stärken / Schwächen (absolute und relative) Absolute Stärken / Schwächen Zeigt diejenigen 5 Fragen, bei welchen Sie die höchste / niedrigste Punktzahl erhalten haben Basis V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar V37: Setzt anderen hohe Standards V59: Ist ehrlich / integer V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein V36: Setzt sich selbst hohe Standards V33: Setzt Ressourcen optimal ein V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback Index-Punkte Relative Stärken / Schwächen Zeigt diejenigen 5 Fragen, bei welchen Sie am deutlichsten über / unter dem Durchschnitt liegen V13: Informiert stufengerecht V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle V30: Triff gute Personalauswahl V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld V21: Steht für Team / MA ein Basis V14: Informiert zeitgerecht V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um V6: Handelt vorausschauend V9: Fördert neue Ideen / Initiativen V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend Abweichung Index-Punkte von 'Schnitt aller Feedback-Nehmer' 35

36 Differenz zwischen Fremd- und Eigenbild V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide V39: Vergleicht mit den Besten V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung V38: Übernimmt Verantwortung für Zielerreichung V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil V21: Steht für Team / MA ein V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf Abweichung von Fremd- und Eigenbild (Index-Punkte) Methodik Die Graphik zeigt jene Fragen, wo die eigene Einschätzung und die Einschätzung durch die übrigen Feedback-Geber am stärksten voneinander abweichen. Fremdbild besser als Eigenbild Eigenbild besser als Fremdbild 36

37 Kommentare der Feedback-Geber Bitte beschreiben Sie 3 Felder, wo sich noch weiter verbessern könnte Das ist der Kommentar Nummer 1 Das ist der Kommentar Nummer 2 Das ist der Kommentar Nummer 3 Das ist der Kommentar Nummer 4 Das ist der Kommentar Nummer 5 Das ist der Kommentar Nummer 6 Das ist der Kommentar Nummer 7 Das ist der Kommentar Nummer 8 37

38 Anhang 38

39 Resultatübersicht: V1: Delegiert Kompetenzen konsequent V16: Hört aufmerksam zu V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle V17: Akzeptiert Feedback / Anregungen V3: Lässt MA Freiheit in Umsetzung der Aufgaben V4: Zeigt ehrliches Interesse an MA als Person V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um V18: Fördert aktiv eine produktive Teamkultur V19: Prägt Klima der gegenseitigen Wertschätzung V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld V6: Handelt vorausschauend V21: Steht für Team / MA ein 89 V7: Gibt nützliche Impulse 40 V22: Interkulturelle Kompetenz 77 V8: Stellt sich flexibel auf neue Situationen ein V23: Ist offen / direkt 84 Legende V9: Fördert neue Ideen / Initiativen V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten Wortlaut der Frage V10: Sucht nach Lösungen, nicht nach Schuldigen 84 V11: Schafft Umfeld für stetiges Lernen 76 V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung Mehr als 10% über Schnitt Mehr als 10% unter Schnitt Keine Vorjahresdaten Minimum Maximum V12: Drückt sich klar / verständlich aus 86 V13: Informiert stufengerecht 89 V14: Informiert zeitgerecht V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend V28: Gibt guten MA Chance, sich zu profilieren 68 0 V29: Versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V15: Nimmt sich Zeit für MA V30: Triff gute Personalauswahl 81 39

40 Resultatübersicht: V31: Kann talentierte MA langfristig halten 75 V46: Lobt / anerkennt gute Leistungen 20 V32: Erteilt klare Arbeitsaufträge V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback V33: Setzt Ressourcen optimal ein V48: Entwickelt langfristige Visionen / Strategien V34: Sorgt für zweckmässige Organisation V49: Setzt Strategien / Vorgaben konsequent um V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf V50: Stellt langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus 83 V36: Setzt sich selbst hohe Standards 89 V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein 89 V37: Setzt anderen hohe Standards 90 V52: Denkt / handelt kundenorientiert V38: Übernimmt Verantwortung für Zielerreichung V53: Ist kostenbewusst Legende Wortlaut der Frage V39: Vergleicht mit den Besten V40: Erreicht gesetzte Ziele 84 V41: Setzt Vorhaben konsequent um 89 V54: Handelt im Sinne der Gesamtorganisation V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil V55: Hält getroffene Vereinbarungen ein 40 1 V42: Setzt realistische Leistungsziele 81 V57: Macht was er / sie sagt 88 Mehr als 10% über Schnitt Mehr als 10% unter Schnitt Keine Vorjahresdaten Minimum Maximum V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar 91 V44: Überprüft Zielerreichung regelmässig 77 V45: Korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden V58: Verhält sich anderen gegenüber fair V59: Ist ehrlich / integer 90 V: Nimmt genügend Zeit für Führung

41 Resultatübersicht: V61: Kann andere von Idee begeistern 40 V62: Kann mit Druck gut umgehen V63: Ist anderen ein Vorbild 81 V64: Trifft Entscheidungen rechtzeitig V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide 84 V66: Stellt Umsetzung von Entscheidungen sicher 83 V67: Stärkt MA den Rücken 83 V68: Gesamtzufriedenheit Zusammenarbeit Legende V69: Volles Vertrauen in Vorgesetzte/n 89 Wortlaut der Frage Mehr als 10% über Schnitt Mehr als 10% unter Schnitt Keine Vorjahresdaten Minimum Maximum 41

42 "Delegation" (Einzelfragen) Delegation V1:... delegiert Kompetenzen und Verantwortung konsequent V2:... involviert die richtigen Leute an der richtigen Stelle V3:... lässt den Mitarbeitenden Freiheit in der Umsetzung der Aufgaben () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

43 "Respekt & Vertrauen" (Einzelfragen) Respekt & Vertrauen V4:... zeigt ein ehrliches Interesse an mir als Person V5:... geht respektvoll mit Gesprächspartnern um () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

44 "Offen für Neues" (Einzelfragen) Offen für Neues V6:... handelt vorausschauend V7: gibt nützliche Impulse V8:... stellt sich flexibel auf neue Situationen ein V9:... fördert neue Ideen und Initiativen () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 44

45 "Lernkultur" (Einzelfragen) Lernkultur V10:... sucht nicht nach Schuldigen, sondern nach Lösungen V11:... schafft ein Umfeld, wo stetiges Lernen möglich ist () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

46 "Aktive Kommunikation" (Einzelfragen) Aktive Kommunikation V12:... drückt sich klar und verständlich aus V13: informiert stufengerecht V14: informiert zeitgerecht () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 46

47 "Feedback aufnehmen" (Einzelfragen) Feedback aufnehmen V15:... nimmt sich Zeit für mich und meine Anliegen V16:... hört aufmerksam zu und versetzt sich in die Situation anderer Personen V17: akzeptiert und beherzigt Feedback und 67 Anregungen () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

48 "Förderung Teamarbeit" (Einzelfragen) Förderung Teamarbeit V18:... fördert aktiv eine produktive Teamkultur V19:... prägt ein Klima der gegenseitigen Wertschätzung und Akzeptanz V20: schafft ein motivierendes Arbeitsumfeld () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

49 "Kollegialer Umgang" (Einzelfragen) Kollegialer Umgang V21:... steht für das Team und die Mitarbeitenden ein V22:... kann sich gut auf Personen aus unterschiedlichen Kulturen einstellen V23:... ist offen und direkt () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

50 "Lernbereitschaft" (Einzelfragen) Lernbereitschaft V24:... hinterfragt und reflektiert das eigene Verhalten V25:... hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen im Arbeitsbereich V26:... lebt eine Kultur der kontinuierlichen 93 Verbesserung () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

51 "Förderung von Talenten" (Einzelfragen) Förderung von Talenten V27:... erkennt die Potenziale der Mitarbeitenden und fördert die Mitarbeitenden entsprechend V28:... gibt guten Mitarbeitenden die Chance, sich zu profilieren V29:... versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V30: triff gute Personalauswahl V31: kann talentierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen halten () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 51

52 "Voraussetzungen schaffen" (Einzelfragen) Voraussetzungen schaffen V32:... erteilt klare Arbeitsaufträge V33:... setzt Ressourcen optimal ein V34:... sorgt für zweckmässige Organisation und Prozesse () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 52

53 "Leistung fördern" (Einzelfragen) Leistung fördern V35:... zeigt auf, welchen Beitrag Einzelne zum Gesamterfolg des Unternehmens leisten V36:... setzt sich selbst hohe Standards V37:... setzt anderen hohe Standards V38:... übernimmt Verantwortung für die Erreichung der Ziele () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

54 "Leistung bringen" (Einzelfragen) Leistung bringen V39: vergleicht mit den Besten V40:... erreicht die gesetzten Ziele V41: setzt Vorhaben konsequent um () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 54

55 "Ziele setzen" (Einzelfragen) Ziele setzen V42:... setzt realistische Leistungsziele V43:... kommuniziert klar, welche Resultate er / sie erwartet () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

56 "Zielerreichung honorieren" (Einzelfragen) Zielerreichung honorieren V44:... überprüft regelmässig die Zielerreichung V45:... korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden V46:... lobt und anerkennt gute Leistungen V47:... gibt regelmässig konstruktives Feedback () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 56

57 "Nachhaltige Geschäftsentwicklung" (Einzelfragen) Nachhaltige Geschäftsentwicklung V48:... entwickelt langfristige Visionen und Strategien V49: setzt Strategien und Vorgaben konsequent um V50:... stellt den langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

58 "Einsatz für Gesamtziele" (Einzelfragen) Einsatz für Gesamtziele V51:... setzt sich für Qualität und Excellence ein V52: denkt und handelt kundenorientiert V53: ist kostenbewusst V54:... denkt und handelt im Sinne der Gesamtorganisation () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

59 "Verbindlichkeit" (Einzelfragen) Verbindlichkeit V55:... hält getroffene Vereinbarungen ein V56: nimmt klar Stellung und zeigt Profil V57:... macht was er / sie sagt (walks the talk) () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 59

60 "Fairness" (Einzelfragen) Fairness V58:... verhält sich anderen gegenüber fair V59:... ist ehrlich und integer () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

61 "Leadership" (Einzelfragen) Leadership V:... nimmt sich genügend Zeit für Führungsaufgaben V61:... kann andere von einer Idee begeistern V62: kann mit Druck und herausfordernden 90 Situationen gut umgehen V63: ist anderen ein Vorbild () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

62 "Entscheidungsstärke" (Einzelfragen) Entscheidungsstärke V64:... trifft Entscheidungen rechtzeitig V65:... trifft nachvollziehbare Entscheide V66:... stellt sicher, dass getroffene Entscheidungen konsequent umgesetzt werden V67: stärkt Mitarbeitern den Rücken und steht hinter deren Entscheidungen () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

63 "Gesamteindruck" (Einzelfragen) Gesamteindruck V68: Ich bin wirklich zufrieden mit der Zusammenarbeit mit meinem / meiner direkten Vorgesetzten V69: Ich habe volles Vertrauen in meine(n) direkte(n) Vorgesetzte(n) () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =

64 Übersicht über alle Fragen V1:... delegiert Kompetenzen und Verantwortung konsequent V16:... hört aufmerksam zu und versetzt sich in die Situation anderer Personen V31: kann talentierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen halten V2:... involviert die richtigen Leute an der richtigen Stelle V17: akzeptiert und beherzigt Feedback und Anregungen V32:... erteilt klare Arbeitsaufträge V3:... lässt den Mitarbeitenden Freiheit in der Umsetzung der Aufgaben V18:... fördert aktiv eine produktive Teamkultur V33:... setzt Ressourcen optimal ein V19:... prägt ein Klima der gegenseitigen Wertschätzung und V4:... zeigt ein ehrliches Interesse an mir als Person V34:... sorgt für zweckmässige Organisation und Prozesse Akzeptanz V5:... geht respektvoll mit Gesprächspartnern um V20: schafft ein motivierendes Arbeitsumfeld V35:... zeigt auf, welchen Beitrag Einzelne zum Gesamterfolg des Unternehmens leisten V6:... handelt vorausschauend V21:... steht für das Team und die Mitarbeitenden ein V36:... setzt sich selbst hohe Standards V7: gibt nützliche Impulse V22:... kann sich gut auf Personen aus unterschiedlichen Kulturen einstellen V37:... setzt anderen hohe Standards V8:... stellt sich flexibel auf neue Situationen ein V23:... ist offen und direkt V38:... übernimmt Verantwortung für die Erreichung der Ziele V9:... fördert neue Ideen und Initiativen V10:... sucht nicht nach Schuldigen, sondern nach Lösungen V24:... hinterfragt und reflektiert das eigene Verhalten V25:... hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen im Arbeitsbereich V39: vergleicht mit den Besten V40:... erreicht die gesetzten Ziele V11:... schafft ein Umfeld, wo stetiges Lernen möglich ist V26:... lebt eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung V41: setzt Vorhaben konsequent um V12:... drückt sich klar und verständlich aus V13: informiert stufengerecht V27:... erkennt die Potenziale der Mitarbeitenden und fördert die Mitarbeitenden entsprechend V28:... gibt guten Mitarbeitenden die Chance, sich zu profilieren V42:... setzt realistische Leistungsziele V43:... kommuniziert klar, welche Resultate er / sie erwartet V14: informiert zeitgerecht V29:... versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V44:... überprüft regelmässig die Zielerreichung V15:... nimmt sich Zeit für mich und meine Anliegen V30: triff gute Personalauswahl V45:... korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden 64

65 Übersicht über alle Fragen V46:... lobt und anerkennt gute Leistungen V61:... kann andere von einer Idee begeistern V47:... gibt regelmässig konstruktives Feedback V62: kann mit Druck und herausfordernden Situationen gut umgehen V48:... entwickelt langfristige Visionen und Strategien V63: ist anderen ein Vorbild V49: setzt Strategien und Vorgaben konsequent um V50:... stellt den langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus V51:... setzt sich für Qualität und Excellence ein V52: denkt und handelt kundenorientiert V53: ist kostenbewusst V54:... denkt und handelt im Sinne der Gesamtorganisation V64:... trifft Entscheidungen rechtzeitig V65:... trifft nachvollziehbare Entscheide V66:... stellt sicher, dass getroffene Entscheidungen konsequent umgesetzt werden V67: stärkt Mitarbeitern den Rücken und steht hinter deren Entscheidungen V68: Ich bin wirklich zufrieden mit der Zusammenarbeit mit meinem / meiner direkten Vorgesetzten V69: Ich habe volles Vertrauen in meine(n) direkte(n) Vorgesetzte(n) V55:... hält getroffene Vereinbarungen ein V56: nimmt klar Stellung und zeigt Profil V57:... macht was er / sie sagt (walks the talk) V58:... verhält sich anderen gegenüber fair V59:... ist ehrlich und integer V:... nimmt sich genügend Zeit für Führungsaufgaben 65

66 hjkhkj Führungsfeedback der Company A Gruppe 2011 Vertraulicher Report für